员工年度绩效考核表

1、附表：员工年度绩效考核表（2014 年）工作单位及部门中邮通建设咨询有限公司第八分公司姓 名 王振环 岗位（职务）专十一按年度绩效考核自我测评表的考核指标内容，自我总结年度主要工作业绩年度个人工作总结时光荏苒，2014年即将要过去，这一年在公司、项目监理部领导 的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，在各方面都取得了 相应进步，能够较好地完成本职工作。在工作中我始终认真坚持公司 “诚心诚意为顾客服务”的企业理念，牢固树立“以优秀的团队、先 进的技术、丰富的经验、坚持不懈的努力，成为赢得信赖的合作伙伴， 为顾客提供满意的服务”的企业宗旨，尽心尽职，努力工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己

2、的监理业务水平，成为公 司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：一、服从领导的安排1、于2014年2月份从宿迁市泗洪县双沟镇双沟酒厂扩建项目工 地调入宿迁市广播电视发射塔建设工程项目上，该项目工程概况为型 钢混凝土结构，总高度达到333米，为江苏第一高。2、于2014年5月10号又调入常州市溧阳电信云计算工地，正直 桩基施工，在桩基施工除喝水时间之外进行了全程旁站，因此得到代 建公司肯定。3、于2014年5月27日按公司要求到重庆支援，期间每日至施工 现场跑点，严格按照西南分公司现场要求进行拍照、记录，回来及时 汇总给片区负责人，做到消息及时、准确。于 2014年6月30日

3、调回 宿迁市发射塔项目部。4、于2014年11月再次按公司要求到苏北分公司山东日照项目部支 援。二、认真履行自己本职工作1、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资 料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时上报给 项目专业监理工程师、总监进行签认；对于不合格的资料，及时返回 给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新上报至监理部，并按程 序对文件进行处理；来往文件均做到了收发登记，并建立了相应的台 账。2、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、配合 各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细则等工作。3、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工

4、作。4、每天的资料管理工作，并将大事记、三控问题及时记入监理日 志中。三、关键工序进行全程旁站并做好相应记录在桩基工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序, 一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站中，加强监控，严格 监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计 要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。监理记录 是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每 天都有完整的监理日志以及旁站记录。在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的 拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、 浇筑开始时间及结束时间、共计

5、浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍 落度的设计要求及实际抽查结果。在工程关键部位的施工时，做到提 前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时完 全真实地作好书面的旁站记录；对施工的各道工序作业，做好日常的 监督、检查工作。发现问题及时向专监汇报，并督促施工单位整改落 实，整改自检合格后，进行再次的复检确认。四、加强日常学习，努力提高业务素质在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己份内 的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失 职。始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职 工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品

6、 德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成监理部 交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗 位职责，发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活 中，能够尊重领导，团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上 的难题。五、今后努力方向：1、加强团队意识培养，增强内部凝聚力2、不断加强自 身学习，提高自身专业技术能力3、增加对监理资料的重视程度，严格按照公司内部管理制度将监理资料规范化整理；4、应对每道工序的重要部位做到心中有数，对此严格控制，监理必 须到位检查验收；5、做到口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监 理形象；总之，作为一名监理人

7、员，要严格按国家规范、设计图纸、标准进 行监理工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，真正让 理论指导实际、结合实际，为公司尽一份力员工本人签名：王振环2014年12 月10 日2014年员工岗位综合知识考试1、考试成绩982、补考成绩自我考核自我测评得分：88考核结果：优秀称职基本称职不称职？部门考核意见部室综合测评得分：考核结果：优秀 称职 基本称职 不称职？ 部室负责人签名：年月日最终考核意见综合测评得分：考核结果：优秀 称职 基本称职 不称职？考核主管部门（签章） 年月日员工年度绩效考核自我测评表考核指标测评要素自我测评情况指标项一级权重（分）指标项二级权重份）要素得分（分）测

8、评等级优秀(1.0)良好(0.8)一般(0.6)较差(0.2)工作业绩50日常工作1512V临时工作54V工作质量2020V特殊任务108V工作能力30技术业务水平108V学习创新能力108V组织协调能力108V工作态度20事业心责任心55V职业道德55V协作配合55V出勤情况55V自我测评得分（分）88-说明：1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“ /。2、“自我测评得分”为各“要素得分”总和；“要素得分”为该指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、0.2 ）的乘积；3、“测评得分”、“考核结果”和“测评得分”三者之间的关系：测

9、评得分得分90分76分W得分W 90分60分W得分76分得分60分考核结果优秀称职基本称职不称职4、睿思达人员参照该表格进行年度绩效考核。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036822361076053577

10、1001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110