国际贸易跟单实务之生产进度跟单课件

1、导入案例 中国深圳中国深圳KK服装公司新接订单马上开始生产。如果服装公司新接订单马上开始生产。如果你是深圳你是深圳KK服装公司的跟单员，国外客户对生产的要服装公司的跟单员，国外客户对生产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的生产进度求比较严格，业务经理让你负责这个订单的生产进度工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验的你来说，工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验的你来说，这个工作的确是不小的挑战，你觉得应该怎么样进行这个工作的确是不小的挑战，你觉得应该怎么样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了解有关工厂生产跟单以确保生产的顺利进行呢？你了解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并对生产情况进

2、行跟的全过程吗？你会制定生产计划并对生产情况进行跟踪吗？踪吗？任务一：生产进度跟单概述一、生产进度跟单含义生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪工企业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进度。生产进度。 生产进度跟的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，生产进度跟的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，即按时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。即按时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。二、生产进度跟单要点

3、 1.企业内部管理不当企业内部管理不当 2.计划安排不合理或漏排计划安排不合理或漏排 3.产品与工艺变化过多产品与工艺变化过多 4.产品质量控制不好产品质量控制不好 5.生产设备跟不上生产设备跟不上 6.产能不足产能不足生产企业不能及时交货的主要原因生产企业不能及时交货的主要原因二、生产进度跟单要点（1）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责（2）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求（3）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产（4）加强产

4、品质量、不合格产品、外包产品的管理）加强产品质量、不合格产品、外包产品的管理（5）妥善处理生产异常事务等）妥善处理生产异常事务等按时交货跟单的工作要点按时交货跟单的工作要点任务二：生产进度跟单流程与操作制定生产计划制定生产计划下达生产通知单下达生产通知单安排生产进度安排生产进度 制作产前样制作产前样生产进度跟单一般流程生产进度跟单一般流程跟踪生产进度跟踪生产进度1.下达生产通知单加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制下达生加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制下达生产通知单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、产通知单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。企业的生产

5、。出货时间等要求。企业的生产。落实生产通知单内各项内容协调生产通知单遇到的问题做好生产通知后的意外事件处理2.制定生产计划加工企业的生产管理部应依据下达的生产通知单，及时加工企业的生产管理部应依据下达的生产通知单，及时给生产部门下达生产计划，包括生产、包装、检验和运给生产部门下达生产计划，包括生产、包装、检验和运输等全过程的内容，它是现实生产进度控制的有效依据。输等全过程的内容，它是现实生产进度控制的有效依据。长期生产计划中期生产计划短期生产计划二、生产进度跟单主要内容3.安排生产进度加工企业的制作部依据生产计划和生产通知单安排各车加工企业的制作部依据生产计划和生产通知单安排各车间的生产进度表

6、，并确定各工序的执行等。间的生产进度表，并确定各工序的执行等。 大货生产前要使用大货原料和辅料按工艺要求进行试样，大货生产前要使用大货原料和辅料按工艺要求进行试样，由品质管理部对产前样进行检验，必要时叫客商确认，才由品质管理部对产前样进行检验，必要时叫客商确认，才能进行大货生产。能进行大货生产。4.4.制作产前样制作产前样5.跟踪生产进度跟单员通过生产管理部每日的生产日报表统计，了解每跟单员通过生产管理部每日的生产日报表统计，了解每天完成的成品数量，对生产进度加以跟踪控制，以确保天完成的成品数量，对生产进度加以跟踪控制，以确保准时交货。准时交货。了解生了解生产进度产进度进行进进行进度比较度比较

7、分析差分析差异原因异原因效果确效果确认认与客户及与客户及时协调时协调二、生产进度跟单主要内容处理客户的临时变更处理客户的临时变更二、生产进度跟单主要内容数量变更数量变更交货期变更交货期变更生产进度是否允许生产进度是否允许生产成本是否允许生产成本是否允许制作工艺是否允许制作工艺是否允许款式变更款式变更面辅料变更面辅料变更三、生产进度跟踪方法查查看看生生产产报报表表现现场场蹲蹲点点学会查看生学会查看生产日报表，产日报表，是跟踪企业是跟踪企业实际生产进实际生产进度的有效工度的有效工具和手段具和手段蹲点时应注意事项：蹲点时应注意事项：1 1、安全第一；、安全第一；2 2、只关心自己跟进的事项；、只关心自己跟进的事项；3 3、紧紧抓住核心目的、紧紧抓住核心目的1、生产任务急，等待出、生产任务急，等待出货货2、生产状态严重异常，、生产状态严重异常，不合格率高不合格率高3、新的、重要