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文档简介

1、竞聘用电管理部副主任演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先向在座的，多年来给予我关心，鼓励和支持的领导和同事们表示衷心的感谢，希望大家一如既往的支持我。我竞聘的职务是用电管理部副主任我叫某某，现年岁，国家统招全日制大专文化，助理工程师。某年某月我以北华大学（电气工程系）供用电技术管理专业毕业，同年安排到电力公司，现就职于用电管理部。在大家里我顺利的通过了英语三级考试，同时还获得了吉林市劳动局颁发的中、高级电工证。为了充实自我，拓展知识面，我参加了法律本科函授并即将毕业。大学毕业后，我以满腔热忱投入到我热爱的电力事业中去，将所学的理论知识与实践知识相结合贯穿于用电管理。在公司领导和同事们的鼓

2、励与帮助下，工作取得了很大的进步，积累了不少的实践经验，为今后的工作打下了坚实的基础。“三项”制度改革，给我们创造了公平竞争的机会。今天参加竞争的同事各有自己的优势，而我的最强优势有三个方面：一、我年轻，充满活力，可塑性强；二、文化程度高，全日制电力管理专业毕业，理论知识丰富；三、工作勤勤恳恳，廉洁自律，作风正派，有一颗全心全意为电力事业奉献的心。如果我竞聘用电管理部副主任委员，我将发扬优势，与同事们一道开拓创新，勇于探索，努力经营好用电管理，创造出更大的效益。我的工作思路和设想有以下几点：一、加强思想学习摆正位置，抓好业务开发思想，以坚定的政治立场，全心全间为人民电业服务的工作态度，去实践“

3、三个代表”重要思想。摆正位置，按照分工，积极主动的开展业务工作。利用所学的理论知识联系实际，为领导的用是经营管理出谋划策，“当好参谋”。二、以经济效益为中心，努力提高服务水平“以服务为宗旨，经济效益为中心”是电力企业的追求，如果我竞聘上用电管理部副主任，我将至力于提高服务水平作为开拓电力市场的突破口，开创供电服务的新局面，提高公司经济效益。把“人民电业为人民”的服务宗旨落实到实处，促进公司的持续健康发展。三、以人为本，提高企业品质在现代企业建设中，“以人为本”已成为现代企业的中心思想，良好的素质是企业生存与发展的不竭动力，如果我竞聘上用电管理部副主任，我将抓好管理人员的教育、培训。培育“公司是

4、我家，发展靠大家，司荣我荣，司损我损”的企业文化意识。造就一支思想合格，廉洁自律，技术过硬，服务热情的电力管理队伍。树立企业形象，创建文明窗口，诚信窗口，打造优质服务品牌，提高企业品质。市场经济就是法治经济，作为企业必须依法经营，依法维权。如果我竞聘上用电管理部副主任，我将进一步学习国家相关电力政策，以及法律、法规。抓好员工的法治教育与职业道德建设。强化安全意识，落实安全生产制度。各位领导，同事们，上述几点是我对用电管理的工作思考。随着国家电力体制的深化改革，当前需要尽快树立，市场观念，竞争观念，效益观念，人才观念，服务观念，供求观念。建立各项管理与考核制度，促进企业的健康发展。如果聘应了我，我将尽职尽责，做好员工的表率，当好主任的助手。与同事们一道携手奋进，创造用电管理更加辉煌的业绩，共同铸造电力公司美发

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