周工作计划绩效表模板,

1、周工作计划绩效表模板，doc篇一：周工作计划绩效表模板江苏元大建筑科技有限公司周工作计划绩效表部门：员工：职务：月曰月日填写说明：一、星期一上午八点周工作计划会议，九点提交周工作计划绩效表的本周工作计划内容，本周工作计划需结合公司工作例会内容进行制定，总经理审核 建议后按计划执行。二、星期六上午十一点周工作小结会议，提交填写完整的周工作计划绩效表，查验工作完成情况。篇二：员工月工作计划绩效考核表格员工月工作计划绩效考核表格（B）本表使用说明：1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方 面对每周工作计划的完成情况进行评价

2、。b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90100），良（8090）, 中等（70 80）, 一般（60 70）。具体分值由部门主管确c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工 作计划完成情况的考核分。2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分 数除以4,折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该 折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。篇三：周计划报表范文范本模板周工作计划公示表编号：篇四：周工作计划公示表周工作计划公示表编号：JKM07-03报/虚报/漏报一次扣10元，本计划公布之日起执行。篇五：周绩效考核细则兴旺集团水泥公司员工

3、绩效考核细则总则企业的成长离不开有效的管理，而高效管理的核心理念 是以人为本，即以人本身为主体，充分发掘人的潜能，调动 人的积极性，期间并实施合理的考核管理及激励。为使我公 司人尽其才，才尽其用，更好的为优秀者提供一个展示的平 台，使我公司的管理水平及发展再上新台阶，特制定本细则'一、绩效考核的目的1、为人员职务及浮动工资奖金升降提供依据，对素质 和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位或薪 酬，反之则降低其职位或薪酬， 对用非所长的，则予以调整2、不断提高管理水平，营造整洁生产环境，增强各公 司部门的责任意识，加深公司员工了解自己的工作职责和目 标，提供公司保持可持续发展动力

4、；3、不断员工的工作能力和学习意识，提高员工在工作 中的主动性和积极性，培养工作严谨高效的团队意识；4、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整、精神 奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围及良好的 组织氛围。 二、绩效考核的原则1、公平公开性原则：本着公开、公平、透明的原则公 司员工都要接受公司的考核，对考核结果的运用公司同一岗 位执行相同的标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小 组的领导下定期进行，人力资源部（人事科）等相关部门是 本制度执行的管理部门。（1）公司对员工的考核采取每周考核，月末汇总报人 事科、人力部将结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为

5、公司人力资源管理的一项重要制度 制度，所有员工都要严格遵守执行，人力部负责不断对制度 修订和完善。的办3、考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗 位。考核采取百分制的办法。 4、评分标准采取 3： 7 法：本人评价占30%上级评价占70%。5、灵活性原则：公司对员工的考核分值分为定量和定性考核，不同岗位、不同时期、不同层次两者考核的重点不 同、所占分值比例不同。中层干部定量考核 70%定性考核30% ;生产岗位：生 产时期，定量70% 定性30% 非生产时期，定量 30% 定性 70% 其他岗位：定量 60%，定性40% 三、考核内容 1、 疋量考核A. 中层干部：部门重点工作（分公司总

6、经理安排的工作；每月各分公司调度会确定的各部门重点工作；每周考核、调度会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所 需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B. 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责 人安排的工作。2、定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、 安全、卫生、考勤、行为准则等公司相关规定的软指标）。四、组织领导总部成立考核委员会，各分公司成立总经理领导人力相 关人员参与的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工 作。工作职责：1、考核委员会进行监督实施、组织考核制度的讨论、修改。2、小组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考 核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的

7、考核由每周 各分公司的调度会组织召开。3、各分公司考核小组负责各部门“定量考核”的评价。4、各分公司考核小组负责安排个部门下周工作重点。根据公司生产经营情况。公司各部门、各岗位每周工作 重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准 不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标 和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1. 定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后)(1) 中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各 部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分 值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则 扣相关人员10分。(2) 评分小计=上一级评分X 70%自

8、评分30%(4) 定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设 备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失 3000元以上)， 或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。(5) 考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标： 质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由调度室备案。(6) 对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。(7) 下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10 30分。（8）出现办公设备事故扣10 40分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关 系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否

9、则经查属实后 扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： a工作 过程的正确性 b工作结果的有效性 c工作方法选择的正 确性d工作的改进和改善e 解决问题的能力 f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标 准附后）3.各部门、各岗位考核标准部门： 生产部 负责人： 时间：200年 月 日考核部门负责人：综合部负责人：总经理：部门：生产部车间：原料负责人 时间：200年 月 日班长：部门负责人：人事负责人：1.生产负责人考核标准a.生产、质量依我公司现有标准考核打分b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣 20 40分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未

10、按规定对设备进行维护、保养扣 10分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的 大小扣5 20分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事 故，视情况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完 成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公 司给予加分5 30分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。2.生产各车间员工考核细则。a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5 30分。b.质量、数量要求 质量问题扣510分。B定性考核：由行政办公室根据每周(或每月)管理的重点，调整考核项目。定性考核以人事、行

11、政每天(或不定 期)的抽查、检查及监委会的检查情况作为评分依据。1. 总则：(1)定性考核必须以事实说话，相关部门负责人提出优秀/较差的事实。(2)评分小计=行政办公室评分X 70%+自评分30%(3) 定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司 造成一定的经济损失或造成不良影响)，本部门本周定性考 核积分为零。(4) 定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。(5) 部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追 究按监委会规定比例，对违纪员工按制度由监委会进行经济 处罚，对部门负责人按本标准扣分。2. 细则篇六：员工绩效评价表格范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：冈位

12、：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）续表篇七：绩效考核模板绩效评估工作执行工具与模板（一）通用考核指标表（二）试用期员工考评表（三）绩效面谈记录表（四）绩效改进记录表十五、各类人员绩效考核方案模板（一）销售人员绩效考核方案（二）车间主任绩效考核方案篇八：各部门绩效考核表格汇总高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分：业务人员考核表（考核对象：经营部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：篇九：绩效考核面谈表及计划表范本绩效考核面谈表及计划表范本绩效考核面谈表说明：1. 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2. 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安 排，