《粗能力计划》ppt课件

1、供应链管理粗才干方案一、定义 粗才干方案粗才干方案Rough-cut Capacity Planning-RCCP 所谓粗才干方案是指在闭环所谓粗才干方案是指在闭环MRP设定终设定终了主消费方案后，经过对关键任务中心消费才了主消费方案后，经过对关键任务中心消费才干和方案消费量的对比，判别主消费方案能否干和方案消费量的对比，判别主消费方案能否可行。可行。 它的方案对象只针对设置为它的方案对象只针对设置为“关键任务中心关键任务中心的任务才干。的任务才干。1.1闭环MRP 闭环闭环MRP是在物料需求方案是在物料需求方案MRP的根底的根底上，添加对投入与产出的控制，也就是对企业上，添加对投入与产出的控

2、制，也就是对企业的才干进展校检、执行和控制。闭环的才干进展校检、执行和控制。闭环MRP实际实际以为，只需在思索才干的约束，或者对才干提以为，只需在思索才干的约束，或者对才干提出需求方案，在满足才干需求的前提下，物料出需求方案，在满足才干需求的前提下，物料需求方案需求方案MRP才干保证物料需求的执行和才干保证物料需求的执行和实现。在这种思想要求下，企业必需对投入与实现。在这种思想要求下，企业必需对投入与产出进展控制，也就是对企业的才干进展校检产出进展控制，也就是对企业的才干进展校检和执行控制。和执行控制。 在物料需求方案执行之前，要在物料需求方案执行之前，要由才干需求方案核算企业的任务中心的消费

3、才由才干需求方案核算企业的任务中心的消费才干和需求负荷之间的平衡情况。干和需求负荷之间的平衡情况。1.2主消费方案 主消费方案主消费方案Mster Production Schedule，简称简称MPS。MPS是闭环方案系统的一个部是闭环方案系统的一个部份。份。MPS的本质是保证销售规划和消费规划的本质是保证销售规划和消费规划对规定的需求需求什么，需求多少和什么时对规定的需求需求什么，需求多少和什么时候需求与所运用的资源获得一致。候需求与所运用的资源获得一致。MPS思思索了运营规划和销售规划，使消费规划同它们索了运营规划和销售规划，使消费规划同它们相协调。它着眼于销售什么和可以制造什么，相协调

4、。它着眼于销售什么和可以制造什么，这就能为车间制定一个适宜的这就能为车间制定一个适宜的“主消费进度方主消费进度方案，并且以粗才干数据调整这个方案，直到案，并且以粗才干数据调整这个方案，直到负荷平衡。负荷平衡。 1.3任务中心 任务中心Working Center, WC)是消费加工单元的统称。任务中心是ERP系统的根本加工单位，是进展物料需求方案与才干需求方案运算的根本资料。 1. 任务中心的作用 任务中心是物料需求方案MRP与才干需求方案CRP运算的根本单位。 任务中心是定义物品工艺道路的根据。 任务中心是车间作业安排的根本单元。2. 任务中心数据任务中心根本数据。如任务中心代码，任务中心称

5、号，任务中心简称，任务中心阐明，车间代码，人员每天班次，每班小时数，任务中心每班平均人数，设备数单班、双班、三班等及能否为关键任务中心等。任务中心才干数据。指任务中心每日可以提供的工时，机台时或加工完工的产品数量。任务中心的规范才干数据由历史统计数据分析得到，计算如下：任务中心才干每日班次每班任务时数效率利用率其中 效率完成的规范定额小时数/实践任务小时数或 效率实践完成产量/完成的规范定额产量 利用率实践直接任务小时数/方案任务小时数 上式中的任务小时可以是工人工时、机器台时或者综合思索的有效时数。 粗才干方案只计算的关键任务中心的才干和负荷，细才干方案计算一切任务中心。 1.4关键任务中心

6、 关键任务中心critical work center也称瓶颈工序bottleneck，是短期内消费才干无法自在添加的任务中心。在企业制造流程中处于关键或瓶颈部位，是粗才干方案的计算对象。 特点： 经常加班，满负荷任务； 操作技术要求高，工人操作技术要求熟练，短期内无法自在添加人负荷和产量； 运用公用设备，而且设备昂贵； 受多种限制，如短期内不能随意添加负荷和产量通常受场地、本钱等约束。典型事例典型事例: : 瓶颈任务中心瓶颈任务中心 较高价值的工厂较高价值的工厂/ /设设备备 具有独特才干的机具有独特才干的机器器 消费才干有限的供消费才干有限的供应商应商/ /有独特才干有独特才干的供应商的供

7、应商 有独特技艺的人员有独特技艺的人员工人工人留意：留意： 关键任务中心会关键任务中心会随加工工艺、消随加工工艺、消费条件、产品类费条件、产品类型和消费产品等型和消费产品等条件而变化，并条件而变化，并非一成不变，不非一成不变，不要混同与重要设要混同与重要设备。备。1.5消费才干 消费才干是指在方案期内，企业参与消费的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能消费的产品数量，或者可以处置的原资料数量。消费才干是反映企业所拥有的加工才干的一个技术参数，它也可以反映企业的消费规模。每位企业主管之所以非常关怀消费才干，是由于他随时需求知道企业的消费才干能否与市场需求相顺应。当需求旺盛时，他需求思索如何

8、添加消费才干，以满足需求的增长；当需求缺乏时，他需求思索如何减少规模，防止才干过剩，尽能够减少损失。 消费才干是反映企业消费能够性的一个重要目的。 二、粗才干方案的作用? 粗才干方案(RCCP)是伴随主消费方案(MPS)运转的，是一种中期方案。由于这时还没有展开计算一切物料的需求；所以还不能够知道一切任务中心的负荷情况，只能根据阅历判别对关键任务中心(瓶颈工序)的负荷做一粗略的估计。 RCCP对关键任务中心的才干进展运算，从而对主消费方案MPS可行性进展确认,未进展和才干平衡的主消费方案是不可靠的. 三、粗才干方案的处置过程粗才干方案RCCPRough Cut Capacity Plannin

9、g的处置过程是将废品的消费方案转换成对相对的任务中心的才干需求。这消费方案可以是综合计量单位表示的消费方案大纲，或是产品、产品组的较详细的主消费方案。将粗才干方案用于消费方案大纲或主消费方案，并没有什么原那么差别。 粗才干方案将主消费方案转换成对相关的任务中心的才干需求。 RCCP运用三种方式以机器负载报告来定义产能需求。 1. Capacity planning using overall factors(CPOF)：所需数据和计算最少。 2. The Bill of Labor approach(BOL)：运用每个产品在主要资源的规范工时之详细数据。规范工时是一个正常工人以平常的步伐任务，

10、消费一项产品一个单位再加上宽放的时间。一切零件的规范工时曾经思索休憩的宽放、延迟的宽放等。 3. Resource Profile Approach(RPA)：除了规范工时的数据外，尚需求思索前置时间。 四、粗才干方案制定资源清单法 目前常用的粗才干方案的编制方法是资源清单法。首先，我们先来了解下两个术语。 为了执行粗才干方案，必需首先构造才干清单Bill of Labor，BOL。才干清单给出关于每个关键任务中心的负荷Load和偏置时间Time off-set的信息。负荷 负荷是指为消费一个单位的主消费方案物料所需的对某个关键任务中心的预备和加工时间，这个时间包括了对该主消费方案物料的一切经

11、过此任务中心的子项物料的预备和加工所需的时间偏置时间 偏置时间，也叫偏置期是指物料开场运用任务中心的日期到最终产品完工日期之间的时间间隔，即指开场投入物料进展加工的日期相对于最终产品完工日期的提早天数。偏置期决议负荷在任务中心发生的详细时间。 资源清单法包括以下步骤： 第一步：建立关键中心资源清单。 资源清单阐明每种产品的数量及各月占用关键任务中心的负荷小时数，同时与关键任务中心的才干进展对比。才干方案的负荷，只思索预备时间和加工时间 ，即实践占用任务中心的时间。 下表4.1就是一个资源清单。 第二步：断定各时段才干负荷。在产品的方案期内，对超负荷的第二步：断定各时段才干负荷。在产品的方案期内

12、，对超负荷的关键任务中心，要进一步确定其负荷出现的时段。主消费方案的关键任务中心，要进一步确定其负荷出现的时段。主消费方案的方案对象主要是产品构造中方案对象主要是产品构造中0层的独立需求型物料，但是这个独层的独立需求型物料，但是这个独立需求件的工艺道路中例如装配工艺往往并不一定含有关键立需求件的工艺道路中例如装配工艺往往并不一定含有关键任务中心。对这个产品来讲，它涉及到的关键任务中心往往是在任务中心。对这个产品来讲，它涉及到的关键任务中心往往是在它下属低层某个子件的工艺道路上出现。它下属低层某个子件的工艺道路上出现。 如图如图4.2中，中，X、Y是独立需求件，是独立需求件，B、C是是X的下层物

13、料，的下层物料，M、N是是Y的下层物料；它们都要运用同一个关键任务中心。这的下层物料；它们都要运用同一个关键任务中心。这些物料运用关键任务中心的日期同最终产品完工日期之间的时间些物料运用关键任务中心的日期同最终产品完工日期之间的时间间隔，称之为偏置天数或提早期偏置间隔，称之为偏置天数或提早期偏置Days Offset或或Leadtime Offset。计算关键任务中心负荷时，只需阐明发生。计算关键任务中心负荷时，只需阐明发生这个负荷相对于这个负荷相对于MPS最终产品完工日期的偏置天数，才干阐明最终产品完工日期的偏置天数，才干阐明出现超负荷的详细时段。偏置天数由物料清单文件中的累计提早出现超负荷

14、的详细时段。偏置天数由物料清单文件中的累计提早期推算确定。期推算确定。 图4.2关键任务中心偏置天数第三步：生成粗才干方案第三步：生成粗才干方案 粗才干方案任务中心资源清单时段负荷情况粗才干方案任务中心资源清单时段负荷情况 第四步：分析各时段负荷缘由第四步：分析各时段负荷缘由 随着粗才干方案的生成，各时段任务中心的负随着粗才干方案的生成，各时段任务中心的负荷量也已尽收眼底，此时管理者关怀的自然是各时段荷量也已尽收眼底，此时管理者关怀的自然是各时段呵斥任务中心超负荷的原因。原因中包含了引起超负呵斥任务中心超负荷的原因。原因中包含了引起超负荷产品及其部件的编号和称号，该部件在荷产品及其部件的编号和

15、称号，该部件在BOM中所处中所处的位置，以及部件加加工时所占用资源情况的详细信的位置，以及部件加加工时所占用资源情况的详细信息等，这些信息将协助方案制定者在物料需求和消费息等，这些信息将协助方案制定者在物料需求和消费才干间寻求平衡。才干间寻求平衡。 第五步：调整消费才干和需求方案第五步：调整消费才干和需求方案 粗才干方案过程的尾部环节将会对消费才干和物料需粗才干方案过程的尾部环节将会对消费才干和物料需求进展初步的平衡性调整。假设粗才干方案的计算阐求进展初步的平衡性调整。假设粗才干方案的计算阐明存在才干或资源的短缺，那么，在同意主消费方案明存在才干或资源的短缺，那么，在同意主消费方案之前，必需处

16、理这一问题，或者添加才干或资源，或之前，必需处理这一问题，或者添加才干或资源，或者调整主消费方案。假设必需调整主消费方案以协调者调整主消费方案。假设必需调整主消费方案以协调资源短缺，那么，这种调整一定要反映在最后的主消资源短缺，那么，这种调整一定要反映在最后的主消费方案中。费方案中。 原那么上的调整方法有减轻负荷和添加才干两种，详细做法例如延伸交货期，取消部分订单，再如加班加点，添加设备等等。如表4.1，显示某一个月3种产品A、B、C的负荷情况，阐明这个月里铣镗床才干有问题，但没有超越最大才干，有能够经过加班处理。粗才干方案所用的代表工艺道路把主消费方案物料和消费它们所需的关键任务中心联络起来

17、，按日期产生对关键任务中心的粗才干需求。以周为时区把这些粗才干需求汇总，构成粗才干方案报告。粗才干方案报告可以以表格或直方图的方式输出。输出的内容要包括关键任务中心的代码及描画、时区日期、在一个时区内总的才干需求以及总的才干可用量。 粗才干计算的留意点：只计算MPS物料的需求；只计算关键任务中心的负荷和才干；需求来源单据可以是方案或审核形状的方案订单和方案、审核或下达形状的消费义务单；计算时不思索需求来源单据的消费类型，都会计算需求。五、粗才干方案制定的本卷须知 首先，粗才干方案应是灵敏机动的。 其次，粗才干方案应是粗中有细的。 此外，粗才干方案的制定应是容易了解且较为直观的。 最后，假设粗才

18、干方案阐明主消费方案所产生的才干需求存在短缺，那么必需在消费实施或资源投入过程降临之前处理这一问题。 粗才干方案特性思索关键任务中心和任何其它关键资源思索关键任务中心和任何其它关键资源包括包括: : 消费方案层次的产品系列消费方案层次的产品系列 MPS MPS层次的独立需求产品层次的独立需求产品运用运用BOMBOM物料清单物料清单产生需用才干与可用现有才干的比较产生需用才干与可用现有才干的比较对方案的变卦对方案的变卦, ,能迅速计算出需用资源与才干并作出模拟能迅速计算出需用资源与才干并作出模拟六、粗才干方案优点简单可行简单可行 - - 只思索关键任务中心只思索关键任务中心 - - 概括的信息概括的信息对作新产品方案很理想对作新产