高效能领导艺术教程

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4、为。应用：非关键点位不作为。. .亚洲咨询培训与发展协会推荐教程应用：应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，将更多的资源向它集中。原理：原理：优质资源是核心竞争力之核。. .亚洲咨询培训与发展协会推荐教程情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场不利时，利用外部市场的压力促成平时不易进行的内部变革。原理：压力本质上是一种动力。. .亚洲咨询培训与发展协会推荐教程情境：过多的说服，已经产生抗药性情境：过多的说服，已经产生抗药性应用：应用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。原理：原理：领导是部下关注的焦点上. .亚洲咨询培训与发展协会推荐教程情境：当属下开始成熟时情境：当属下开始成熟时应

5、用：应用：有节制的授权。原理：原理：每个人都愿意为自己做事。. .亚洲咨询培训与发展协会推荐教程情境：企业到了生死攸关的时刻。情境：企业到了生死攸关的时刻。应用：进入火线，当断则断应用：进入火线，当断则断。原理：原理：生死线上容不得过多的犹豫。. .亚洲咨询培训与发展协会推荐教程情境：情境：计划常常有，成果常常无原理：原理：企业内部的关系也是客户关系。应用：应用：在行动之前明确标准，取得承诺。. .亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导行为时间绩效传统式传统式“告诉告诉” 与指教与指教通过做决策来控制他人通过做决策来控制他人惩罚作为让人服从的有效方式惩罚作为让人服从的有效方式指出错误；指出错误；要

6、解决问题和做决定要解决问题和做决定分配责任分配责任设定要遵从的程序和步骤设定要遵从的程序和步骤教练式教练式询问，提要求和倾听询问，提要求和倾听帮助他人做决定帮助他人做决定鼓励忠诚，激发创造力鼓励忠诚，激发创造力鼓励学习鼓励学习帮助他人解决问题和做决定帮助他人解决问题和做决定塑造责任感塑造责任感建立前景引导建立前景引导. .亚洲咨询培训与发展协会推荐教程. .亚洲咨询培训与发展协会推荐教程Art. .亚洲咨询培训与发展协会推荐教程. .亚洲咨询培训与发展协会推荐教程没有完全一样的人，也没有完全一样的事。没有完全一样的人，也没有完全一样的事。一视同仁可能是最好的态度，一视同仁可能是最好的态度，却一

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