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文档简介

1、员工激励的重要性激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本 资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。下 面，我为大家分享员工激励的四大特点，希望对大家有所帮助员工激励的重要性激励产生的动机行为是动态变化的从认识的角度来看，激励产生的动机行为不是固定不变的， 受多种主客观因素的制约，不同的条件下，其表现不同。因此， 必须以动态的观点认识这一问题。激励的作用是有限度的 从激励的程度上看，激励不能超过人的生理和能力的限度， 应该讲究适度的原则。激励的目的是使人的潜力得到最大限度 的发挥。但是，人的潜力不是无限的，受到生理因素和自身条件的 限制，所以，不同的人发挥的能力是不同的。激

2、励的结果不能事先感知激励是以人的心理作为激励的出发点，激励的过程是人的 心理活动的过程，而人的心理活动不可能凭直观感知，只能通 过其导致的行为表现来感知。激励手段是因人而异的从激励的对象来看，由于激励的对象是有差异的，所以人 的需要也千差万别，从而决定了不同的人对激励的满足程度和 心理承受能力也各不相同。要求对不同的人采取不同的激励手 段。员工激励需要注意的 6 个要点1 、简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人 价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系，注重打造 企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考 虑。2 、灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定， 让

3、员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案 选择。3 、上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通 是一门艺术，更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是 非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加 了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更 好地展开。4 、优秀机制也很重要。德鲁克说，优秀的机制比所有制 更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗 位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正 的依据，建立相应的管理制度。5 、关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求，还 有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可 能满足每个员工真正的诉求。6 、持续与创新。事情是固定的而人是活的，任何制度都 是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不 能只看眼前，可持续很重，充分调动组织一切资源，激励规范 有序，

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