供应链管理程序

1、供应链管理程序供应链管理程序编制 日期初审 日期审核 日期批准 日期修订记录日期修订 状态修改内容修改人审核人批准人1 .流程要素1.1. 流程目标：基于房地产开发价值链对供应链资源进行有效整 合,并经过其价值分析、拓展、评估到过程跟踪和持续改进全 过程的有效管理实现供应链管理的价值最大化。1.2. 流程主要责任部门：资源管理委员会1.3. 流程关键业绩指标（KPI）流程KPI责任部门/岗位数据来源供方满意度采购管理部、各项目管理 部集团统一倜查战略合作目标达成率采购管理部、各项目管理 部、设计管理部、营销策 戈IJ部、成本管理部总经理办公室供应链管理审计合格率各部门总经理办公室1.4.流程关

2、键点（CP）流程关键点关键点说明备注公司供应链管理策略的确定5.2供应链管理审计5.4供应链管理年度评估5.42 .适用范围：2.1. 公司经营管理全流程中所有外包业务的管理3 .术语与定义3.1. 供应链管理：整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制 和优化的各种活动和过程，以实现价值链的最大增值以及内 外部客户的高度满意。供应链管理是企业实现整个渠道商业 流程优化的一个平台。3.2. 战略合作：公司根据价值链分析，在对自身发展具有战略意 义的领域中与其它企业建立起较长期、稳定的合作关系。3.3. 管理输出：为达成公司企业文化、客户服务理念、质量文化及相关技术标准的统一与贯彻，对合作方进行相

3、关知识领域 的宣导、培训、交流的过程。4 .职责权限4.1. 资源管理委员会：公司供应链管理决策机构，根据公司流程 评审并决策公司供应链管理策略、公司战略合作与采购原则、 年度目标、战略合作方选择、评估、分级及激励制度。4.2. 各专业部门4.2.1. 根据供方管理及采购管理原则，整合外部资源对各自业务 的供方执行供方拓展管理、选择、过程监控、管理输出、后评 估等管理流程。5 .工作程序：5.1. 房地产供应链价值识别和分析费地产用发流程价值链分析:利涧贡献和风院从前端向后端逐缄端减市场第翔.信客户 史就镣计 招标杏理同管理段疑策划 土地获取炭产品）;."情悴告理 智后相务物业苦理/

4、I£ ：J11J产品攻喇程第品相收.申靖国玄矶狗状计及存诲供造恒自制机灯，港K承包商， 应商M料段备供应商、监理幡膏划机构 精智代理帝 r言邛体傥题邕-他立用丹供&葛A Q C R，哪新价值姓前*, t干用剜1：凤府超大.便希懈十唐地产H友嗔口的利何贡加贻，说程中重出美粗尺 险拄制加成本的控制（澈E.愤划.设忧）QC讨伍健中段量整+启地产开发项目的启工和成木拄制区 同，注定了利嗣向吊yt箱蚊小.市戊犬林荫甲和m花成 本的控制«程管理，林管出匕QT越奇近沛值鼠屁端r，柑操力X险越小，科用也出的MW期客户价也产生型*I重世丈注1R势与城客美系M UM房一区娜意）a）房地产开发的供应链是从获得土地开始，到客户获得满意的服务为止，整个过程涉及到市场调查机构、策划机构、设计供应商、建筑承包商、材料设备供应商、成本咨询机构、销售代理商、广告媒体供应商、物业管理等 众多供应商。b）依据房地产VAC （价值链增值模型分析），在价值链不同阶 段的供应商为企业带来的价值指数是不同的。价值