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文档简介

1、2018年3月份地产员工面谈记录表一、面谈对象：地产核心员工二、面谈目的：1、摸底团队稳定性；2、分析团队成长力；3、获知员工需求；4、收集员工对公司的建议；三、主要问题：1、是否了解部门年度重点工作；2、团队成员对分工是否认同；3、对上级领导有何期望；4、对自己及公司未来发展的想法;5、对公司激励、考核体系的建议。面谈汇总表问题面谈对象所属部门回复内容阐述部门年度重点工作工程部五标竣工备案改造及维修设计部 拓展新项目的前期设计方案；顺城巷的方案设计；改造及维修成本部项目的结算收尾配合新项目测算开发部项目拓展 北区产权大证 顺城巷土地证、用地规划 证营销部8#的销售；新项目的前期调研计划工程管

2、理部督促各节点计划的达成部门成员的分工及合工程部分工明确；分配合理理性设计部分工明确；分配合理成本部分工明确；分配合理开发部存在分工不均现象营销部分工明确；分配合理计划工程管理部分工明确；分配合理对上级领导的期望工程部 部门经理提升对计划的整体统筹把控；总经理提升对其部门的关注度，增强部门话语权设计部多争取培训机会成本部增加对员工的人文关怀开发部任务分配均衡，管理标准统一营销部1满丿意计划工程管理部1满意、对自己及公司未来发展的想法工程部持续有新的项目，心里更踏实；提升公司经营思路，增加向标杆企业学习的渠道及机会设计部成本部开发部营销部计划工程管理部对公司激励、考核体系的建议工程部绩效成绩定期

3、公布设计部无成本部无开发部希望明晰自己做到什么标准，能够在职位或薪酬上提升营销部优化薪酬机制，稳定团队计划工程管理部薪酬有合理浮动机制，达到行业内中线水平；四、 人力资源建议1、地产目前人员较稳定，员工对新项目的获取持迫切态度。其中工程部异动因素较大，因目前项目情况及西安地产行业对工程人才的需 求量大，加之工程总几经更替，员工缺失向心力。目前需尽快补充工程负责 人，统筹工程管理工作，加强部门凝聚力。2、关于工作任务分工，大多数员工认可并明晰自己及部门其他员工的工作内 容。其中开发报建部员工提出分工不均的质疑。我部门将改革考核体系，量化个 人工作指标，强化“多劳多得”的激励方式。3、关于对上级领导的期望，工程部提出增强关注度的需求。请总经理近期给予 面谈的安排，增强员工信心。4、关于对企业未来发展，大多数员工有很大信心。建议最多的是提升企业目前 的职业化管理水平及优化决策机制；提升公司经营思路，增加向标杆企业学 习的渠道及机会。我部门将延续2017年的外训形式，本年度继续委派各部门 核心人员参加专业培训，返回后进行培训分享，提升企业全员对行业内先进 理念的见识。请总经理支持并创造外部标杆企业的考察机会。5、对于公司激励及考核体制，我部门预作以下动作：1）改革薪酬体系，将考核与薪酬晋级降级挂钩，打破“死工资”的现状；2） 增强员工激励

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