SYB师资班理论知识复习纲要

1、1、SIYB培训周期质量控制2、以创业必经的过程为内容的课程结构：第一步：将自己作为创业者来评价第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：了解你的市场 第四步：你的企业中的人们第五步：你的企业面对的法律问题第六步：你的企业需要承担的责任第七步：估算创办你的企业的启动资金第八步：确定你的利润计划第九步：评估你的创业计划第十步：开办你的企业3、SIYB教师的关键任务和职责是什么1）组织SIYB培训2）宣传SIYB项目及选择学员3）实施SIYB培训 4）提供SIYB后续支持服务5）监督评估和报告SIYB培训效果4、成人学习的法则效果法则：人们在愉快的环境里学习效果最佳。练习法则：人们通过“超量学习”

2、的过程来学习。意即， 反复做同一件事。有备法则：成人在需要知道一些知识的时候能够并且将 会学习。联系法则：如果新的事实、想法或概念与我们有实际的 联系，对这些知识的学习效果最佳。5、马斯洛的人类需求层次理 论生理的需荚6、注意力曲线提示：教师应设计好课程方案，设计好课堂高潮出现的时间（如开场、20分钟左右、课程总结时）7、常用的参与性培训教学法有：1）头脑风暴和结构性头脑风暴2）讨论法3）授课法4）练习法5）案例法6）角色扮演法7）游戏法8、SYB游戏模块1之教学目的：该游戏模块结束时，我们将体脸并实践了：1）基本的企业周期2）制定最佳的资金使用计划3）维持正现金流的重要性4）为什么要记账SY

3、B游戏模块2之教学目的该游戏模块结束时，我们将体脸并实践了：1）市场营销（预测需求和供应）2）存货管理（规划适当的存货水平）3）采购（采购数量，谈判价格，付款条件） 双方成本为基础4）成本核算（直接成本、间接成本，定价）5）记账目的：成本核算、挑战市场6）企业计划（5）教师在解释复杂问题时，要有空白的活页挂 纸，黑（白）板，便于画表格和写要点。11、后续支持的方法主要是帮助创业者和小企业主们诊断自己创业和企 业中的问题，并通过应用学到的知识技能来寻找可行的 解决方案。具体方法：企业诊室、改善企业小组和个人咨询12、SIYB教师监督评估工具1） SIYB入学登记表（培训教师在办班之前填写）2）每

4、日培训意见反馈表（培训学员在每天培训课程结束 时填写）3） SIYB课程结束评估表（培训学员在培训课程结束时 填写）4） SIYB培训班活动报告（培训教师在培训结束后10日 内填报）5） SIYB培训班后续支持报告（培训教师在培训后6个 月内，做完后续服务的10日内填报）13、SWOT 分析SWOT 由 Strength （优势），Weakness （劣势）， Opportunity （机会），Threat （威胁）四个英文单词的 第一个字母组合而成。进行SWOT分析时，要考虑你自己 的企业，并写下自己企业的所有优势、劣势、机会和威 胁。优势和劣势是分析存在于企业内部的你可以改变的 因素：优势

5、是指你企业的长处；劣势是指你企业的弱点。机会和威胁是你需要了解存在于企业外部的你无法 施加影响的因素：机会是指周边地区存在的对企业有利的事情； 威胁是指周边地区存在的对你企业不利的事情。14、如何做市场营销计划制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个 方面，即产品（Product）、价格（Price）、地点（Place） 和促销（Promotion）着手，通常称为“4P方法”。产品 是指你计划向顾客销售的东西；价格是你用产品要换回 的钱数；地点是指你把自己的企业设在什么地方；促销 是指把你企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买 你的产品。15、制定价格的方法制定价格主要有两种方法:1）成本加价法将制作产品或提供服务的全部费用加起来，就是成本价格。在成本价格上加一个利润百 分比得出的是销售价格。2）竞争价格法在定价时，除了考虑成本外，你还要 了解一下当地同类商品或服务的价格，以保证你的定 价具有竞争力。如果你定的价格比竞争者高，你要保 证你能更好地满足顾客的需要。16、创业计划书的结构1）企