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文档简介

主管人员服务成绩考核表编号 职称:月姓名：年度考核项目评?分?标?准经验丰富，能学识经验较肯上进，接不求上进，尚对工作要求学识经验触类旁通，且20一般人为良16受指导，尚12需继续加以8茫然无知，工4常提供改进意好。能应付工训练。作疏忽。见。作。善知人派事，知人派事能尚能知人派未有善于用善于分析认识认识问题，并事了解问人，不分析问对于管理全管理问题，检讨工30透过他人完24题，不失职18题及检讨工12然不关心。6作成果。成工作。份。作成果。任劳任怨，竭工作努力，份有责任心能交付工作常敷衍无责任责任感尽所能完成任20内工作非常16自动自发。12需督导始能8感，粗心大4务。完善。完成。.、八 意、。指导完整正确的指命令顺利下尚能领导他领导能力较完全没有领挥计划工作，10达能发生良8人工作，达6差工作时不4导能力，不能2能力激发工作热好效果。到一般效能达到预定使人信服。情。果。效果。业务行力理解力非常强对事判断极正 确，处理力强。20理解力良好， 对事判断正 确，处理力较 强。16理解判断力 普通处理事 务不常有错 误。12理解较迟，对 复杂事件判 断力不够。8理解迟钝、判 断力不良，经 常无法处理 事务。4奖惩考核评分记录奖惩增减分考绩评语：?考核者：评分标准：90分优秀8

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