人员组织架构

1、第1节组织架构图第1章施工组织架构方泰建设集团有限公司温州市旧城控制性D-43b1地块建设工程总承包工程公聘请公司及社会专家顾问团队总承包指挥部方泰建设集团有限公司 职能部门司支持层总援腰酸防管理施工作业层1.1总承包管理班子配备姓名本工程拟任岗位年 龄性别专业学历专业年 限职称安排上岗的起止时间类似工程经历、业绩情况（或另附简 历）项目经理技术负责人项目副经理（施 工管理兼总包协调）项目副经理（后 勤）安装经理商务经理质量总监安全总监施工员施工员技术贝技术贝质量员质量员安全员安全员安装造价员测量员取样员机管员资料员材料员1.2主要人员简历1.2.1项目经理简历表项目经理姓名性别出生年月年龄专

2、业建筑工程学历职称高级工程师身份证号注册建造师资格一级建造师资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历及注册证书：技术负责人姓名性别出生年月年龄专业学历职称工程师身份证号职称证书职称证资格证书编号原受聘单位项目副经理姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：安装经理姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：商务经理姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：质量负责人姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书质检员证资格证书编号原受聘

3、单位现工作单位主要工作简历及证书：安全负责人姓名性别出生年月年龄专业学历职称身份证号职称证书安全员C证资格证书编号原受聘单位现工作单位主要工作简历：副经理（后勤保障）副经理（后勤保障）资料姓名：出生年月：执业或职业资格：/学历：职称：职务：副经理（后勤保障）工作年限：自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2010.052011.092011.102014.022014.032014.09副经理（总包协调）副经理（总包协调）资料姓名：出生年月：执业或职业资格：/学历：职称：职务：副经理（总包协调）工作年限：自至公司做目/职务/有关技术及管理经验2007.082009.082009.082013

4、.062013.062014.04其他管理人员证件第2节 管理层及各部门岗位职责2.1 主要管理人员岗位职责序号岗位名称主要管理职责1项目经理1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，2、工程施工现场的施工组织管理3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理4、对施工安全生产负责，重视安全施工5、对项目管理人员进行统筹安排6、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。2技术负责人1、直接领导技术部及深化管理部，负责深化设计和日常技术工作；2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监

5、理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3副经理（施工管理）1、直接领导分管的工程管理部；2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。4副经理（总包管理与协调）1、主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部；2、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行； 3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主

6、组织召开的协调会议；4、确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。5副经理（商务）1、主管商务部及物资设备部各项管理工作；2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3、审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。6安全总监1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2、贯彻国家对地方的有美工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。7质量总监1、直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有T否决权；2、贯彻国家及地方的有

7、美工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8副经理（后勤保障）1、主管综合办公室及保卫部各项管理工作；2、负责与周边居委会、市政、公安等部门或单位建立联系，创建良好的外部环境。2.2 项目主要部门岗位职责职责内容项目部职能部门（-责任牵头；O协助）部门管理部 质福管理部 技外管理部 总包协调部 工程管理部 物笠f设备部 商登-管理部财4管理部 综1保;办公室一安全管理1制定安全制度、安全操作规程OOOOOO2贯彻国家及地方安全施工规范OOOOOO3开展安全教育，制定实施安全计划OOOOOO4事故现场调查、制定措施、防止事故再发生OOO

8、OOO5监督工程安全的预控实施OOOO6项目消防管理OOOOO7安全资料的收集、整理、移交归档OOOOO8编制安全生产文明施工项目实施细则，并组织实施OOOOO一文明施工管理1建筑垃圾外运OOOOO2项目CI管理OOOOOOOO3现场保洁OOOO4贯彻国家及地方的文明施工规范OOOO5开展环保教育，制定实施环保计划OOOOOO6现场的环境保障、环境治理工作OOOOO7创绿色文明工地OOOOO三质量管理1配合政府/地方质量月活动”OOOOO2向政府部门或协会申报、备案工程各项创优”OOOOOO3组织编制本项目的质量计划、创优计划、试验计划，并组织实 施OOOOOO4工程质量监控相关资料的收集、整

9、理、移交归档OOO5工程竣工售后服务的管理工作OOOO6监督工程质量的预控实施OO7工程实施过程中的质量控制OO四深化设计管理1结构图深化设计。O2机电图深化设计O3装饰幕墙图深化设计O4其它专业图深化设计O五工程技术管理1施工组织总设计的编制OOOOOO2施工图会审；组织总的技术交底OOOOOO3推广国家、地方法律法规、工艺、标准及各类计算机软件OOOOO4落实公司的项目质量、环境、职业健康安全体系文件分配及主管的要素 和管理程序OOOOOO5工程竣工资料的收集、整理、移交归档备案OOOOOO6协调办理临时水电、通讯、道路、临时设施申请，报批OOOOO7工程图纸的管理及相关技术资料、图纸的沟

10、通协调OO8审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术 问题OO9组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研 究，确保本工程顺利进行；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问 题OO六工程协调管理1专项施工组织设计、作业指导书、方案的审核，协助报批O2协助业主获得政府施工文件的批准OOO3与政府管理机构、当地社区和公安部门的关系协调，OOOOO4协调后关部门、客户等对工地的访问，并对进入人员进行管理OOOOO5工期进度总控OOOO6工程施工界面管理OO7对专业分包进行沟通协调管理O°七生产施工管理1现场生产施工管理OOOOO2现场临时设施的平面布置管理OOOOO3各阶段总平面综合协调和指挥OOOOO4审核各分包商制定的施工进度计划OOO5对各个专业分包的生产活动进行监督管理OOOOO6劳务队的劳动力OO八采购管理1材料供应OOO2机械供应或机械保养、维修OOO3项目施工机械管理、库房材料管理。OOO九合同管理1项目合同履约情况OOOOOO2项目成本控制OOOOOOO3项目结算OOOOO十财务管理1资金分配或资金到位情况OOOO