外包队使用管理暂行办法

1、外包队伍使用管理暂行办法第一章 总则第一条 为进一步规范公司外包队伍使用管理工作，确 保建设工程合同工期、 工程质量、 安全生产， 预防劳务纠纷， 维护企业合法权益，根据国家有关法律、法规，结合公司实 际，制定本办法。 、第二条 外包队伍使用管理原则：依法分包，禁止转包； 从严审查，择优录取；强化管理，共同受益。第三条 外包队伍使用管理程序： 公司准入， 工程处 （分 公司）签约，项目部履约，各级责任部门监督检查。第四条 本办法适用于所属各施工生产单位。第二章 外包队伍准入与审批第五条 公司外包队伍使用管理实行准入制度。外包队 伍准入需提供以下资料：一、法人单位的营业执照、 组织机构代码证、

2、施工资质、 安全生产许可证复印件、履约人身份证明以及法人委托书。二、主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等三项 岗位人员持有的安全资格证书复印件。三、外包队伍与其职工签订的劳动合同复印件。四、反映从业业绩和信誉的证明文件。第六条 配备与项目工程相应的各类专业技术人员。第七条 工程处（分公司）负责对外包队伍资料和资格 进行审核，审查合格后由单位按正式文件出具审查意见，并 附外包队伍资料报公司审查备案。第八条 公司收到所属单位报送的使用外包队伍申请资 料后，由人力资源部牵头，经营管理部、技术管理部、机电 管理部、安全监察部配合，对申请资料和资格进行审核，审 核合格后报分管领导审批，并出具审核意见

3、。人力资源部负 责建立外包队伍使用管理台帐。第三章 劳务分包合同管理第九条 根据国家有关法律、法规，各工程处（分公司） 作为劳务分包责任主体，与外包队伍签订劳务分包合同。第十条 各工程处（分公司）在签订劳务分包合同时， 应同时签订安全管理协议和安全责任状，明确双方在安全生 产方面的权利和义务。第十一条 项目部应留存劳务分包合同、安全管理协议 和安全责任状复印件，并组织合同交底，确保项目部管理人 员、技术人员掌握相关内容及双方的权利与义务，确保合同 有效履行。第四章 现场管理第十二条 项目部是外包队伍现场管理的责任主体。项 目经理作为现场第一管理者，是外包队伍现场管理的第一责 任人，应组织项目部

4、的管理资源对外包队伍实行全面有效管 控，防止出现以包代管或包而不管的现象。第十三条 项目部应将外包队伍纳入统一培训体系。外 包队伍入场前，项目部要对其统一进行岗前培训，经考试合 格后，方能上岗从事相应工作。项目部应建立外包队伍日常 培训档案，并保留好培训记录备查。第十四条 项目部应检查外包队伍人员持证上岗情况， 尤其是特种作业人员持证上岗情况，无证人员一律不得上 岗。第十五条 项目部对外包队伍施工实施全过程管理和控 制。1、开工前，项目部要对外包队伍的管理人员进行专项 技术交底，就其承担施工任务的工程进度、安全、质量和工 艺标准提出具体要求，并在施工中定期检查。2、要将外包队伍的人员、设备、安

5、全、文明施工、学 习培训等纳入项目部统一管理，督促外包队伍按项目部的要 求开展工作。3、在外包队伍施工的地点，项目部要安排专门的管理 人员负责对其进行现场管理和指导，在工程的特殊环节、关 键工序，项目部必须安排管理人员全过程指导和监督其完成 任务，确保项目施工始终处在有效管控状态。4、项目部要加强现场协调工作，及时解决施工中存在 的问题，为外包队伍创造必要的工作条件，确保其工作的顺 利开展。第十六条 项目部应掌握外包队伍的日常管理情况。1、项目部应建立外包队伍人员花名册，花名册应对普 通工种和特种作业人员分类造册。并对外包队伍的人员变化 情况进行动态管理。2、项目部应监督外包队伍依法与其从业人员签订劳动 合同。并办理工伤保险或购买意外伤害保险。3、项目部要掌握和监督其工资发放情况，确保按时发 放工资，保持施工现场稳定。第五章 附 则第十七条 严禁