机修厂无不安全行为创建管理办法

1、机修厂无不安全行为创建管理办法根据公司及矿班组建设意见，制定班组无不安全行为创建管理办 法，加强班组安全建设，明确班组成员在安全生产工作中责、权、利 三者的关系，推动班组安全管理的制度化、规范化运作，特制订本办 法。一、成立组织机构为促进班组无不安全行为创建管理办法高效开展，成立工作领导 小组。组长：韩敏副组长:成飞、张连宝、刘勇、黄阔建成员：全体员工二、职责与具体办法（一）班组长1班组长作为班组安全生产工作的第一责任人，负责贯彻落实上级 对安全生产工作的指示和要求，负责班组安全建设工作。2组织班组进行安全学习、讨论，使班组成员能够掌握岗位安全操 作规程、安全生产规章制度及相关标准、规范，约束

2、职工在生产作业 过程中遵章守纪。3负责本班组日常安全教育工作和新上 （转）岗工人的安全教育。4督促班组安全劳保防护用品、用具的规范使用。5.做好班组违章、违纪员工的教育、处罚工作。6负责组织对班组的生产设备、消防设施、安全防护设施、器具进 行检查，确保技术状况完好、运转正常。7.负责组织召开班前安全布置会议， 并做好相关记录，对当天的施 工生产作业内容进行风险分析，对识别出的风险采取相应的消减措施， 并监督班组成员认真落实。8负责开工前作业现场安全措施落实情况的检查，掌握班组施工生 产现场的安全状况，及时制止违章行为，整改不安全隐患，对无能力 整改的隐患应立即采取措施并上报。9掌握班组成员的身

3、体、思想状况，确定能否上岗作业。10.有权拒绝违章指挥，并对不听劝阻者及时向上级主管部门举报。（二）岗位工1服从班组长指挥，完成班组长安排的安全工作任务。2有权拒绝违章指挥，并及时向厂领导反应。3熟练掌握并严格执行岗位安全技术操作规程，坚持标准化操作， 做到施工作业程序化、规范化、制度化。4配合班组长进行开工前的岗位安全检查及隐患处理，不具备安全作业条件的不进行作业。5遵守劳动纪律，在施工生产过程中注意与周围人员的相互协调、 配合，在危险作业时应互相监护、提醒。6熟练掌握本岗位应急操作程序，在紧急情况下按规定对本岗位进 行有效处置。三、班组安全管理重点内容（一）班组安全规章制度及基础资料：1建

4、立健全班组安全规章制度。内容包括：岗位安全职责、安全 技术操作规程及安全教育、安全检查等规章制度；2建立健全班组安全活动记录。内容包括：班前会记录、班组安全 活动记录；3班组安全基础资料必须齐全规范，安全活动记录必须由班组长负 责填写。（二）班组安全管理：1严格执行班组安全教育、安全检查等安全管理制度，作业人员对 本岗位安全职责及安全操作规程达到熟练掌握和应用；2作业现场设施设备、临时用电应符合安全技术规范的要求， 保证 作业环境无隐患；3作业现场安全标志、警示用语齐全、规范、有针对性；4按规定发放安全劳保防护用品，进入车间必须正确穿戴、使用；5班组成员应按规定接受安全培训教育，特种作业人员必

5、须持证上 岗；6岗位作业人员应掌握所使用（操作）工具、机具及设备的安全性 能，按规定进行保养、维修和摆放，并按要求填写相关运行记录，内 容详实、字迹清晰；7班组成员应熟知作业岗位存在的风险及消减、预防措施；8班组成员应掌握进行危险作业时必须遵守的相关安全规定四、不安全行为矫正管理与具体办法要做好不安全行为人员的矫正工作。对所有查出有不安全行为的 人员，适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正，根据行为风险等 级高低及行为严重程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作， 避免重复发生不安全行为。1发现不安全行为后，必须进行现场纠正。同时，要根据不安全 行为等级，适时组织矫正培训；对发生重大风险等

6、级不安全行为的员 工，由单位安全分管领导亲自进行转化帮教，以提高培训教育效果； 对于重复发生不安全行为的人员，要强制待岗培训。2采用谈心引导、平等交流等形式，纠正员工对安全的错误认识， 保证员工从根本上认知不安全行为。3给不安全行为员工观看不安全行为动漫和典型事故案例警示员 工。4举办不安全行为人员现身说法”教育活动，警示其他员工。五、考核与奖罚1每月对未发生不安全行为的班组班组长奖励 100元，员工每人 奖励50元；对发生不安全行为的班组班组长罚款 100元，员工每人罚 款50兀。2年末对评选出的安全达标先进班组进行表彰，班组长奖励300元，员工奖励100元；对安全未达标的班组进行处罚， 班组长罚款300 元，员工罚款100元。3班组成员存在违章行为，对违章人员进行处罚200元；班组长在现场未能有效制止的，对