新版赣洪监理公司薪酬管理制度

1、薪酬福利管理制度第一节 总则第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。第二节 职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定

2、工资表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节薪酬制定的原则第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。第八条公平性、合法性原则夕卜部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家劳动法和其它相关法律法规。第九条工资体制公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制薪资固定收入浮动收入项目（基本工资、岗

3、位工（绩效 考勤工资、年终/资、奖金）薪酬福利保险项目假期项目员工关怀法定假日员工俱乐部基本保险带薪年假健康关怀带薪病假第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪 =基本年薪 +绩效年薪 +奖励年金 +福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表:表 1 年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A总公司经理60%30%10%B总经理75%15%10%C副总经理75%15%10%D项目总监80%10%10%第十一条适用范围董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及

4、能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付方式（一）基本年薪分为 12 个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1 年（不含试用期）的将按照时间比例计提。绩效年薪 二绩效年薪基数xR1（考核系数）表 2高层管理人员年度考核系数的确定年

5、度考核得分90<R1 <10080<R1 <9065<R1 <8060<R1 <55类别优秀良好中等差考核系数 R11.50.62.00.8-1.2（三）奖励年薪按照年薪的10% 并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪 二奖励年薪基数 x R2 ; R2 为利润增长率， R2 的 计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。表 3 R2 系数的确定企业经营收入P<万元1000万元<P<1500万元<P<000净利润增长率G<5%<G <10%10%<G <15%G 5%R21.01

6、.52.0第十五条福利待遇（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。（三） 特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节月薪制（组合工资制）细则第十六条适用范围内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、实习毕业生、旁站）第十七条工资的构成状态第十八条工资结构各项设置公

7、司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含16 项内容。序号1234567891011121314表 4 工资结构各项目设置类别项目名称比例固疋工资基本工资30%岗位工资20%月绩效考评工资25%请假扣款-全勤工资2.7%奖励-浮动工资处罚-餐费补贴12%通讯补贴交通补贴津贴职称津贴9%证件津贴工龄工资工龄工资1.3%15保险扣款-法定扣款16个税扣款-第十九条各工资结构说明及标准（一）基本工资指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到数额固定的劳动报酬，基本工资按12 个月逐月发放表 5基本工资标准（单位：元）级别1 级2 级3 级4 级5 级6 级金额2900260026

8、00160016001400（二）岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20% 左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。按岗位确定相应工资待遇。工资标准具体如下：1、应届毕业实习生基础工资：1400 元 /月，岗位工资：元/月，月绩效考核工资：200 元 500 元;2、监理员基础工资：1600 元 /月，岗位工资：500 元/月，月 绩效考核工资：50 元 500 元;3、专业监理工程师基础工资：2200 元 /月，岗位工资：700 元/月，月绩效考核工资：450 元 1200 元;4、专业监理组组长基础工资：2

9、300 元 /月，岗位工资：900 元/月，月绩效考核工资：550 元 1300 元;5、项目总监理工程师代表基础工资：2500 元/月，岗位工资：1500元/月，月绩效考核工资：600 元 1600 元;6、注册总监理工程师基础工资：2900 元/月，岗位工资： 1500 元/月，月绩效考核工资：1300 元 2300 元 ;7、公司总经理基础工资：3500 元 /月，岗位工资：2500 元/ 月，月绩效考核工资：1800 元 2600 元;8、项目资料员基础工资：1800 元 /月,岗位工资：500 元/月， 月绩效考核工资：200 元 1100 元；9、公司行政文员基础工资：1600/ 月,岗位工资：500 元/月， 月绩效考核工资：300 元 800 元。表 6岗位工资标准（单位：元）岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各项目总监代表专业组长各部门主管专监会计监理员各部门干事A 级2500B 级900700500D 级500400300（三）绩效工资绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能