月度奖金分配的方案知识分享

1、月度奖金分配方案以某企业奖金分配为例： 一、确定奖金分配比例.部血金比例應口录EJ确走奖全分配出例3表IS建立奖金分配方案匱員标気碰与奖金联罢表密運立部门嬪熾目淀窗第数目無歯这需计算S目标完成与奖金联系表酎计宜窗目标完成与奖全联索寰如以单位每月255号制订下月目标，并提交人力资源部门，1-10号总结上 月目标完成情况提交根据目标的完成情况发放奖金如该单位有若干部门，根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖 金比例。将奖金比例按30% 25% 20% 15% 5%五个等级划分，根据不同部门对组织的 贡献来决定奖金比例 直接相关联的部门奖金等级高, 间接相关联的部门奖金等级低 选取六大评

2、价要素对各部门进行评定，通过六大评估要素中得分较高前几名的给 予高比例的奖金，依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。Department Performance Bonus RatioPrepared by： HP DepartmentDate:S/NO&pt.Average ScoieS/WDeptAverage Score30% BSIC SALARYMlPLU73,021®2.3532Crane Marpoit 號72.832 1az.0433MFC72M3曰ectK# 网Dept.ei 42制Mawitenance WS72.1110血 Ptqert T&

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4、27)LCF-trrgiD&enng7&2OAdinn儘酣on匡pt射史282txwTon 侨鞅刚Depf*Trartspori51.4929FEU75.0258Labou iJnon485825% SASIC SALARY50AiBnriRfflDQn Cept -QjMoifie 一，_ "4411307480-二、建立奖金分配方案奖金分配方案如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩，以 30%等级部门为例，目标100浣 成会得到30%奖金，未完成则给予一定比例的扣除。非主观因素导致部门目标未完成与主管因素导致目标未完成的奖金分配比例 不同，如：技术部门图纸未完成导致生

5、产部门生产未正常进行主客观原因要有所区别7部门目标完成与奖金联系A 主观原因导致目标亩成的情况目标完贱< 7071-79*80% -S9%90%-99%100%0%5%1D%2网30%B 客观原因导致口标完成的情况<10%ll%tc 30%31% to50%51% to 70%>70%4X190%80%70%60%50%XXXXXX50% to 1 吸go%*M3 (tlM)21.6(72)U J 93M)16.2 (54W)135(45)80% to 89%8(MX21.6 (72%)192 (64o)16.S(56)12(40)71% to 79%70>iX10.9

6、(63)147(49)12.6 (42%)10. 05 輛)奖金超出2000时，2000封顶?ABC员工奖金根据评价员工的贡献来分配，可以将员工分为三类A类拿本人工资的？ ？ 休假超三分之一不得奖金，休年假不影响奖金发放-三、建立部门绩效目标以采购部门为例JPuvchHlngAgreementD呻赫门 Pinchtsmgp«riadWJm!i St|>rr2O07Item 序号Tart艸！&1脚ndtufOly ,Qu>1ily .Cofijinu) ifBistT «a jasimAcli&n PlXi tm计划R*ul帛駅电an Tsffis

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13、5-5提交绩效目标有财务部门专门人员检查采购审批表即第三方部门配合工作完成下月十号之前提交上月目标完成情况计算：如本单位采购部门因客观因素及时到货率为 90%因主观因素交验合格率为 93% ERP采购数据准确性为98%则分别4求出主观和客观因素对目标完成 的影响比例如下图中所示：途中20、10、10均为权重比例返回来看7部门目标完成与奖金联系A 主观原因导致目标完成的情况目标完成< 7071% - 79%80%-89%100%奖金比例0%5%10% '20%30%客观原因导致目标完成的情况主双完成情况范围<10%11% to 3%l%to50%51% to 70%>70%权重90%80%70%d0%50%范围根重XXXXXX90% to 100%90%X壬“(72旳ishp (阳附1反2厲4悯)13.5 (轉勉SO% to 89%SO%X21.6 (72)15.2 (64 舛)16.8 <56)14412 0ft