新品开发组长年度岗位绩效考核表

1、年度岗位绩效考核表部门：开发科考核项目任务 新品开绩效 发项目管理新 产 品和 新 技术开发岗位：新品开发组长姓名：年月日具体内容及定义考核考核标准结果1.编制项目实施计划；进行项目成员的内部分工；A-102.组织研究项目运作过程种遇到的问题，予以协调；B-83.向上级汇报项目进展状况； 对项目组成员实施考核。C-6D-4E-21.参与制订项目开发方案，结合公司设备设计新产品A-10的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；2.对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改B-8具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所C-6需的原材

2、料并认定供应商；3. 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；D-44.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工E-2能力及价格的信息；5.参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。市 场 开配合确定新产品市场开发的方向；配合按计划获取市场发份额。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。决策与1 班组内有关工作的活动决策；A-10授权B-82 人员工作性质决定；C-63 人员工作位置安排决定；D-44 工作考

3、核制度的安排。E-2计划与1 班组内每一位员工的任务计划安排；管组织2、班组内员工的考核与评定。理绩效指挥与1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；监控2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-83 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4 工作指导时， 不但指出问题， 而且提供解决问题的具体建议。人员1、人员工作制度制定与实施；和团2、定期组织员工学习与业务知识分析；队管理3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为管理绩效的实得考核结果。工作1 尊重并维护组织的利益和形象；责

4、任心2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1 主动服从上级的工作指示或任务安排；周态度2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2考核具体内容及定义项目周客户1

5、 认真倾听、理解并发现客户的需求；边服务2 根据组织规则，合理满足客户需求；绩效3服务态度愉悦、友善考核考核标准结果A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15% ，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；水平2具有丰富的理论和专业知识；2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；规划力1 按方针制定相应的计划；A-10B-8C-6D-4E-2A-10能判断力力绩效协调力统帅力2 运用独到的见解，形成具体方案；3 具有出色的运筹能力；4 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。1明辨是非得失，

6、把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。1 能充分调动每一位员工的工作积极性。2 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B