旦多淼公司生产管理

1、调度管理与调度信息传递制度1 目的与围1.1为实现标准化和程序化管理，加强生产调度工作，严谨各项生产经营活动，提高运营质量，规调度行为，确保公司生产经营受控，信息传递畅通，特制定本制度。1.2本制度适用于本公司生产经营活动中调度管理与信息传递。2 组织机构生产部设调度室， 设置生产调度 （下称调度） 数名，与各部门（工段）生产组织机构形成生产调度网络（见附录） 。3 职责3.1调度室是公司生产、经营活动的调度指挥中心，负责组织落实公司的年度、季度、月度计划、各类生产管理，并执行公司管理方针、目标和要求，检查、督促各二级机构落实生产组织计划、设备管理计划、产品质量计划等工作的职能机构；3.2当班

2、调度是本公司生产过程中的首席执行官，对公司生产调度运行效果负直接责任；3.3部门或相关工段服从调度室的生产协调指挥，在生产经营活动中严格执行调度室的各项调度指令，对本部门生产调度运行质量负管理责任；3.4部门、工段负责建立本部门的生产指挥系统，确保生产调度指令及时得到贯彻执行；3.5当班调度有权根据品质要求对原燃材料、半成品、成品库存进行调配，对公司的物流流量负责，对生产物料平衡负责。4 生产管理区域界定4.1石灰石破碎工段区域 1从石灰石料场下料口石灰石预均化堆场堆料机；4.2原料工段区域 1窑系统区域 2区域 3区域 4石灰石堆场取料机原料系统生料均化库顶熟料储存；辅料堆场（粘土、砂岩）原

3、料系统；原煤堆场煤磨系统原煤仓高温风机循环风机尾排风机4.3烧成工段区域 1生料均化库底预热器回转窑篦冷机熟料库顶区域 2煤磨系统原煤仓煤磨系统区域 3余热发电系统4.4水泥工段区域 1 混合材堆场（混合材、石膏、石灰石）水泥配料站区域 2 熟料库底水泥磨配料站区域 3水泥磨配料站水泥粉磨系统水泥库顶4.5包装工段区域 1水泥库底水泥包装机袋装水泥上车机区域 2水泥库底散装水泥装车装置5 生产调度管理程序5.1部门（工段）必须按规定的调度容和时限，向调度室汇报生产情况和必要的相关数据；5.2当班调度对影响生产的关键环节（如全厂的水、电、气的调配及各主机设备的正常开停） ，实行统一掌握，集中控制

4、，必要时向本部门领导报告或越级报告；5.3当班调度应认真负责地进行工作，凡属职责围的问题自行处理或解决，对确实无能力解决或需要有关方面配合才能解决的问题，应逐级向上报告；5.4在生产过程中出现重大工艺事故、质量事故、设备事故、人身安全事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，部门（工段）要及时向调度室报告，当班调度在向本部门领导和公司领导报告的同时，应组织力量，采取必要的措施，防止事故的发展或扩大，对需要保护现场时，必须采取相应的保护措施。5.5各部门（工段）部的工作协调一律自行解决；部门间不涉及到第三者资源的工作协调由双方自行解决，确实是客观存在解决不了的问题，当班调度应及时协调解决或上

5、报处理；5.6对于制约生产的复杂问题，由生产部负责召集相关部门进行协调，重大问题请示经理部批示给予解决；5.7工作协调解决的优先级别是，安全与质量、环境保护、成本与销售、设备与生产；5.8生产工艺线上的主机设备（指矿山工段破碎机，窑、原料磨、煤磨、水泥磨）开停必须事先向当班调度报告，由当班调度报公司分管生产领导，征得允许后方可执行（紧急故障或保护除外，但处理完毕后仍须向调度汇报）；5.9主机设备故障停机（指矿山工段的破碎机，窑、原料磨、煤磨、水泥磨），中控操作员要立即向当班调度汇报，当班调度要立即向本部门领导和公司分管生产领导汇报，并以手机短信方式向公司总经理汇报（要有停机时间、故障原因、处理

6、人） ，故障处理结束后，主机开启运行，当班调度要立即向本部门领导和公司分管生产领导汇报，并以手机短信方式向公司总经理汇报。夜班调度在早上7：30 之前，以手机短信方式将全天公司生产经营情况和存在问题发送公司总经理；5.10主机设备在抢修过程中，当班调度必须在现场进行全方位的跟踪监控，确保抢修进度受控；5.11窑工艺线的系统检修、单机试车、联动试车完成后，在点火前由调度室组织生产与维修的部门负责人会签，确定点火时间，公司分管生产领导批准后，由当班调度下达点火指令，操作员按时执行操作，当班调度督促操作员严格按照升温曲线升温，确保按时投料；5.12生产过程中水、电、气调度、由调度室统一调度；5.13

7、坚持停送电书面签审制度，为杜绝人身安全事故发生，必须坚持停送电“一只笔” ；5.14当班调度必须勤下现场，检查发现问题，对存在问题，以调度通知形式向相关责任部门发书面整改通知，限期整改。夜班调度必须到矿山检查工段的生产组织和现场照明，对存在问题，以调度通知形式向责任单位反馈，并在第二天的生产晚会上对检查情况进行通报。对未按要求完成的，各调度月底进行汇总，报部门领导审核，纳入责任单位月度考核中；5.15当班调度要加强偏远岗位的检查力度，尤其是各单位的结合部位的现场管理，对存在问题，在生产晚会上予以通报，并落实责任单位、责任人，限期整改；5.16当班调度在生产晚会结束后30 分钟，必须将“日清日结

8、” 上墙，夜班和白班调度对“日清日结”执行情况进行落实跟踪，并将完成情况及时上墙，在第二天的生产晚会前，所有验证必须结束。对“日清日结”未完成项，月底由白班调度进行汇总，交部门领导审核后，纳入相关单位月度考核中；5.17当班调度除准确、详细记录调度台帐外，还必须在考核专用记录本上对当班期间发生的责任停机事故、日发运计划兑现情况进行记录，为月度公司考核会提供考核依据；5.18 周调度会由公司领导和部门的主要负责人和专业领头人参加，会议容要求检查上周生产经营计划、纪要完成、落实情况，协调工作并提出下周的工作重点安排。6 调度的管理工作职责及权限6.1 公司生产调度设置三班作业制度，严格执行交接班制

9、度，提前接班并进行下列工作：听取上班调度介绍生产情况和设备运转情况；听取上班调度对遗留问题的处理意见；查看上班调度的值班记录和“日考日清”记录；6.2当班调度负责对上一班调度交代遗留问题进行处理；对本班有关生产调度中的紧急情况进行报告、处理和记录；6.3生产调度要把调度和现场巡查两种工作方式有机结合起来，保证调度信息准确；6.4值班调度必须明确当班的工作任务，随时掌握生产动态和物流流量，指挥和协调生产作业，同时记录主机的运转情况和产量、质量数据，掌握原材料、半成品库存及质量情况，产品发运和进厂情况；6.5调度必要时有权用调度令或调度通知的方式，责成有关部门限期解决某项问题，根据生产的需要，有权

10、调度车辆，在紧急情况下，有权指挥和调度公司各部门及有关职能部门的人力、物力、工具和设备，有关方面必须无条件配合执行；6.6 当班调度要加强中控三楼会议室的管理，要求桌椅摆放整齐，保持会议桌、门窗、地面干净，做到人走关门关灯，部门领导加大会议室和调度室的检查力度，对不合格项纳入当班调度月度考核中；6.7生产调度有权对下列容进行考核：拒绝执行调度指令或故意拖延执行调度指令；工作越级汇报（重大事项除外）或隐瞒不报；有意扰乱调度程序；不按职责履行或违反调度程序；调度指令执行不力，造成后果；“日考日清”未完成项；6.8调度产生的文件、记录：调度台帐调度令和调度通知生产晚会记录和“日考日清”记录调度会纪要

11、执行情况验证记录月度考核专用记录（责任停机事故）7 附则7.1本制度由生产部编制，并负责解释；7.2本制度于 2014 年 9 月 20 日编制下发 .生产调度管理网络图公司分管生产领导生产部调度室破原烧水包设电品碎料成泥装备气质工工工工工部部部段段段段段统计管理制度1 目的与围1.1为提高企业生产与质量管理水平，确保使用科学、有效的统计方法，及时准确地了解生产与质量情况，为指导生产、改善经营、预测决策提供可靠的依据 ,特制订本制度；1.2 本制度适用于缅甸旦多淼公司各部门。应用于产品产、销、存统计，质量统计、主要财务指标统计、劳动工资统计、能源消耗统计、原燃材料统计、产品生产能力统计、 产品

12、价格统计、技术开发统计，以及确定抽样方案、数据分析、性能评定、不合格品分析和生产经营活动评价等。2 定义2.1统计工作过程一般分为统计设计、统计调查、统计整理、统计分析与统计资料的开发利用五个相关阶段；2.2叙述统计方法：指统计工作的初步阶段。主要运用搜集和显示这两种方法，目的在于描述事物观测结果；2.3分析统计方法：在叙述统计方法的基础上，采用分析与解释这两种技术剖析事物的状况或决定趋势以及可能发展的情况。3 相关文件3.1国家工业统计主要指标解释3.2国家水泥企业质量管理规程3.3国家建筑材料及非金属矿工业主要统计指标解释4 职责与要求4.1 生产部是公司统计主管部门 , 负责全公司统计工

13、作的管理及统计方法的选定。统计方法一经确立，各部门在开展统计业务时必须遵照执行，如需修改，须经生产部同意。公司选定的统计方法的四要素即为搜索、显示、分析、解释，应用的统计方法采用叙述统计法和分析统计方法相结合；4.2统计工作要本着科学与客观性的原则, 统计报表中的各种指标的解释及计算方法，需按国家有关文件和企业有关规定要求填写。5 统计方法选定5.1统计方法选定的目的和原则统计方法选定的目的a. 通过科学的统计方法，说明当前的生产状况、质量水平，识别生产工艺质量改进重点，显示过去的工作成效；b. 统计方法用于生产过程控制，可以减少质量波动，防止不合格品的出现，有利于提高产品质量和技术性能；c.

14、 质量分析中使用统计方法，使因素分析更加数量化、具体化，从而可以分清主次。实施科学的改进措施、方案，稳定产品质量；d. 统计方法的选定必须满足质量管理的要求，要有助于产品质量的提高和工作质量的改进；e. 统计方法的选定必须满足工艺管理的要求，有助于工艺参数的优化，提高工艺技术水平和工艺改进。统计方法选定的原则a. 客观性原则是统计方法的选用必须和客观实际相结合，统计资料的收集方式，统计调查和分析都必须尊重客观实际，各种数据资料要实事，严禁弄虚作假；b. 先进性原则是统计方法的不断进步为统计质量提高提供了有力保证。要积极采用国外先进的统计方法和控制方法，不断提高统计人员的管理和技术水平；c. 可

15、比性原则是在行业、地区以至国际间都可以比较，不同时期可以比较。一方面应注意到现代化的进程和国际上的惯例，另一方面还要注意适当的稳定性。重要的指标更新时要逐步代替，并且制定出相应的换算方法；d. 系统性原则是反映企业生产经营各类统计指标，由于彼此间的相互依存和相互制约关系，从而形成系统的指标群统计指标体系。指标体系通过一系列的指标系统描述生产经营全过程及基本特征。5.2统计方法的选定根据企业统计整体设计所确定的生产与质量统计的任务和目的来选择统计方法 ;各部门根据本部门的实际情况，参照相关国家标准，明确指标概念和口径围，确定抽样方法及频次，运用数理统计方法进行统计与分析 ;统计主管部门负责召集有

16、关部门，对各部门提交的方案进行评审、认可；生产、质量、统计主管部门按选定认可的统计方法进行控制和统计分析，并评审其有效性与适用性;各部门要将所选定的统计方法及其使用情况写成书面报告，包括有关建议、意见，报告统计主管部门;统计主管部门负责评价选定的统计方法的适用性，如能满足要求，则形成制度统一执行，否则返回5.2;使用部门负责编制适用的统计报表，按规定向有关部门报送统计结果；主管部门负责每月进行一次统计分析，每季度召开一次统计会议，不断更新统计技术或方法。6 统计方法的应用程序6.1生产方面的统计方法关于通用性的生产、消耗等指标，执行国家颁布的统计方法，以确保指标的可比性、统一性。主要过程生产能

17、力方面的统计方法按国家统一标准执行。6.2所有产量的时间段统一为0：00-24 ：00。7 报送时间管理程序7.1日报 : 有关单位将数据于每日8:20 前报生产部 ,9:00前报送书面报表。生产部汇总后10： 00 前报公司分管领导；7.2月报：生产月报于每月1 日上午书面报生产部，生产部每月1 日下午将相关报表报给分管领导、及各部门；能源（包括电力、柴油、原材料等）消耗与库存月报于每月 2 日 12：00 前报生产部；劳动工资月报及主要经济指标月报于每月 10 日前报生产部。 生产部按公司及统计局规定时间按期报出。8 报表管理8.1总则各类报表的设计应遵循科学、统一、精简、合理的原则，并要

18、求符合公司 CIS 形象；各类报表要有序收集整理、并留有底根，保证可追溯性，其收集、归档按公司相关制度执行。8.2报表编号各部门对外报表编号按上报单位统一制定的表号填报, 若无表号 , 则按公司规定的编号方法进行编号；对报表和各种原始记录按公司规定的报表编号方法进行编号。8.3对外报表管理程序对外报表的种类各部门按生产部下发的对外报表清单中的报表予以报送，清单中未列入的报表不许对外报出。对外报表的增加与废止对新增的对外报表，由各部门提出方案，将表样送生产部审核、报批登记后方可对外报出。对废止的对外报表，由各部门提出方案，交生产部备案，在总目录中予以注销。对外报表的格式按下发部门的要求格式编制，

19、纸按容多少可采用A4或 8K纸。对外报表的数据来源生产、能源、安全、计划、环保类数据一律由生产部提供。企业管理、劳动工资类数据一律由办公室提供。主要财务指标类数据一律由财务处提供。质量类数据一由生产部提供。对外报表的审核对外报表实行三级审核制度，即制表人自审，本部门统计负责人复审，领导终审。三审制度实行逐级负责的原则。注：各类快报除外。8.4对报表管理制度对报表的种类根据公司生产经营活动情况，可分为生产、质量、能源、安全、计划、环保、财务等方面。对报表的增加与废止对新增的对报表，由各部门提出方案，将表样送生产部审核、登记后方可对外报出。对废止的对报表，由各部门提出方案，交生产部备案，在总目录中

20、予以注销。对报表的格式a. 报表的纸统一为 A4规格 , 根据容可横排也可竖排 , 但全年格式必须统一，表头、表脚部分公司统一格式设计；b. 报表标题采用宋体 20 号字 (Excel 状态 ) ；c. 报表表头、表脚采用仿宋体 12 号字 (Excel 状态 ) ；d. 报表主体容采用仿宋体，字号根据表格容决定。对报表的数据要求各类报表的数据采集应做到及时、准确、可靠。对报表的审核对报表实行二级审核制度，即制表人自审，本部门统计负责人复审，签字或盖章后方可生效。9 附则9.1本制度由生产部编制，并负责解释；9.2本制度 2002 年首次发布并实施，并于2005 年 12 月再次讨论修订。附表

21、一 . 直接可以得到的数据附表二 . 根据计量装置获取，但需定期调整的数据附表三 . 根据国家或行业规定的统计方法推算的数据附表四 . 生产物料平衡图附表一、直接可以得到的数据指标名称项目数据来源石灰石破碎机运行记录原煤均化进料运行记录生料磨生产日志运转时间 煤磨生产日志回转窑生产日志水泥磨生产日志包装机散装销售量货单袋装原煤进厂数货单铁矿石进厂数原燃材料原煤库存数实地盘存铁矿石库存平衡公式供水、供电 水、电的耗用量水表、电表数据提供部门原料车间原料车间生料车间烧成车间烧成车间成品车间包装车间供销部供销部电气部适用于报表名称生产日报生产月报销售日报、月报、生产日报、月报、工业生产、销售总量及主

22、要产量月报、建材产品生产销存情况月报、主要工业产品销售与库存重点耗能企业能源购、销、存情况表、生产日报、月报、大宗原材料收发存报表生产月报附表二：根据计量装置获取，但需定期调整的数据指标项目计量装置（代号）数据来源数据提适用于报表名称名称供部门熟料入窑生料称计量×料耗生产生产日报、月报、各原材料称计量×干基比工业生产、销售总产 生料日志量及主要产量月例品报、建材产品生产产石灰石运行销存情况月报、主量要工业产品销售与根据矿车装载量计算库存、建材产品出粘土记录厂价格月报生料入窑生料计量称生产生产部材石灰石石灰石计量称日志生产月报料硅铝质原消硅铝质原料计量称料耗量原煤煤计量称生产

23、重点耗能企业能源购、销、存情况表、生产日报、月报、铁矿石铁矿石计量称日志大宗原材料收发存报表附表三、根据国家或行业规定的统计方法推算的数据名称项目计算依据或公式数据来源数据提适用于报供部门表名称质进厂石灰石 CaCO3CaCO3=C （ Hol ） V （ Hol）-C 抽样检验、 生产品 质量日报、量（NaOH） ×50÷m×1000）× 100%实验、化学质处质量月报、指KH=CaO-分析熟料的 KH值2323÷2.8SiO2标（1.65Al O+0.35Fe O）熟料的 SM值SM=SiO/ （ Al O+Fe O）22323熟料的 IM

24、 值IM=Al2O3/Fe 2O3煤样水份（ Mar）Mar=（m干燥前质量 -m 干燥后质量 ）/M×100%煤样灰份（ AaD）Aad=m燃烧后残渣质量 /M×100%煤样挥发份（ VaD）Vad=（ m-m 加 热 后质 量 ） /m ×100%-Mad空气干燥水份 %煤样固定值（ FcaD） Fcad=100（ Mad Vad）煤 样 分 析 热 值 Qnet.at=3586073.7VaC主要经济技术指标月报、季报（Qnet.at ）702MaD+173.6CRC焦渣特征 -395.7Aad吨熟料烧成标准煤标准煤消耗量 / 熟料产量煤消耗量原材 吨熟料烧

25、成实物煤烧成实际耗煤量 / 熟料产量室统计部主要经济门根据计料、生产品技术指标量秤经过能源质处月报、季平衡而来；消耗 各工序吨产量电耗工序用电量 / 工序产量保全处 报、能源报用电量来表指标源于总降电能表生料磨台时产量生料产量 / 运转时间设备回转窑台时产量熟料产量 / 运转时间回转窑运转率运转时间 / 日历时间× 100%利用回转窑单位体积小时率指小时产量 / 窑体积产量标主要设备完好台数 / 主要设备总台主机设备完好率数劳动 全员实物劳动生产率 商品熟料 / 全员人数生产 全员劳动生产率工业增加值 / 全员人数率工人实物劳动生产率商品熟料 / 工人人数各品种产生产月报、量是根据生

26、产品主要经济计量秤平质处技术指标衡而来月报、季报检查计件保全处设备完好率报表主要经济人数来源生产部技术指标于办公室月报、季报附表四：生产物料平衡图熟料生产量=期初库存+商品熟料期末库存熟料产量×消耗比例=期初库存+生料生产量本期消耗量期末库存原煤石灰石秤硅铝质秤铁矿石秤石灰石铁 矿 石硅铝质原料石 灰 石 量=期末库存 + 本期消耗量期初库存硅质原料生产量 = 期末库存 + 本期消耗量期初库存原煤消耗量+ 期末库存 = 期初库存 + 本月购进物料盘点管理办法Q/CHG03.20(03)-2003A11 目的为了规缅甸旦多淼公司熟料及原燃材料盘点和物料平衡程序，真实反映公司生产物资状况

27、和物料消耗情况，为公司生产经营活动和财务核算管理提供真实、准确库存数据，特制定本办法。2 围本办法适用于缅甸旦多淼公司所有原燃材料。原材料：指熟料、生料、石灰石、砂岩、铁矿石、粘土、原煤等。误差：指因盘点方法和工具因素，可能造成的盘测值与真实值的差异。空深：指从生料库或熟料大库测量孔放绳或皮尺垂直测量，库物料与库顶测量孔下口檐间的距离。实深：指通过测量，库物料的实际高度。3 相关文件公司统计管理办法、公司物料容重表、计量管理办法、公司统计管理制度。4 盘点组织在公司分管生产的负责人的领导下，由生产部牵头，组织生产部各工段、设备部、电气部、品质部、供应部、财务处等部门协同参加物料的盘库核查工作。

28、5 盘点时间盘点时间：每月的月末最后两天进行库存盘点；平时根据管理需要即时进行库存盘点。6 盘点资料整理6.1生产部负责物料盘点的核算和物料平衡工作，及时汇总并整理好盘点资料，拟定盘点和盈亏分析、处理报告。盘点后在两天完成盈亏分析和处理报告；6.2公司盘点报告要上报本单位领导。7 盘点工具使用带刻度的皮尺或带刻度的专用测量绳。盘点熟料库的测量工具要有一定的韧性，能耐高温。8 实物盘点方法和计算要求8.1所有物料盘点计算截止时间为当天的零点。8.245m熟料库盘点和计算方法见附件。8.3储存圆库：以当时所测实际空深作为计算依据，考虑零点至盘点时刻的进出库情况，得出物料平均空深，根据各库有效堆料高

29、度扣除平均空深为物料实际平均高度，乘以所测单库横截面积和物料容重得出该库盘点时刻库存数，调整实测时段物料进出库数量，最后计算出零点时刻的实际库存。8.4堆棚储料库：根据物料储存空间和形状，分区按长方体或圆锥、圆柱计算出体积，乘以物料容重得出该库盘点时刻库存数，调整实测时段物料进出库数量，最后计算出零点时刻的实际库存。8.5露天堆场：根据物料堆放围、形状，按三棱柱或圆锥计算高度进行推算体积，乘以物料容重得出该库盘点时刻库存数，调整实测时段物料进出库数量，最后计算出零点时刻的实际库存。8.6其他不规则储库或堆场：将其分解为规则形体分别计算。8.7物料容重按股份公司品质部于下发的最新物料容重执行。8

30、.8统计人员在收集齐全盘库数据后，进行综合整理，对有疑异的数据应及时通知参加盘库的人员重新进行现场复查，盘库所得结论数据应经所有参与人员确认签字。9 库存盈亏分析和处理9.1 盈亏分析盘点出现盈亏影响因素较多，有计量秤不准确造成的，有库结构造成测量误差的，有测量工具造成的，有人为因素造成的，要认真分析，找出主要影响因素。主要物料消耗的角度进行分析熟料：熟料产生盈亏主要是生料入窑秤不准确、生料折算熟料参数偏大或偏小、发运秤出现偏差造成；要通过对生料、原煤、石灰石的盘点盈亏来分析熟料的盈亏，校验发运计量秤准确度。原煤：原煤产生盈亏主要是熟料盈库或亏库，造成实际多消耗或虚消耗原煤，另一方面是原煤进厂

31、就有亏吨现象。第三是如果原煤堆放和取料不规，原煤堆不规则，产生测量误差。生料：生料产生盈亏主要是熟料产生盈亏，另一方面是入生料磨秤不准确。测量误差角度分析因测量工具和储库结构的影响，对盘点结果会存在一定影响。如果盘点盈亏数据较大，应多次测量，进行复核，消除人为因素的影响。同时选择精确测量工具，减少工具上的影响。9.2 盈亏处理盘点盈亏处理盘点出现的盈亏，经生产部负责人确认后，以书面形式上报公司总经理审批后予以确认。盈亏分析报告经公司总经理审批确认签字后，生产部方可按盈亏分析结论对物料库存进行调整。盘点表和盈亏分析处理意见在盘点后三天上报集团计统室。经调整后的物料库存和消耗作为当月生产经营评价依

32、据，任何人员不得擅自变更。根据盘库盈亏分析，对产生误差的各方面要进行控制和校验。加强对供应商的管理，对于亏损部分要求供应商理赔。对部各物料秤要进行校验调整。加强生产组织管理，减少生产上的浪费和跑、冒、滴、漏等现象。45 米熟料库盈亏处理如果采用第七种盘点方法，熟料库存出现1500 吨以上盈亏（1500 吨是测量误差），应调整相应工序产品产量， 并校验计量秤和调整折算参数。如果采用第一至第六种盘点方法， 熟料库存盈亏在 5000 吨以上（ 5000 吨是测量误差和大库结构误差） ，对扣除 5000 吨误差后的盈亏，应调整相应工序产品产量。并校验计量秤和调整折算参数。如果三次以上（含三次）盘点盈库

33、或亏库均在5000 吨以上，说明主要不是误差的原因，而是确实存在盈亏，应对盈亏作相应调整。并校验计量秤和调整折算参数。如果在生产中每个熟料卸料口均完好， 而放不出熟料， 则实际库存按 1 万吨核算，帐面库存与 1 万吨之差认定为亏库，生产单位要相应核减熟料产量。如果卸料口出现堵塞，生产单位要设法打通，不能因卸料口堵塞而影响发运和库存盘点核定。10 附则10.1本办法由生产部编制，并负责解释；10.2本办法于 2014 年制定下发执行。附：直径 45 米熟料库盘点统一规定（一）、 45 米熟料库库容指标1、 45m熟料库最大总库容统一规定为 50000 吨熟料容重按品质部参数 1.5 吨/m3

34、计算，下同2、45 米熟料库在所有卸料口完全放空的情况下，最低库存统一规定为10000 吨（ 1万吨）。3、45 米熟料库最大有效库容统一规定为40000 吨（5-1=44、 45 米熟料库卸空率规定为80（ 4÷5×100）。万吨）。（二）、 45 米熟料库盘点方法及计算公式目前，公司熟料库盘点采取在熟料库顶多点测量（三线库仅有一孔），取测量空深的平均值来计算熟料库存。但是由于库顶直径仅14m，而熟料库底直径45m，测量点不能有效代表整个库物料的平均高度，测量出来的库存代表性较差，库存存在误差，但是目前大库受设计上的限制，不能在直径45m的面积上取点。通过对熟料大库盘存掌

35、握的经验，对不同空深（实深）时段的库位选择不同的盘点计算公式和修正参数。1、测量孔的选择选择四个测量孔，位于与中间皮带垂直的十字线上，十字线上每孔距中心下料口 6 米。2、库存盘点计算公式、测量实深在5.2 米以下时（不含5.2 米）。按最低库存 2 万吨核算实际库存。、测量实深超过 5.2 米（含 5.2 米），小于 7 米时（含 7 米）。参考计算公式为： G实深× ，指直径 45 米熟料大库的圆筒部分，每米圆筒能储存的熟料数量， 3.1415 ×22.5 2×熟料容重（下同），按品质部规定的熟料平均容重 1.50 吨/ 立方米计算， 2386吨/ 米。、测量

36、实深大于7 米，小于 14 米时（含 14 米）。参考计算公式为： G×（实深 -L ），L 为修正参数（下同），在此区间修正参数 L 定为 1.48 。、测量实深大于14 米，小于 20 米时（含 20 米）。参考计算公式为： G×（实深 -L ），在此区间修正参数 L 定为 3.2 。、测量实深大于20 米时，小于 35 米时（含 35 米）。参考计算公式为： G×（实深 -L ），在此区间修正参数 L 定为 3.2 。因资料有限，此参数需观测验证。、测量实深大于35 米时，小于 39.48 米时（含 39.48 米）。参考计算公式为： G×20+

37、（实深 -20 ）÷ 3 。、熟料只进库、不出库，当进料累计达到1.5 万吨以上时。可以将物料看作是圆柱体加圆锥体来计算，此时测量的库存准确度相对较高。同时可以利用两个时间段的熟料进料来判断验证生料入窑秤和生料折算熟料参数的正确性。本方法相对以上第六种方法要精确一点，缺点是连续不出库会影响了公司发运组织，这种方法在销售淡季时应用较好。参考计算公式为： G× 实深 -19.48+19.48 ÷3 。劳动保护用品发放管理规定1 目的和围为了加强劳动保护用品管理工作，有效发挥其劳动防护作用，维护公司形象，防止流失现象的发生。参照公司劳动保护用品发放管理规定，结合本公司生

38、产经营时期的实际需要，经公司研究决定，对职员劳动保护用品发放管理规定进行修改。本规定适用于缅甸旦多淼公司围所有岗位。2 适用围本程序适用于旦多淼公司劳保用品发放的管理。3 管理职责3.1 劳动保护用品由生产部统一计划，供应部询价、采购、保管、按规定发放。3.2 供应部批准自行采购的劳动保护用品， 供应部在询价时要求供货单位提供缅甸劳动防护用品经营 。询价后必须经生产部看样品、比价格、比质量，共同选择供货厂商。劳保用品入库时经生产部验收合格后，方可入库结帐。4 管理程序劳保用品领用由单位安全员或办事员统一开具领料单，经领用部门领导确认签字，由安全部审核登记后，经生产部主管领导审批，方可领料。5

39、管理容5.1 新进、转岗职员必须经过三级安全教育。所在单位对其进行二、三级安全教育考试合格，分配对岗后。由生产部按照二级单位分配对岗后的岗位发放标准配发各类劳保用品。职员在原岗位未配备的劳保用品，予以补发。5.2 职员因特殊作业需要领用劳保用品的，由领用单位申请，生产品质处审核，公司分管生产副总经理批准后，另行配发，并记入个人劳保用品登记卡。手套等小劳保用品原则上不配发到个人，由所在单位集中安排使用。5.3 劳保鞋、安全帽到期领用一律实行以旧换新，工作服领第四套时必须以旧换新，由其所在单位安全员或办事员将废旧劳保用品回收，交仓库保管员验收，并开具收据证明。凡无旧换新，确需领用的劳保用品费用按其

40、价格的60 %到财务处交款。5.4 职员根据岗位工作需要领取的劳保用品，使用周期已满或因污染、腐蚀，失去防护作用的，由所在单位安全员或办事员及时办理领料手续。人为造成破损、污染、腐蚀，失去防护作用的，确需领用的劳保用品费用按其价格的60到财务处交款，首次配发劳保用品不需要以旧换新。5.5 劳保用品按岗位工作需要配发，是职员劳动保护专用物品，职员不得以任何形式和理由转让他人，一经查实将对违者予以严肃处理，若因此涉及非法事件的，由违者或当事人负责，公司不承担任何法律责任。5.6 为保护职员在劳动生产过程中的安全与健康，职员在生产岗位操作时，必须按要求着统一发放的劳动保护用品或公用劳保用品。机关、后

41、勤人员在生产现场作业或参加义务劳动时，必须着统一发放的劳动保护用品，所需手套、口罩根据实际情况领发、登记，但不得超过员工核定标准。凡不按规定正确穿戴劳动保护用品造成的一切后果，将追究其责任。5.7 工作服着装要求：每年五月一日起着统一发放的夏季工作服，十月一日起着统一发放的春秋季工作服。5.8 各种原因造成防护用品非正常损坏，且未到发放期限的，一律在原价的基础上按60自费到财务处交款，非正常损坏的安全帽，每顶20 元，由其本人到财务处交费，凭财务收据办理补领手续。6 进出公司人员劳保管理6.1 调出人员劳保卡由生产部提供，办公室负责传真到相应公司。6.2 调入人员劳保卡由办公室到相关单位索取交

42、生产部。6.3 辞职人员大劳保必须交公司7 附则7.1 本规定由生产部起草，并负责管理、解释。7.2 本规定自 2014 年 9 月下发执行。附： 职员岗位劳保用品发放及工种明细表劳保用品岗位配备标准及最低使用年限职员岗位劳保用品发放及工种明细表序号岗位1 矿山野外作业岗2 矿山机械车辆驾驶岗3 汽车驾驶岗4 巡检操作岗5 环保润滑岗6 锅炉作业岗7 集中操作岗工种爆破工手风钻 钻机工反铲正铲推土机 380矿车司机 988自卸车接送车供料巡检工原料巡检工窑巡检工矿山巡检工码头巡检工润滑工锅炉工中控操作员局控操作员8 装卸作业岗9 机械维修岗10 特种作业岗11 水泵操作岗12 精加工作业岗13 电工仪表维修操作岗14 质量控制岗15 生产管理岗16 生产辅助岗17 机关工作人员18 供销综合岗19 后勤服务岗20 治安保卫岗21 专家公寓服务员卸船机工 装船机工 取料机工 堆料机工钳工 钳工 矿车修理工 焊工起重工叉车工装载机架子工水泵工管道工车工 刨工 铣工 钻床工 下料工电工 仪表维修工 送变电工质量控制工分析工物检工副调技术员 生产调度 生产管理人员 技术主管 计划统计 有关生产单位领导 （生产部 保全处工程处 矿山分厂 制造分厂 供销销售） 公司领导综合办保洁工行政主管 职能主管 公务员 资料员 秘书 保洁工 会计 行政驾驶员 处