最新金牌商家评选方案资料

1、精品文档金牌商家评选方案一、评选目的为全面提升商场的日常管理， 搭建和完善商户的激励体系， 更好的激发商户的积极性， 特 制订本方案。二、评选区域适用于商场各区域租赁商户三、评选周期 / 评选数量1、以季度为周期评选；2、各业态区域 / 楼层可产生 1 名金牌商家。四、评选标准 / 细则各项目评选由商管部对应区域商管对门店进行抽查与跟进， 在检查过程中按 商铺检查评 分表进行评分。检查不得事前通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长 / 当班负责人签 字确认。商场日常管理规范、为基础项，每周抽查 1 次，取平均分作为门店当月得分； 营销/ 促销活动由商管针对商家每期执行情况进行评分，取平均值；

2、 租费缴纳、服务品质由区域商管根据跟进情况进行打分。1、商场日常管理规范（ 10 分）经营范围、营业时间、门店形象、员工仪表、区域卫生、产品陈列、POP罢设等主动配合区域商管管理；2、营销/促销活动（ 20分） 店铺活动提前报备，严格按公司审批结果执行，积极参与商场日常营销活动；3、租费缴纳（ 50 分）阶段性季度租费缴纳积极，无拖欠；4、服务品质（ 20 分） 诚信经营，无假货，设施设备无安全隐患，服务热情、主动，当季度未产生任何投诉事件。五、评选流程1、评选区域楼层管理人员根据评选标准，每周检查并填写商铺检查评分表；2、商管部每月 5 号前将上月每周检查表交部门文员备案，由综合办于下季度初

3、做季度统计；3、统计结果报总经理室审核评定后，由商管部对接营销部制作对应奖牌，并对接财务信息部 根据批示内容将系统进行政策设置。每周检査并填写C商铺检査评分表11商管郦）1每月5号前将底评份炭汇总（商管文员）F李曳初汇总当李评分表徹李庫统计 综合办季度统计结果报总经理室西批評定（综合办）*审批逋过，对孩营销部嗣作对应笑禅 刃接信息部作系统政竟谀首（商管诽I.>五、金牌商家享受激励政策1、 凡经商场最终评定的金牌商家，在缴纳季度租费期间，公司将给予其扶持减免当季XXX费用；2、可享受商场宣传推广平台最大力度支持；3、赠与金牌商家奖牌一枚；4、享受其它当季商场营销活动支持精品文档附：商铺检查

4、评分表商铺检查评分表检查日期：年 月 日由口 房号品牌检查项目具体标准分数日常管理（10 分）店内卫生：地面、柜台内外、灯箱、展架、招牌要明亮干净，店内整齐， 各物件按规定存放。2店员上班时着统一工装，不佩戴奇异首饰，不留奇异发型，不浓妆艳抹。 上班时间站姿端正，不叉腰、不抱胸、不依、靠、趴搭在柜台上；不大声 喧哗、不扎堆聊天、不乱窜柜、不嬉皮打闹，不出现店内无店员状态。2接待顾客做到来有迎声、冋有应声、走有送声，主动热情，禁止对顾客不 理不睬，不得与顾客吵架、顶撞及不与同事在店内争吵。2按商场规定时间营业，特殊情况及时请假，无擅自闭店情况。2门店经营品类与合冋约定一致，产品陈列美观，配置齐全，无损耗，无划 伤，包装干净完好。产品海报POP张贴、单页、展架宣传符合公司要求。2营销/促销 活动（20 分）店铺开业/促销类活动提前报公司审批，通过后方可执行，拱门、条幅、 海报等按规定期限陈列，鞭炮、烟花等及时清理，确保环境卫生，不影响 周边商户正常经营。10公司举办的各类营销活动踊跃参加，并配合营销管理。10租费缴纳（50 分）积极配合商管进行各阶段 /季度租费缴纳，无拖欠，无拉帮结派抵制收租 行为。50服务品质 （20 分）诚信经营，无欺诈消费者行为，无损