新人培训体系

1、时间内容时间培训主题第一周心态培训第一个学习+实月操第二周学习&行为安排任务，第三周自我挑战第四周考核新人培训体系 (3 个月）修订版时间培训内容新人个人介绍，欢迎仪式，各部门相互认识让新员工了解公司概况，公司企业文化，规章制度，组织机构等第1天开通公司内部账号，邮箱下午，主管（或师傅）讲解公司组织机构，岗位职责分配阿里账号，了解上传步骤查看公司阿里巴巴网站第2天下午熟悉系统软件，开始熟悉产品，每天一大类, 每天下班前由主管监督写英文工作日志（自己随意写）了解公司产品体系及归档第3天 阿里网站上传产品， 3-5 个写英文工作日志（自己随意写）上午样品间学习及整理第4天 找10个感兴趣产

2、品，做个小结阿里网站上传产品， 5个写英文工作日志（自己随意写）上午，熟悉世界各国区域分布下午，样品间里找到你感兴趣国家的产品，做个小结第5天阿里网站上传产品， 5个写英文工作日志（有要求，10 点以上，内容规范化，主管指导）新员工自己分享，做成PPT ( 主管指导）第6天 阿里网站上传产品， 5个半天心态培训课 - 主管讲阿里巴巴产品上传至少 10个第1天 阿里后台听课，每天一节RFQ报价培训 及报价至少 1个写英文工作日志（有要求， 10点以上，内容规范化，主管指导）上传产品至少 10 个主管讲解业务流程，怎么报价第2天 关键词整理培训及整理所有关键词RFQ报价至少 1个写英文工作日志（有

3、要求，10点以上，内容规范化，主管指导）RFQ 报价 1个第3天上传产品至少 10 个写工作日志（有要求， 10点以上，内容规范化，主管指导）报 RFQ 至少 1个上传产品至少 10个第4天有询盘主管（或者师傅处理) 抄送给组员写英文工作日志报 RFQ 至少 1个第5天 上传产品至少 10个自我总结写英文工作日志半天心态培训课 - 主管讲第6天新员工自我总结分享RFQ 每天的报价至少 1-2 个并做好邮件跟踪和 RFQ 的客户建档上传产品至少 10 个，每天比前一天多 1-2 个第1-5 天关键词整理培训及整理所有关键词RFQ报价至少 1个写英文工作日志（有要求，10点以上，内容规范化，主管指

4、导）仔细阅读主管或者师傅的抄送邮件个人小结第6天主管单独指导当月必须完成阿里上传产品250个每天必须RFQ报价至少 1个写英文工作日志做的事情整理关键词表每天考核以下一项内容第1天 系统操作是否熟练第2天 考核产品知识（包装、产品性能、产品名称）第3天 考核上传产品的质量（页数）第4天 考核邮件质量（主管评价）第5天 考核 RFQ 报价第1周日常任务第2周日常任务第二个平台操作月第3周日常任务第4周日常任务第三个客人跟踪第1周日常任务月第6天淘汰机制确认业绩目标 3万，到第三个月底上传产品至少 10个RFQ 报价至少 1 个关键词整理，排名至少 5页以前第 1 天-第写英文工作日志整理零效果产

5、品至少 10个6 天每天有询盘可以尝试回复 1-2 个将每个发询盘的客户的资料录入我司客户系统，并按情况划分客户等级（详见客户等级划分）每日工作计划一天的工作内容截图给主管（新增客人、询盘量、上传产品、RFQ等）上传产品至少 10个RFQ 报价至少 1 个关键词整理，排名至少 5页以前写英文工作日志第 1 天-第整理零效果产品至少 10个每天有询盘可以尝试回复 2-3 个6 天公司给予支持 100个客人，尝试写开发信将每个发询盘的客户的资料录入我司客户系统，并按情况划分客户等级（详见客户等级划分）每日工作计划一天的工作内容截图给主管（新增客人、询盘量、上传产品、RFQ等）公司给予支持 100个

6、客人，尝试写开发信上传产品至少 10个RFQ 报价至少 1 个关键词整理，排名至少 5页以前写英文工作日志第 1 天-第整理零效果产品至少 10个6 天有询盘主管（或者师傅处理) 抄送给组员将每个发询盘的客户的资料录入我司客户系统，并按情况划分客户等级（详见客户等级划分）每日工作计划公司给予支持 100个客人一天的工作内容截图给主管（新增客人、询盘量、上传产品、RFQ等）上传产品至少 10个RFQ 报价至少 1 个关键词整理，排名至少 5页以前写英文工作日志整理零效果产品至少 10个第 1 天-第有询盘主管（或者师傅处理) 抄送给组员6 天将每个发询盘的客户的资料录入我司客户系统，并按情况划分客户等级（详见客户等级划分）每日工作计划一天的工作内容截图给主管（新增客人、询盘量、上传产品、 RFQ等）月底建立 PK机制，第三个月业绩总计达到 USD10000,公司额外奖励 2000元每月总结计划书写，月底前一周开始书写，月底前三天上交主管上传产品至少 10个RFQ 报价至少 1 个关键词整理，排名至少 5页以前写英文工作日志整理零效果产品至少 10个第 1 天-第自主收发询盘，抄送给主管将每个发询盘的客户的资料录入我司客户系统，并按情况划分客户等级（详6 天见客户等级划分）每日工作计划做好客户