优秀领导者的第一步是善于放松

1、优秀领导者的第一步是善于放松世界上唯一不变的就是变化。如今，世界开始面对更多不确定性，我们唯 有紧跟变化、实事求是，改变观念、重塑底层逻辑，才能带领团队突围。以下， Enjoy :1,从管理者变为领导者一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天 赋和能力的人。但是，我认为这种想法是错误的。我想提醒朋友们，不要误解 领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者 并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必 然会体现在你的领导行为中。用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无 巨细地盯着下

2、属、认为自己必须在任何方面都比下属强抱持这样的想法， 领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自 己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。在实际工 作中，分配到我的团队中的成员各有优势。其中，一些人的工作经验比我更丰 富，还有一些人不仅横跨多个领域，还是领域内的专家。领导过各种各样的团队后，我发现，作为领导者，个人的成熟度和专业领 域内的优势并不是必需的。我领导过的团队中，曾经有比我大 15岁的成员，在工作之余，我甚至把他 当作父辈看待，还和他讨论过为父之道。团队中还有过公司顶尖的技术人员，虽

3、然从工作关系上讲我是他的领导， 但我对他在专业领域的意见满怀敬意，还经常向他征求意见。领导者，说到底就是一个角色。换句话说，一个领导者，有必要磨炼领导 者需要掌握的技巧，但没有必要在所有领域都比团队成员强。想成为一名优秀 的领导者，最先要做的就是放松心情。2 .领导能力不等于管理能力据说，不想当团队领导者的人越来越多了。他们不想当领导者的理由大多 是“管理事务越来越多，工作没什么意思” “自己的自由时间减少了，肉体上、 精神上的负担却增加了” “本来我就不是当领导者的料” 。研究领导力的权威人物一一哈佛商学院的约翰 P.科特曾经指出，领导能 力和管理能力原本就不是一回事。不管在职责上，还是在培

4、养方法上，团队领导者和管理者都存在很大的不 同。约翰 P.科特对领导者和管理者做了如下定义。领导者：能看透变化趋势，指出组织前进的方向，描绘出美好愿景，激发 相关人员的积极性，带领组织朝着描绘出的美好愿景前进的人。管理者：按照既定目标对组织进行管理，带领组织实现目标的人。基于科特的定义，我对领导者和管理者的概念进行了整理，并加入了自己 的理解。我认为领导者应该以性善论为基础，激发人的干劲，而管理者应该以 性恶论为基础，对人进行管理。这样一来，我们就能看出，开头提到的很多人不想当团队领导者的理由中， 大部分都是把管理者该做的事误认为是领导者该做的事了。现实的商务工作往往会要求一个人同时具备领导者

5、和管理者两种角色应具 备的能力，所以很多人容易把不想当管理者的理由误认为是不想当领导者的原 因。领导者和管理者是两种似是而非的角色，其对个人能力的要求也各不相同3 .领导者应该具备的能力领导者到底应该具备什么样的能力？前面提到过领导力专家约翰P.科特的理论，他认为领导者应该具备描绘愿景、激发团队成员积极性的能力。可 是，要做到这些，似乎不太容易。不要产生畏难情绪。比如，你决定“今晚全家人一起外出用餐，就吃高级 寿司吧”（描绘愿景）。你先要安排合适的时间，与孩子们逐一商量，看他们 什么时间方便（了解成员）。然后，你要去和妻子商量，这可能是难度最大的一关。此时你可以用“我 们马上发奖金了” “孩子

6、们都嚷着要吃寿司呢” “现在正是金枪鱼上市的季 节，金枪鱼生鱼片一定很肥美”等理由来说服你的妻子（激发团队成员的积极 性）。如果你说服成功，圆满地组织了一次家庭聚餐，就说明你发挥了了不起的 领导才能。也许很多朋友会有疑问：如果领导力仅仅是这样，那我们岂不是每 天都在发挥领导力？言外之意，发挥领导力并不难，任何人都能随时随地发挥 领导力。没错！所有领导者都应该具备的领导力，其实并不是什么特殊的、了 不起的能力。4 .领导力要学习和实践相结合虽然领导力并不是什么特殊的、了不起的能力，但如何才能掌握这种能力 呢？领导力和其他各种知识、技能一样，需要通过学习和实践来掌握。发挥领导力的时候，其实有一些小

7、技巧可供使用，在实践阶段，这些小技 巧是非常有效的。若将很多人眼中神秘的、高不可攀的领导力分解开来，我们会发现，其中 很多不过是门槛很低的小技巧而已。经过归纳，这些小技巧可以成为帮助大家提高领导力水平的法则，只要掌 握了这些法则，你就能成为一名成功的领导者。不管什么样的法则，只有将其付诸实践才有意义。而我所说的实践，并不 需要刻苦的训练，也不需要特殊的才能，只需要两点：心无旁鹫的态度、持之 以恒的毅力。领导技巧好比体育运动中的基本技术要领或武术中的基本步型，没有掌握 基本技术要领或基本步型的人，是绝无可能成为一流的运动员或武术家的。我这样一说，可能又有朋友会联想到艰苦的基本功训练，其实，掌握领导 力的小技巧并不需要经过专门的基础训练，只要心无旁鹫地反复实践这些领导 技巧，你便能完全掌握领导力的基本技术要领和基本步型。我们并不需要把领