产品研发计划书

1、产品研发计划书项目名称：编制人： 项目经理部门： 研发部日期：21 年 月日目 录1目的32范围33项目概况34项目经理职责35项目组织结构3表1项目组成员表36项目沟通计划4项目组会议4项目报告机制47项目计划4表4项目里程碑计划4表5项目WB翻划48项目所需其它资源6关键物料需求计划6生产设备和环境资源计划 6表7生产设备和环境资源计划 69计划更新策略71目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。2范围该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。3项目概况简要描述本项目的类

2、型（新产品 /改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目 的市场定位，产品需求等）。4项目经理职责5项目组织结构表1项目组成员表项目组成员表一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度联系电话主管经理李项目经理研发部总体负责签字：日期：项目经理：6项目沟通计划项目组会议表2项目组会议No.会议频度参加人跟踪机制1.项目状态会议2.项目阶段结束会议3.项目总结会议项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。表3项目报告机制No.报告准备人频度向谁汇报1.项目状态

3、报告2.项目阶段结束报告3.项目总结报告7项目计划表4项目里程碑计划表5项目WB软划项目名称：项目开发周期：项目经理：编制人：阶段工作程序及工作内容责任人责任部门配合部门起始日期完成日期1.决策阶段食品研发计划书的编制2.实验拟制食品初步配方、制作工艺样品原料采购室研发阶段样品试制样品检验与试验样品品尝食品配方、样品评审包装物料的定制2.7.1条形码的申报2.7.2确定内外包装的尺寸、材质设计和文字标示说明，编制包装物料规格表2.7.3包装版面设计2.7.4包装材料的制版、采购试生产 技术文 件的制 定2.8.1试生产技术文件的编写2.8.2试生产技术文件的审核研发文件的审批、下发设备的准备2

4、.9.1新增设备的订购（必要时）2.9.2现有设备的改良车间中试的准 备工作3.4.1中试阶段车间人员的安排3.4.2中试物料的采购中试过程控制3.5.1车间严格按照技术文件操作3.5.2研发人员现场指导，记录相关情况3.5.3设备人员现场跟踪调试设备3.5.4品控人员监督记录各环节产品质量状态中试结束总结会议中试结束报告技术文件更新3.8.1技术文件的更改完善3.8.2技术文件（正式版）的审核、发放4.首批生产阶段制定首批生产量首批生产原物料米购车间首批生产5.新产品上市 阶段产品价格确定5.1.1毛利测算5.1.2毛利核定5.1.3编制产品价格表新产品上市发布会新品上市跟踪及信息反馈新品上市跟踪信息汇总备注：编制/日期：（项目组长）审核/日期：（研发经理）批准/日期：（总经理）8项目所需其它资源关键物料需求计划表6关键物料需求计划关键物料计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量生产设备和环境资源计划表7生产设备和环境资源计划描述数量计划使用时间区段说明9计划更新策略在发生如下事件时由项目经理修订项目计划：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划；项目的范围发