机械设备科学管制制度

1、4. 凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工 设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由 生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。五、机械设备租凭1. 项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同； 并将租凭合同复印一份报生产科备案。2. 租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其 性能进行评定、验收,验收合格后，方可投入安装使用，并将验收 结果填入施工设备验收单中。3. 租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理屮。六、机械设备的使用管理1. 机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁 使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察

2、工作。机械设备培训资料设备的管理做一个优秀的设备管理员机械设备培训资料设备的管理一做一个优秀的设备管理员机械设备培训资料设备的管理一一一做一个优秀的设备管 理员前言1、设备机器的现场管理好坏是与企业的经济效益密切相关, 也是与企业职工的福利待遇密切相连。一个企业生产现场的好 坏，是与企业生产及职工身心健康，有着紧密的关系，如果一个 企业对设备现场管理重视不够，管理人员对现场管理职责和内容 不甚了解，就会导致企业设备现场管理滑坡,生产工作环境恶化、 职工情绪低落、生产效能下降，企业收益亏损，职工福利不好的 恶性循环。因此对一个企业来说，设备的现场管理是企业的生产 设备管理的重要环节。因此企业对设

3、备管理人员的要求是越来越 高的。2、优秀的设备管理人员应具备对设备的专业知识和技术和 良好的管理再学习能力和总结经验的能力。3、企业单位对设备管理人员的技能要求是比较高的，要求一 个设备者对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法，都是 必须清楚熟悉的。4、如何实现设备的现场管理: 、设备管理人员包括生产单位的班组长要经常屮巡回检查 设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不 正常现象，及时通知相关部门和人员处理,不能处理的及时汇报 到生产部或设备部，由相关部门决策立即停机处理或者与备案寻 机处理。 、监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转并 不准无关人员随意乱动设备。

4、、贯彻执行设备润滑制度，车间班组应定期自检，发现问 题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。 实行设备定机、定人、定职责、挂牌管理，做到台台设备有人使 用，就有人维护润滑，有人检修的工作方式。 、督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班屮严 格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进 行清扫，认真保养,要做到设备表面不积灰尘，不粘油污，设备见本 色的结果。 、定期开展设备的检查活动,内容包括:设备使用情况、维 护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、 供应情况，设备缺陷及各种不安全因素，检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改

5、措施 和设备升级改造计划，认真组织实施。 、设备检查。1、对设备的检查活动是以“完好”为标准的，国家对完好 设备的规定和定义如下：(1)、设备零部件齐全，结构完好,仪表、润滑、冷却、安全防 护等附属装置完好、灵敏、可靠。(2)、设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达 到要求，物料消耗不超过定额。(3 )、设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、 温度正常。(4 )、设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏 现象。(5)、达不到以上要求的设备，则为不完好设备。 、确实执行设备润滑的“五定”办法，做到定人、定点、 定质、定量、定时执行设备润滑的活动。5、作为一个积极和努力

6、的设备管理人员。应该知道责任、 目标布置给员工们完成的重要性，告知员工设备职责和设备维护 的利害关系。6、不断地强调和执行PDC A的工作方式：就是要强调和执行：“计划(策划)一实施检查 处置策划”的循环工作方式对设备进行检查布置工作。7、对设备检查不仅仅是只发现设备故障的表面现象，还要找 岀设备故障的原因和根源，并及时作岀设备故障的消除的解决办 法，布置实施，再进行检查，一些故障反复出现或是未能处理，就 是缺少了其中的某个环节造成的。设备的问题是必须实际求是,来不得半点虚假，也不是胡思乱想,你胡弄设备，设备就胡弄你。8、学会交流解决设备问题的办法。三人行必有我师，这句古语，对设备管理人员处理

7、设备问题 是一个很好，也是很重量的办法。设备问题不能被搁置起来不处 理的，否则你怎么会是一个优秀的设备管理人员呢!一个人找不 到设备处理的办法，试着和同事交流，这样你不仅仅找到了设备 处理的办法,同时可以让同事受益，你自己也得到了一次再学习的 机会。在交流过程屮，作为决策者的你自己要具有判断办法好坏 的能力啊,并不是所有的方法都是对处理问题的最佳办法，有时 最笨的办法却是一个较快解决设备问题的好办法，这样你就不会 停留在设备问题的讨论屮，而问题却没有解决。处理有些设备问 题可是时间不等人的啊。9、对设备的检修检查工作要求精益求精的工作态度，设备检 查检修工作不能抱着能用就成的态度，如果这样你就会在刚刚完 成或者刚刚完成不久，设备故障立即就出现的现彖,你不好好干， 设备可就不会给你好脸色看的啊。因此设备检修检查工作就要求 一个优秀的设备管理人员在检修检查工作屮精益求精，认真细致, 这样才能提升自己的工作水平和工作态度，得到广大员工和公司 领导的认同和重视，成为一个优秀的设备管理人员！结束语:这文章已经写了好长时间，公司工作也很多，打了几 次都没完成，今天终于完成，有点累。本人在公司中大大小小工 程项目做了 10多个，详细大家请看看个人介绍htt p :/ / vmort e r.blo g