人事部工作流程

1、人力资源部工作流程人员需求报表领导制定和实施公司总体战略，各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数；每月30日前向人资部提交增补申请（过期不在受理），申请方式完整填写人员需求表发至人力资源部 。（附件表格一人人员试用员需求表）各部门提出岗位需 求和职位要求，电 子版人员需求表人事部门 审核发布招聘信息/现场招聘L人事面试 1.分管负责用人部门 主管面试人/总经理准录用注：提交时间再次说明：每月 30日报次月需求计划。员工入职对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话 通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。（附件表格二新员工报道单）流程通知入

2、职填写档案 I提交资料（人资）*人事说明 入职须知报道 通知单新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续，人力 资源部专员应告知新员工入职须知，移交用人部门。2 .部门总负责人确认后，员工持入职报到单到部门报到，接收部门主管 收到通知单后带领新员工到前台录入指纹，告知具体工作内容并安排工 作。3 .员工自入职之日起至七日观察期结束，部门主管填写观察期评语， 已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同，未通过 员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。注：七日考核期最后一天，接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。转正办理转正时间为前一个月的25日-30日

3、，正常转正人力资源部有提前通 知的责任，转正表逾期不予办理自动转入下月转正， 后果个人承担。（附 件表格三转正申请表）(1)正常转正：时间是入职起三个月，15日前入职的当月算考核月, 15日后入职的次月为考核月，转正都按每月一日计算。提前转正：要求：入职试用期内，无迟到、早退、旷工现象，本职工作 业绩突出，能够顺利且超额完成，可申请提前转正。提前转正需由本部 门主管提出申请，人资部核实，部门主管上报总经理批示方可生效。(附 件表格四提前转正申请表)源部领取，非出自人力资源部的统一表格不予受理。转岗、调薪、晋升(1)转岗人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。(附件表格五转岗申请表)人事

4、核实情双方部门主管达成一致跨部门转岗： 修申请人事存档餐 总经理审部门内部转岗：由部门负责人审批后一上报总经理批准-由人资部备案 晋升制度所有职位和薪资变动需提前到人力资源部报备，按流程办理否则公司不 予认可。（附件表格六职位变动表）1 .须在部门编制出现空缺的情况下进行，未经总经理同意，不得随意升 职、升级（凡涉及工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意）， 不得随意增设岗位。2 .所有升职、升级的员工管理水平及能力达到公司任职资格后上报公司 领导审核批准由人事部备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题 由部门主管承担，注：员工晋升后试用期1-3个月，如能胜任本职工作薪资从次月起薪资进行

5、相应调 整。五、降职、降级、免职、撤职制度：1 .违反国家相关法律法规者；2 .因工作失职、渎职、工作严重失误，引起客户投诉或管理水平、职业技能未达到所任职位要求的，不能胜任其工作者；3 .工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作者；4 .违反公司规章制度，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者；5 .各部门间工作扯皮推诿，故意给其它部门间设置工作障碍，阻挠公司部门间相互协调工作的。6 .薪资调整：降职、降级、免职、撤职 一调薪通知单一员工确认一总经理审批一公司 内部公示一人资部存档7 .降职、降级、免职、撤职员工的薪资从公示日期次月起执行。六、离职离职形式有：正常解聘、辞职、辞退、劝退、自动离

6、职等。(附件表格八离职申请表)(1) 7日内试用员工离职无薪资，试用期内员工须提前7天向公司提出口头申请，正式员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出书面申请，管理层辞职必须提前2个月以书面形式向公司提出申请。(2)辞退或劝退对管理者要求1 .提交辞退建议对于需要辞退的员工，部门主管应告知人力资源部，按照“辞退申请表”的相关要求提交辞退建议和相关材料。(附件表格九辞退申请表)2 .调查核实接到部门提交的辞退建议后，人资部应在 5个工作日内进行调查，核实员工是否满足辞退条件，将审核意见及时反馈给用人部门。备注：遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。3 .人资部核实情况经

7、调查核实确定符合辞退标准的，用人部门应在接到人资部反馈处理意 见的3个工作日，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现进行辞退预谈, 听取员工意见，并将预谈结果反馈给人资部。4 .正式辞退面谈人资部应在部门预谈后的5个工作日内，协助用人部门负责人、员工的 直接上级与员工进行辞退面谈，备注：人资部发出“辞退通知书”后， 应同时通知薪酬福利、固定资产管理等各相关部门，以便提前做好准备 工作。面谈后向员工发出“辞退通知书”。(附件表格十辞退申请表)5 .必须由其部门主管向人资部索取员工辞退通知书，并按规定填妥， 持证明书报总经理审批，人资部备案。6 .被辞退员工对辞退处理不服的，可在收到员工辞退通知书之日

8、起7日之内，向人资部提出申诉。7 .人资部在辞退员工后，应及时对员工的人事档案进行整理。被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导、影响本公司正常运营的，本公 司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。被辞退员工无异议后按正常流程办理离职手续。9、辞退员工必须提前通知当事人，其预告期依据下列规定；试用期内员工，三日前告知；转正员工，三十日前告知(3)办理离职手续工作要求：员工离职时督促办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离 职证明、工资次月发放至工资卡内，没有办理离职手续工资不予结算。（入职人力资源部要向员工说明，离职时用人部门也必须向员工说明，部门负责人有告知义务，如未告知，部门主管承担后果

9、）注：1、管理者未按公司规定而随意辞退或劝退员工的，经人资部查证后，提出对管理者的考核意见；2.符合公司规宇的辞退条件：而部门丰管不及时提出辞退或劝退意见：造成不良后果或不良影响的，部门主管要承担相应责任。六考勤制度（一）考勤将作为员工计发工资、奖惩、晋升、个人年度考核及评选的重要依据。1 .出勤：员工按照正常工作时间到岗工作为出勤。因工作需要在外办理 公务或人资部批准的脱产、半脱产学习视同出勤。2 .迟到：未经批准超过规定上班时间而未到岗位的。3 .早退：未经批准未到规定上班时间而提前离岗的。4 .旷工：未经批准不到岗的。5 .请假：员工因个人原因不能正常出勤，包括：病假、事假等。（病假 必

10、须由医院医师出具证明）6 .休假：员工达到规定条件可以申请享受以下假期，包括带薪休假（以 下简称年休假）、婚假、丧假、产假、哺乳假、探亲假、公假、工伤假 等。（二）打卡规定1 .在公司用餐员工每天上班前和下班后须打卡 2次；2 .中午回家员工每天上午上、下班和下午上、下班须打卡 4次；3 .工作时间外出应经部门主管同意，填写外出登记表以便核对考勤；4 .员工不得代他人打卡，凡代他人打卡者，扣除双方各 50元，并作出警 告1次，并记录备案；各部门应严格执行考勤签到打卡制度，并指定一名责任心强、办事公正 的员工兼职考勤管理员，主要职责如下：1 .当月出现迟到3次及以上或早退及旷工现象及各种请假，扣

11、除当月全 勤奖；2 .无论任何原因未及时打卡，都要及时填写未打卡说明，未打卡说明可 以到各园前台领取，部门主管签字后，放前台统一收取，月底由各部门 行政助理统一回收交于人事部审核，审核后交于行政部。3 .当月无任何理由未打卡，下月初由行政人资统一核对考勤，如无未打 卡说明需补签的一律由总经理签字认可方可生效。4 .迟到或早退30分钟以内按每分/1元，30分至60分钟以内，按旷工处 理扣除半天工资；60分钟以上按旷工处理。三 以下情况之一，均视为旷工：1 .无故缺勤1小时及以上按旷工半日计算。2 .请假或假满未经续假而擅自不到岗者（包括续假未获批准）3 .员工未经批准擅自离开工作岗位的，按旷工处理，如擅自离岗三 天及以上者，按照劳动合同管理规定解除劳动合同。4 .在参加公司内外各种会议和培训时，经主办部门确认，未按照规定时 间到场的，以迟到处理；经主办部门确认，未经批准无故缺席的，以旷 工处理。5 .经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的；6 .行政人资人员协助员工伪造出勤记录者，一经查实，双方均以旷工处 理；四、关于工资核算流程1）每月1号由行政人员打印考勤表，1号-3号个人到前台确认核对；4号-6号由行政人员做考勤核对，7号准时