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文档简介

1、会计学1本田汽车公司外派归国员工管理本田汽车公司外派归国员工管理公司名称公司名称本田株式会社本田株式会社外文名称 本田技研工业株式会社、HONDA总部地点 日本东京都港区南青山2-1-1成立时间 1948年9月经营范围 汽车 摩托车公司性质 跨国汽车、摩托车生产销售集团公司口号 让孩子的天空更蔚蓝年营业额 118952百万美元（2013年度）员工数 18万创始人 本田宗一郎国内事业部 广汽本田、东风本田主要车型 雅阁、思域、凌派、歌诗图第1页/共16页第2页/共16页第3页/共16页第4页/共16页第5页/共16页第6页/共16页第7页/共16页第8页/共16页第9页/共16页文化第四，职业生

2、涯的担忧所以，企业要留住人才、保全人力资本必须实行有针对性的人才管理策略第10页/共16页 制定归国政策。高质量的归国制度安排与外派人才的成功归国率密切相关。企业要保证外派人员对整个外派归国过程有透彻的了解, 必须制定一些成文的制度。这些制度应该包括外派人才归国后, 企业对他们业绩认可、职务任用、工资福利等方面的政策。企业这种针对外派人才所做的归国后的政策部署, 既有助于增强外派人员前往海外执行任务以及成功归国的信心, 又能够对那些将要被外派、正在执行外派任务和完成外派任务已经归国的管理人才形成一个良好的预期。三项基本方针：第11页/共16页三项基本方针： 做好外派人才的完整的职业规划。企业要

3、想留住外派归国人才不能只在他们完成外派任务归国后才开始考虑, 而应该未雨绸缪，始终贯穿于外派工作的全过程。就是说, 企业对外派任务的性质、特点、时间跨度；外派人才的选拔、培训；驻外工作期间可能面对的各种问题；与母公司的沟通；直至他们归国后的安排等等, 都应该有一个完整的职业规划，降低由于职业发展不确定性给外派人才带来的对其自身的长期职业发展产生忧虑，使他们在完成外派任务归国后, 能够较为迅速地顺利适应母公司的工作。第12页/共16页三项基本方针： 归国前的逆文化适应培训。外派人员要经历两次文化冲突：一是从母国初到东道国时要经历两国文化差异带来的冲击。二是在完成外派任务归国后在母国要经历第二次文

4、化冲击。外派人员在东道国待了一段时间后, 习惯了当地的生活方式和行为模式, 当他们归国后,面临母国文化与东道国文化的差异, 需要再次调整自己的行为和观念。企业如果不能给归国人员调整第二次文化冲突方面提供有力的帮助，归国人才就很可能离开企业, 转而为竞争者工作。第13页/共16页企业有许多具体的措施来帮助外派人才成功回归:定期向外派人才提供母国及母公司信息;邀请外派人才及其家属定期回国度假、访问，并通过授课培训等方式帮助归国人才及其家属重新融入母国文化和母公司环境中;建立帮助外派人才的团队或专职部门;为外派人才归国提供财务援助和其他帮助;向外派人才及家庭提供归国培训三项基本方针：第14页/共16页组员：杨伟

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