员工满意度提升方案_第1页
员工满意度提升方案_第2页
员工满意度提升方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工满意度提升方案 1、浮动工资制执行与绩效挂钩的浮动工资制，并同时建立合理的激励约束机制。关于作业层，可采纳按月考核，依据每一个员工或班组完成指标状况，发放薪酬。这种按月考核的浮动工资制度，仅合适于作业层的员工进行考核和评估。并不合适于管理层，管理层的绩效评估制度则应按年度来考核。如目前流行的年薪制度，管理层的薪酬收入与年度考核指标挂钩。 2、级别加效益工资制度目前大多数企业还是执行级别加效益工资制度，级别工资属于固定工资部分;而关于员工来说，除了级别工资外，还有效益工资也称奖金或其它费用等。一些企业，级别工资一般是固定不变的，而且往往几年都不调整，从而使得薪酬激励机制失去了活力，工资也就成

2、了"大锅饭'的代名词。级别工资主要是为了保证有技术有经验的员工能得到一定的利益保证而执行的，员工的技术、经验和工龄等因素是组成工资级别的主要元素，这种制度为企业能保留住主要技术和生产骨干，为企业人力资源能够相对稳定作出了一定的贡献。 但是，这种级别如果总是一成不变的话，不是执行动态管理，就会使得薪酬制度变成一潭死水而没有活力。 所以，所有员工的级别，除了合计到员工的技术水平、工作经验和实际工龄外，还应加入"员工能力预期潜力指数'，对有能力预期或有潜力、有发展前途的员工，给予超前的级别代遇。这样的年度考核评估就可以激发员工自我提升的和要求进步的积极性。 员工满

3、意度提升方案 人性化管理是建立和谐的企业文化的关键许多管理者崇尚"强势管理'模式，强势管理，并不是不好，有时还特别需要样的人才。但是，如今的一些企业当中，对"强势管理'的理解已经变样了，特别是一些有企业或有改制企业，有的管理者在管理上，已经超出了"管理'的范畴，走到了对人身进行报复和恶意打击的程度。使得许多员工产生出"黑色'的心理状态，企业文化已达到扭曲或者是丑陋的程度。 所以，企业应该崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和谐的企业文化的关键。 组织应该营造出一个优良的管理环境和工作环境，这是所有员工盼望和事情。组织管理者应依据人的性格和文化素养进行管理，到处体现出关心职工，关心下属;员工同样关心上级，关心企业，体现出人性的和谐，以充分调动人的主观能动性为企业创造财富，提升劳作的效率和质量。 所以，企业对员工的激励，不管是用哪一种方法和措施，激励的核心就是"人的满足感'! 员工满意度提升方案 建立科学的人才培养和选拨制度企业员工是不是满意，除了薪酬外，主要的就是升职机遇了。 现在许多企业都没有一套完整的人才培养和选拔机制，对人才的培养也没有系统的计划，不愿投入相应的资源。 在选拔人才或升职时都是依据管理者个人的喜好来决定。这种没有经过长期考核和

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论