劳动力安排计划及其保证措施

1、劳动力安排计划及其保证措施一、对投入施工人员得控制措施1、我们首先要选用素质较高得, 并有丰富经验得劳动力, 利用专业施工队组 , 以最熟练、最直接得方法做到最佳效果。精品文档 ,超值下载2、以合理得工价 , 严格得达标管理 , 制订奖罚办法 , 按工种单价、工种优秀标准得工人 , 采取施行激励制度。3、为工人提供良好得住宿伙食条件。4、提供数量充足性能完备得施工机具给予工人发挥技术水平得最大间。5、对进场得施工人员进行严格得资格审查, 建立适应本项目施工得特点, 精干高效得劳动组织形式。二、计划用于本工程各专业施工班组1、瓦工班组。 2、木工班组。 3、钢筋工班组。 4、钢结构安装班组。 5

2、、外墙板、屋面板安装班组。 6、水电工班组。 7、消防工程班组。 8、通风工程班组。9、抹灰工班组。 10、腻子式班组。 11、地坪施工班组。 12、杂工班组。 13、架子工班组。 14、门窗安装班组。三、劳表动力计划单位 :人工种外墙钢桩消通地门专钢、架抹构水腻工序瓦 木焊 屋 基防 风子灰坪窗杂职门后筋安电子工 工工 面 专专 专工工专安工电卫勤工装工工工工装工安工工工装工施工准备105113桩基施工105113春节前检查55113土方开挖105113基础承础短础验收52225113钢构制作885113钢构安装2085113主体验收222

3、5113屋面板安装20205113外墙板安装20205113内部附属结窗安装155113装饰、装修515155113水电预埋65113消防工程105113通风工程205113水电安装205113地坪施工5205113调试5113扫尾验收52223315113注: 本计划表就是以工日制为基础得 , 根据总进度计划各节点及时间安排用工数量。四、劳动力得管理1、劳动力管理劳动管理得任务就是工程施工过程中, 对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥 ; 监督与调度 , 从而协调职工得工作 , 充分发挥职工得积极性 , 不断提高其劳动生产率。(1) 充分挖掘劳动资源 , 合理按排

4、与节约使用劳动力。(2) 正确处理国家、集体与劳动者个人得利益关系 , 充分调动广大职工得积极性。(3) 编制劳动力使用计划 , 合理、节约、控制使用劳动力 , 改善劳动组织 , 完善劳动得分工与协作关系 , 制订劳动力调配管理办法 , 挖掘劳动潜力。(4) 建立健全劳动定额管理制度 , 确定合理定额水平 , 监督劳动定额得使用。(5) 合理执行工资制度 , 控制工资限额 , 搞好工资分配 , 正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划 , 确定计划期内劳动力得需要量 , 随着施工过程得进展合理调整劳动力 , 保证劳动力得协调与合理使用。2 、提高劳动生产率得措施（1）开展科学研究 , 促进技术进步。全

5、面开展科学研究工作, 促进建筑技术得进步。(2) 提高管理水平 , 科学地组织生产。(3) 改善劳动组织 , 建立相应得劳动组织 , 形成有利于个人技术得发挥 , 以及工种间得分配与协作得机制 , 建立岗位责任制 , 以促进劳动生产率得提高。(4) 提高职工得科学技术水平与技术熟练程度。加强职工得文化, 技术教育 ,使所有参加生产得职工都能掌握一定得现代化管理知识与有关得新工艺、新技术、新方法。五、劳动力得保证措施1 、根据施工进度要求, 决定采取“紧密配合, 见缝插针 , 平行流水 , 立体交叉”得组织形式 , 确保每一项计划切实完成。2 、在项目劳动力配备上 , 坚持“计划管理 , 定向输

6、入 , 统一调配 , 合理流动”得原则 , 尽各工种责任 , 组织优质高效地施工。3 、在施工过程中 , 针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍, 如因外部因素影响施工工期, 我公司将采取积极办法, 增加劳动力投入 , 适时延长工作时间, 保证不因劳动力不足而延误工期。4、根据工程特点 , 在劳动力得安排上 , 打破常规劳动力安排模式 , 抽调公司较强得基本劳动力 , 以满足施工情况灵活安排、统一调配 , 合理配置各种技术人员, 加强技术性较强得关键工种, 以控制质量。5、在具体施工过程中, 关键工序要选择成建制得, 能打硬仗得 , 并有施工过类似得施工专业队伍组成作业层, 给她定任务、标准、时间 , 承担本施工任务 , 施工过程中不随意抽调到其它岗位, 保证本工程工期安排。6 、同时根据工程得使用要求及各工序施工周期, 科学合理地组织施工, 形成各专业在分部分