周总结与周计划

1、周总结与周计划篇一：周总结与周计划一、上周总结简要回顾：上周应公司战略要求，花了精力去养老机构、 防护机构调查防褥疮垫的使用情况，同时跟进上周快成交的 客户。上周收获：经过一番努力，复亚医院给我们公司下了一 份七千多的采购单，数额不多，但也是来捷健以来的第一张 单，来之不易，值得鼓励。其次，防褥疮垫的市场情况也还不错，长期跟进，产品 进入客户机构应该没有问题。上周问题：复亚医院采购单里有2个产品是亏本在卖，其余产品虽然进了，但是明显是 赚不了多少钱的。防褥疮垫非一次性使用产品，试用机构不可能马上换用，跟进时间比耗材产品跟进更长。针对措施：下次报价，客户再催，也要保证准确无误，自己整理完报价，给

2、李总先 看一下，到底亏不亏本，要速度，更要质量，毕竟，公司不 盈利是不道德的。（给其他老同事看过，他们会按30%以上利润算，根本进不去民营医院）上周发扬：紧跟公司战略，不管同事们按不按公司战略 行动，自己的职业操守一定要遵守，这是对工作最起码的尊 重。上周改进：不急不躁，对客户应该保持这种心态，对待 同事更应该是如此。二、下周计划1. 争取在第一健康报价后，跟进几个产品；2. 万丰医院继续跟进，拿到采购计划；3. 防褥疮垫的市场迈进；4. 行政工作；5临时性工作自古忠孝两难全。商业历史中，公司发展与公司里的 亲情关系两难全。篇二：周计划及周总结模板周计划及周总结XX年7月第4周篇三：一周工作总

3、结与周计划一周工作总结与周计划一、总结1、服务质量不高本周客流量较大，服务质量稍有欠缺，大多同事主动服 务意识薄弱。有的同事对我们的服务提升计划内容不熟悉， 近期服务亮点为一个敬礼，但有的同事还停留在一杯茶水的 服务亮点上。2、物资出现短缺本周易耗品的储备出现短缺，导致岗位上没有纸杯给客 人使用的情况。对于易耗品或其他的物资的储备，今后要及 时跟进，下单储备。3、布草耗量较大近期狂欢节客流量大增，且天气多变，客人使用毛巾、 更换的次数增加，使得毛巾的消耗量大大增加。看能采取何 种方法控制毛巾使用，减少清洗成本。4、计划卫生未完成本周计划卫生未能及时完成，下周全部跟进。5、水温水质本周无边界泳池

4、换水，现在水质保持较好，在后期我们 要更加关注泳池水质。1818的青苔刷洗力度要加强， 最近青 苔面积大大加大了，监督好救生员进行刷洗工作，每天定时 投药。6、开市及收市效率有待提高现在客人入场较早，大家的开市工作必须高效快速，看 是否给大家进行一次开收市标准及高效方法的培训。收市上 会存在一些收市不到位的问题：比如地面垃圾没清理干净或物品摆放不整齐。二、计划1、下周统计暑期工加班情况，并在下周安排暑期工补2、检查易耗品储备，下半月易耗品下单。跟进办公用品走单情况并及时领回分发。3、商量制定布草补充方案，控制布草使用量。4、进行计划卫生，周末前安排刷洗一次男女宾入口地 面及地毯。5、召开一次班

5、组会议：由丁主管主持，各领班 协助。在会议上总结狂欢节以来的安全事故，服务案例，接 待情况及水疗馆营业收入汇报。篇四：周计划&周总结制度*周计划/周总结 工作管理办法第一章目标为加强公司员工工作的计划性，使工作更加有序和规范，特制定本办法。第二章对象及要求本办法适用对象为绍兴 *科技有限公司所有在职员 工。每位员工每周六下午17： 00之前须提交下周计划和本周总结交由部门领导或公司领导审核，部门领导批准后于下 周一上午9： 00前报送行政部汇总。第三章考核办法1 .如有员工未在规定时间提交周计划/周总结，按月计算第一次扣罚人民币 20元，第二次扣罚人民币 30元，第三 次扣罚人民币 4

6、0元，依次类推（经申请，部门领导或公司 领导同意延迟补交的情况除外）。罚款在当月应发工资中扣2. 周计划中的工作事项填写力求清楚明确。3. 本办法从本周五(XX-05-23 )开始正式实行考核。 绍兴*科技有限公司XX年5月20日起草：审核： 审批：篇五：班组长周工作总结、周计划周总结、计划上周的工作情况：1、卷绕、装配 TYS12F28批次结批、TYS12G05批次开 始投入生产。2、装配线生产过程中发现制约本工序合格率的“关键 工位”。3、注液线因TYS12F28批次电芯预充后发现底部鼓壳 高，致使电芯高度偏高现象而阻滞，注液线基本没开，安排 员工进行卫生清洁。工作中存在的问题：1、在作批

7、次统计报表时发现，装配线投入电芯比卷绕 产出电芯多出149PCS分析原因是卷绕查芯岗位的员工工作 粗心漏统计所致。针对此情况：已开会说明数据意识的重要性、并单独与 员工进行沟通。2、在日常巡检产线过程中发现，制约装配线合格率的 关键工位是“入中心管”和“滚槽”两个后续工位。分析原 因，初步认为二工位产生的不良跟机子以及人员都有关系。 针对此情况：已在班前、后会中强调，告诉员工产线必须达 到的合格率是99、5%让员工心里有个底，促使大家有朝着 这个方向去努力的积极性和决心。3、在几天的清洁工作中， 发现员工“因连续的搞卫生” 而缺乏主动和积极性，怠慢，有的还希望调休。针对此情况：已经向员工传递调休、请假等的弊端和他 们自己的利益问题，并尽量控制调休、请假人员，相关事宜 已告知领导。下周的工作计划：1、白、夜班转班，进行人、机、料的相关事宜交接。2、注液线上周一直处于作实验状态，积压于注液线的 电芯较多，生产任务紧迫。在有限的资源条件下，控制人为 报废率，进而提高产量。3、管控好夜