逆变系统开发计划

1、 太阳能光伏并网发电系统项 目 开 展 计 划 （仅供参考）2011/08/06项 目 开 展 计 划 （仅供参考）一、项目背景 随着能源危机的日益加剧和人类环保意识的提高，新能源的开发利用越来越受到人们的重视。与此同时，因技术进步而快速发展的核电力，因日本福岛的滚滚浓烟而导致减缓各国推进核能建设的脚步，但日益膨胀的能源需求，迫使各国在其它领域寻求可替代的能源。从我国“十二五”能源规划的发展目标看，风电、太阳能生产规模都将有大幅提高，而从世界范围看光伏、风电、生物智能乃至传统化石能源，都存在相当大的发展前景。开发新能源和可再生清洁能源是二十一世纪世界经济发展中最具决定性影响的五项技术领域之一，

2、分析表明，21世纪全球能源结构必将发生根本性变化，太阳能和其它可再生能源将替代传统的石油和煤炭，逐渐成为世界能源的主角。充分开发利用太阳能是世界各国政府可持续发展的能源战略决策，其中太阳光发电则最受瞩目。太阳能是取之不尽、用之不竭的能源，而且太阳能发电绝对干净，不产生公害。利用太阳能发电，具有很多优势和特点，如安全可靠，无噪声，无污染，能量随处可得，不受地域限制，无需消耗燃料，无机械转动部件，故障率低，维护简便，可以无人值守，建设周期短，规模大小随意，无需架设输电线路，可以方便地与建筑物相结合等。这些优点都是常规发电和其它发电方式所不及的，所以太阳能发电被誉为最理想的能源。 目前我国正处于经济

3、快速发展阶段，资源消耗总量正在逐年迅速增长。在经历了多次能源危机和温室效应加剧等双重恶果后，国家高度重视保护环境的重要性。 太阳能是一个充满希望的产业，其利用已经扩充到恨多领域。近年来，随着产业规模的不断扩大，国内的太阳能产业配套市场日趋成熟，太阳能并网发电、离网发电、民用系统正得到大力发展。太阳能光伏电池、储能电池等在技术和市场方面都发展很快，充分反映了对太阳能应用未来市场的认可。据测算，到2015年、2030年、2050年，即使全用太阳能发电供给全球能源，占地也不过为 65.11万平方公里、 186.79万平方公里、829.19万平方公里。829.19万平方公里才占全部海洋面积 2.3或全

4、部沙漠的 51.4，甚至才是撒哈拉沙漠的 91.5 ，具有充分的发展空间。 我国政府一直高度重视节能减排工作，并向世界庄重地提出了约束性的减排目标，为了目标的实现，我国在发展清洁能源和太阳能等可再生能源方面做了大量努力。从世界可再生能源的利用与发展趋势来看，风能、太阳能和生物质能发展最快，产业前景最好。风电和太阳能被我国视为基于国情的选择，现阶段更偏向于太阳能，主要在于成本考虑，随着光伏技术成本降低和储能技术的发展，太阳能将在2020年之后成为主流新能源市场，因为它比风能更稳定可控，具有广阔的发展空间。更加重要的是三水区也正在动工兴建以光电玻璃，非晶硅、单/多晶硅太阳能薄膜电池的国家光伏产业基

5、地，相信在3-5年内将成为三水乃至于全国的新能源研发中心并带动整个节能环保行业，涌现新的产业链，因此我们大可抓住此机遇进行对太阳能逆变器的开发与生产。早在2007年，我们已联合国内多所科研高校开始了对太阳能、风能逆变技术的充分调研工作，技术上准备较为充分，并可以充分利用现有的工程技术研究开发中心为发展平台，具备了项目研发所需的人力资源、实验室资源。本项目的投资回收期短，经济效益明显，是投资回收见效快、回报高的项目，并可随着新型能源应用领域的扩展，项目研发具有非常好的延展性。该项目投产后，将形成新的产品线，不但能解决部分劳动力就业问题，同时将推动绿色电源行业的发展，也为地方的经济发展增加税源做出

6、一定的贡献。由于在贯穿整个设计理念中都采用了当今先进的SVPWM及IGBT控制技术，产品科技含量高，可带动区域科技文化的提升，并吸引更多的科技人才来为本区域服务，从而也可以得到当地政府的资金扶持。 我们对太阳能并网发电的市场前景经过了充分的调研和评估，对产业的发展充满了信心。在现阶段，实施太阳能并网发电系统项目是可行的。二、项目规划 鉴于目前项目组建和研发的开展基础均较为薄弱，处于初步阶段，需要进行一系列的规划。为了确保项目有序开展和成功，先要从两个方面进行规划：资源需求规划和项目开发程序管理计划。合理的资源配置是项目研发成功的基础，项目开发程序则为项目研发过程管理提供了标准化的操作方法，确定

7、一个优化的项目开发程序不仅能为项目顺利进行节省时间，也能控制项目风险，节约研发成本，是达成项目开发目标的保障。 另外，通过本项目的进行，导入项目管理的理念，对项目的进度、项目的组织、项目的过程、项目的财务、项目的采购等几个方面的控制，可以建立起一套规范的项目研发管理体系和公司科技创新体系，促进研发体系的提升，还可以为今后的科技项目申报，企业资质认定，争取多渠道的资金支持等打下基础。1、资源需求规划(5M1E法）1.4法有关国家法律法规、标准知识产权的查询和规划产品认证需求规划项目知识的准备、培训、资料收集的规划项目产品型号规划物料编码规划1.1 人项目人员组织结构图项目人员配置需求职能分解 1

8、.2机仪器计量设备需求工作设施及场地需求办公设备需求办公应用软件需求 1.5环工作环境需求样机测试的环境需求 项目资源需求 1.6测检测方式、检测规程、检测记 录的规划过程检测规划：黑盒、白盒测 试规划对测试结果的评审1.3料样机的准备其他原材料的基本情况特殊物品的需求 1.1项目技术与人力资源需求 由于本项目处于初始阶段，技术与人力资源的需求可能不能一次到位，可以随着项目的进行逐步优化配置。首先是要解决技术资源方面的问题，我们的初步计划是联合国内主要大学科研单位作为技术支援平台，通过技术转让的方式解决核心软件的关键技术（注：我们已经与国内多间高校科研单位保持着长期合作的友好关系）。在管理模式

9、方面，应遵循高效、可控的原则，因目前研发人员数量少，采用矩阵式的项目管理组织结构模式不符合实际。在起步阶段，为确保项目有序进行，人力资源和结构相对独立可能会更加稳健和有效，但要建立起合公司其他部门的有效沟通机制。 1.1.1组织结构 项目经理 项目管理代表 电路设计 样机制作 中试 平面设计 项目技术管理小组 结构设计 工艺设计控制 信息资料管理 样机性能测试 是一种类矩阵的组织结构管理模式，集技术、管理于一体。 项目技术管理小组是动态结构，可随时根据需要调整和优化。 其他人力资源可视为稳态结构，便于规范和管理，留住优秀员工。 可以不断提升员工专业化程度和工作技能，提高公司技术竞争力。1.1.

10、2人力资源配备 按目前已知人员情况，暂作如下配置，不足人员申请批准后另行补充。项目经理技术管理小组电路设计结构设计样机测试制作信息资料平面设计1331211 项目经理由总经理担任。 项目管理小组人员、项目管理代表由相关工程师兼任。 网络管理，项目财务管理人员可以利用公司现有资源。1.1.3职责分配（暂定)项目经理职责: 制定项目总体计划，负责项目人力资源编制配置、场地配置，研发资金的落实和使用。项目管理代表：负责制定项目开发程序和对外联络，制定项目管理文件模板，控制项目过 程，收集相关标准、知识产权、产品认证需求的资料、培训等。项目技术管理小组：制定产品开发规格和路标，确定项目组成员，细分项目

11、任务，制定项 目计划和立项报告，评审项目技术文档，召集相关评审会议等。产品创新管理。电路设计：整机线路结构、电原理图、PCB绘制。结构设计:机箱、模具、包装设计、工程安装设计。测试人员：样机的黑盒测试、白盒测试，样品机制作加工、测试、中试。信息资料人员：与项目相关的技术信息、市场信息、知识产权信息收集，物料BOM的整理（兼），对外信息联络。平面设计人员：产品品牌管理，包装管理，与产品推广有关的平面设计。1.2项目机器设备、场地需求1.2.1仪器设备需求序号仪器型号名称数量图片1FLUKE 434 (参考价格：7万）三相电能质量分析仪 12FLUKE 9040 相序指示仪13 TH2816A R

12、CL 电桥14TH9101交直流耐压绝缘测试仪15 MATRIX MPS-3005L（0-30V/0-5A)双路可调电源36MATRIX MPS-3005L（0-300V/0-5A)双路可调 电源 17TEKTRONIX TDS2024B 四踪示波器18TEKTRONIX TDS1002B双踪示波器29FLUKE 336 钳型表（浪涌型）110FLUKE 316 钳型表（普通型）211FLUKE 287 真有效多用表212FLUKE 115 万用表313PC(价格4000-4500之间）笔记本电脑2 14PC(价格300-3500之间）台式电脑315综合测试台3无图，自制16老化柜/三相输入2

13、无图，自制170-450V单相 5K 可调变压器2180-450V单相 10K 可调变压器2190-450V三相 30K 可调变压器1200-110KW(参考价格：65万）三相模拟电源（艾普斯）1210-1000V/100KW(参考价格：48万）直流可调电源（艾普斯）122ACLT-3830M(参考价格：78万）RLC负载台湾群菱23MODEL 62100H-600(参考价格：27万）I-V电源台湾致茂124三相功率分析仪(参考价格：35万)PM6000125其它工具螺丝批、扳手、剪钳、剥线钳、克线钳、电钻、丝攻、电烙铁等1.2.2场地需求 根据经验，为保证项目的顺利实施进行，以及研发在公司形

14、象方面的重要作用，研发场地的面积不小于200平方米，其中办公面积不小于50平方米，实验室面积150平方米。实验室应进行适当的规划，如条件许可，建议铺绿色环氧地坪。为方便解决产品开发初期出现的各种技术性问题，研发场地应选择于与合作的科研单位（大学研究所）较近的地方或直接将研发场地设在科研单位所在区域。1.2.3办公软件需求 目前，国际环境对知识产权的保护相当重视，在资金允许的情况下，建议购买ECAD（AD8)和MCAD(SOLIDWORKS)的设计软件各一套，以避免软件侵权所带来的风险。三维设计软件已是大趋势，而AD8和SOLIDWORKS软件是电路设计和机械设计三维软件的代表，两个软件之间的整

15、合也有比较好的方案。当然，如果条件许可，配置PDM产品数据管理系统，为今后ERP系统的实施将打好良好的基础，形成ECAD-MCAD-PDM-ERP的信息化管理体系。做好应用软件以及设计信息化的规划，对于提高研发效率、部门协同、并行开发、沟通交流会取到很好的效果。1.3样机材料的准备根据开发进度购买相关器件及设备1.4项目总体准备方法及需要注意的问题1.4.1需要对项目产品型号进行先期规划，应包含对未来产品线扩展的预期。1.4.2需要对物料编码规则进行先期规划，应包含对未来实施ERP或PDM系统的预期。1.4.3需要对产品标准符合性进行规划，应包含现有标准的导入以及对产品采标或参与制定地 方、行

16、业、国家标准的预期。1.4.4对研发产品可能产生的知识产权问题进行规划，应包含对项目科技成果输出和知识产权 申报的预期。1.4.5产品认证的需求调查和设计规划，如SAA,TUV,CE,KEMA,ETL认证，金太阳认证。1.5样机测试环境的需求样机测试环境以及型试试验环境暂不作要求。1.6测试需求规划1.6.1检测方式、检测规程、检测记录的规划，模板订制。1.6.2过程检测规划：黑盒、白盒测试规划，模板订制。1.6.3对测试结果的评审，这是研发输入的基础之一，模板订制。2、 项目开发管理程序计划2.1项目开发成功的保障-项目开发程序的制定本项目的组织结构相对比较独立，具有项目管理的很多优势，导入

17、PDS项目开发体系是非常可行的程序化管理方法。推荐的项目式研发管理系图：它集灵活性高、协同性强、可控性、目标明确优点于一身。发管理工作分类、细化、系统化，有利于提高企业技术创新管理水平。研发与业务之间系开始加强，一般由业务部门提出需求，研发部门给予配合。项目启动阶段，应通过充分且细致的市场分析、客户分析、产品分析、竞争分析、项目策略核心成功因素分析等工作，确定客户价值方案、确定项目范围，编写项目研发任务书。在项目计划阶段，为制定项目技术规划与计划，本阶段工作的重心是项目综合管理、研发成本管理和研发团队沟通。本阶段的计划工作体系包括:项目技术/测试规划、研发活动定义/排序、工作量与进度估计、项目

18、成本估算/计划、研发配置管理计划。在项目执行阶段，范围目标管理、研发质量管理和研发风险管理的主要工作内容包括：研发技术平台、项目技术评审、研发质量保证、研发团队建设、配置采购决策等。在项目控制阶段，项目进度管理、研发人员管理和研发采购计划的主要工作内容包括:项目范围变更控制、项目进度日程控制、研发项目预算控制、研发项目质量控制、研发项目问题管理等。在项目结束阶段，主要的工作内容包括项目经验教训总结、项目生命周期管理、填充优化过程资产库等。由于前期已经对项目产品的市场前景有较为强烈的预期，项目经过了公司领导层的分析和决策，同时确定了以开发样机为基础的项目目标，因此，项目开发的输入和输出相对明确，

19、在制定项目计划时可以相对简化。但是，为了确保项目开发的成功进行，还是要对项目进行可控制化管理。为此，确定整个项目开发分为三个周期：可行性分析周期、设计周期、制造周期。2.1.1可行性分析周期在这个周期中，需要策划如下内容：1) 可行性分析报告:该报告时项目的文件输入，需要对设计、工艺、制造进行可行性分析， 是开展后面阶段工作的指导性文件。如果没有，应补充完整。2）技术任务书： 技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书 提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件，是产品技术设计的依据。其 目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主

20、体结构，并由项目技术管理小组负责编写。3）APQP产品质量先期策划:计划和确定项目流程，确定产品设计和开发流程，确定项目过 程设计和开发流程，产品和工程确认流程，产品评定流程等。2.1.2设计周期 该周期内，要完成产品的设计，设计的输出包括：图纸、样机、测试报告、项目进度报告、物料BOM等，作为设计输出的重要阶段，输出的内容需要经过严格的评审。工作内容如下:1） 技术设计： 技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要参性能 数和主要零部件的设计。对产品进行可靠性、可维修性分析，对技术任务书的某些内容进行 审查和修正。2） 工作图设计： 工作图设计的目的，是在技术设计的基础上

21、完成供试制(生产)及随机出厂用 的全部工作图样和设计文件。 绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。 产品零件、标准件明细表，外购件、外协件目录。 产品技术条件包括：技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运3)编制试制鉴定纲要：试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件。4）编写文件目录和图样目录。5）包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装潢和贴布纸等)。6）随机出厂图样及文件。7）产品广告宣传备样及文件。8)标准化审查报告：指产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文件经标准化审查后，由标 准化人员编写的文件，以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价， 是产品鉴定的重要文

22、件。它分为样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。9） 撰写样机测试总结报告。10）撰写样机开发总结报告。另外，同期将进行供应商的开发，以确保项目进度。2.1.3制造周期 在本周期内，主要完成生产启动的准备工作，如模具开发、设备要求、外购件和原材料的开发，生产加工需求等。2.2项目进度计划项目进度控制的目的是确保按规定的时间节点的要求完成项目，按时、按质、按量交付产品。为此，需要针对进度要求进行任务分解。在项目进度控制过程中，将主要采用甘特图（GANNT)的管理控制办法。需要策划如下内容：1) 项目相关性2) 项目周期估算3) 时间进度确定4) 时间进度控制 下面是甘特图示例，可以对进度进行有效控制： 2.3项目沟通机制 项目采用的是项目经理经理负责制，由项目经理主持召开的项目周会是项目管理的一项重要内容，它可以使项目全体成员以及涉及的其它部门对项目的进展情况有一个明确的了解，因此，要策划项目周会制度。反映项目进展情况还需要建立项目成员的工作日志计划。2.4项目成果和知识产权管理成果是立项的最终目标，所以成果管理体系也是企业很重要的一项内容。成果管理体系包涵成果管理制度及一些成果的证明材料，成果的制度是整个体系的精髓，企业目前要做的就是完善整个成果体系管理制度，从成果的检验到