核电站辅助系统安装管理

1、核电站辅助系统安装管理 核电站辅助系统安装管理 摘要：本文以我国北方某核电站1+2+9号机组为根底，简要介绍核岛辅助系统的管道安装情况，从前期准备、进度控制、质量控制、施工逻辑、变更处理等方面介绍核岛辅助系统管道安装管理的特点。 关键词：核电站；辅助系统 ；管道安装 中图分类号：TL48 文献标识码：A 1工程工程概况 该核电工程位于我国北方，规划建设四台百万千瓦级压水堆核电机组。该技术路线规划工期58个月，其中，核岛安装规划工期23个月。核岛辅助系统安装工程量约占核岛安装总工程量的一半，其安装的成败直接影响整个工程的成败。经过业主、管理单位和安装承建单位的共同努力，核岛辅助系统安装在进度、质

2、量等方面高标准地完成了任务，再次取得了核岛安装自主化的成功。 2.核岛辅助系统特点 (1)标准严格：执行RCC系列标准。 (2)施工逻辑要求高：以区域施工开始，工程量进行到40%时，转为系统施工至结束。厂房内布置紧凑，两台机组共165个安装区，1600多个房间，在区域、房间内安装逻辑要求高。 (3)施工步骤复杂：安装施工需经历11个主要步骤，管道及支架预制预制QADP编制区域安装系统施工安装QADP编制符合性检查水压试验EMR出版EESR Rev.A EESR Rev.B FINAL EESR。 (4)技术要求高：多种类焊接工艺评定；高比例检验焊缝，核一级100%探伤；法兰连接的平行度要求在自

3、由状态下测量，公差0.1-0.3mm；支架膨胀螺栓钻孔要求用真空吸盘打孔机；管道清洁度要求高，不锈钢大管要求高压水冲洗等。 (5)多级质量控制：工程管理单位一级QA/一级QC，安装承建单位一级QA/两级QC。 (6)方案庞大，变数多：进度方案体系庞大，涉及安装工程的有三、四、五、六及各专项方案，仅四级方案母本就包含约38000项活动，且可在下级方案里进一步分解。 3.前期准备 核岛安装是核电站建设的核心，而辅助系统安装又是核岛安装成败的关键。其庞大的工程量、复杂的安装工序和高标准的安装质量要求，给安装管理带来很大的挑战。最早在我国首个核电站建设时期，正是由于核岛辅助系统安装的延误导致了整个工程

4、的延期。因此，要确保辅助系统施工的按期完成，施工前必须进行全面的准备。 首先，在施工开始前，工程技术人员应熟悉合同内的技术章节，包括合同条件、合同范围、进度管理、技术管理、质量管理、平安与环境管理等方面的内容，对消化上游问题、分包等重要事项也要掌握。这些内容是标准核岛安装参与方在核岛安装过程中的权利和义务的重要文件，是工程实施和管理的依据。 其次，要按照合同和施工组织设计的相关内容，检查承包商的施工前准备情况，包括人力、机械、程序文件等内容。施工组织设计中明确规定了承包商工程部各职能部门的主要管理人员应具有核电建设管理经验，技术人员取得相应授权的比例应到达60%以上。 再次，编制进度方案。在开

5、工前，承包商应以合同工期为依据，编制四级方案母本，以工种、厂房、区域、系统分解施工活动。核岛安装四级方案母本涉及安装活动多达38000个，全面反映了核岛安装的所有作业，是其以下多级进度方案编制和修改的依据。辅助系统安装的方案要围绕系统水压试验和EESR移交分解作业。在开工初期按区域施工逻辑编制施工进度方案，在工程中期从区域施工转向系统施工阶段编制施工进度方案，在安装后期按系统或回路移交编制进度方案。 4.进度控制 核岛安装的总体进度是以合同工期和里程碑节点为依据，由安装承包商编制四级母本方案放于施工组织设计中提交，在具体施工开始前，再以四级母本方案为依据，进一步分解作业，编制月施工方案和周施工

6、方案，称为五级方案和六级方案。 施工方案在实施过程中随时面临着动态调整的问题，这是受到现场各施工条件的影响造成的，如土建房间移交、图纸交付进展、材料到货情况、施工文件发布进展、支架预制和管道预制进度、劳动力发动情况等多项因素。同时，各目标方案也可能出现动态调整，如水压试验、EMR、EESR目标日期及相关里程碑等。以上这些都要及时反映在月施工方案和周施工方案上，这样方案才具有可操作性，才能指导现场安装活动。 制定方案，不仅要提高方案编制的准确性，更要确保方案执行的严肃性，使工程进度处于方案控制范围内，保障各里程碑和节点能够如期完成。 在该核电工程中，为确保方案的严肃执行，采取了以下措施：所有作业

7、人员进入现场前都要进行对应的培训，经考试合格后上岗，保证物项安装一次合格率，提高施工效率；跟踪落实施工的上游条件，积极反应推动，为现场施工创造有利条件；在管道队设立了协调室，协调外部接口，掌握接口第一手信息，强化协调能力；运用数字化的施工管理系统来编制、跟踪和分析各级方案。 该工程由于地处北方，涉及冬季施工等对工期的不利因素，对安装逻辑和方案编制的要求更加严苛，须在详细研究房间移交方案、设计采购三级方案、系统EESR移交方案以及参考电站实际进度的根底上，编制符合北方寒冷气候施工逻辑和满足工程进度的安装方案，尤其是对关键路径上施工逻辑的优化。 5.质量管理 核电站严格执行“质量第一的施工管理方针

8、策略，无论何种情况下，都不允许在质量问题上让步。为了确保质量可控，该工程沿用了“二级QA、三级QC的质量管理体系。此外，国家及行业主管部门也同时对工程进行监督。 核岛辅助系统安装工程量庞大、施工区域广、安装物项多样。其所涉及的厂房不仅涵盖了核岛所有厂房，还包括常规岛厂房、泵站、废物处理厂房、重要厂用水取水管廊和废液排放管廊；安装物项包括一般管道支架、防甩击支架、阻尼器、弹簧支吊架，包括碳钢管、不锈钢管、铜管、衬胶管、金属浸塑管、玻璃钢管，以及各类阀门和相关附件。要保证如此复杂的系统施工，一方面要严格控制现场施工各技术环节的按质量方案执行，更重要的是要严格控制施工人员的资质，控制施工器械的合格性

9、，从而确保工程的整体质量。 核岛安装的质量控制，不仅表现在追求最终安装质量，更重要的是在对施工过程及其质量管理体系有效运作的控制。在辅助系统管道安装中，支架预制、管道预制、现场测量放线、钻孔、支架安装、管道焊接、阀门安装、符合性检查、水压试验以及系统移交等每一工序都要进行严格的检查和控制，上一工序不合格不准进入下一道工序。通过安装程序和质量方案的制定和执行，在控制安装实体质量的同时，坚持现场实体状态与施工文件高度统一。在系统安装完工后，还将进行一次全系统的符合性检查，具体检查流程如下： 该工程对参考电站施工中曾经出现过的质量问题采取了有针对性的预防措施，但施工过程中仍存在一定程度的不确定性。这

10、就需要在施工的过程中，定期进行质量趋势分析，分析问题产生的根本原因，采取有效的纠正措施，使工程质量始终处于可控状态。因此，在核电施工中，应尽量将主动控制与被动控制相接合，加大主动质量控制力度，消灭质量问题于萌芽。 6.安装逻辑 由于核岛厂房布置紧凑，空间狭小，且系统繁多，因此必须注意合理安排各专业的施工逻辑及不同专业间的施工顺序，防止返工，减少工期的延误。 辅助系统与其它专业间的安装逻辑应遵循先设备，后管道，再通风、电气的原那么。 辅助系统自身安装逻辑应遵循先支架，后管道；先大管，后小管；先碳钢管，后不锈钢管；先靠墙、天花板管道，后外面的管道的原那么。 7.设计变更、不符合项等技术问题 该核电

11、工程作为国内核电大开展的首个工程，肩负着提高我国核设备国产化能力的重要使命，大量的设备采购于国内制造商，国产化率超过80%。国产化设备与参考电站最初所采用的进口设备在外型尺寸上存在着一定的区别，这就对本来已很紧凑的堆型设计带来了大量的变更工作。设计变更加上施工过程中产生的各类不符合项，也是安装管理日常工作中的重要组成局部。 该工程为加快对设计变更、不符合项等技术问题的处理速度，首先继续采用全部流程电子化，减少传递时间。其次，安装承包商与设计院签署技术联络条款，成立现场联合设计队，将纸面设计与现场实物相结合。最后，要求重要设备供给商派现场代表，增强问题处理的直观性和有效性，提高现场技术问题的决策能力。 8结束语 国内电力市场的正在逐步成熟、开放，竞争日趋市场化，投资回报率越来越成为核电建设单位关注的主要问题，提高国产化和自主化水平、合理压缩建设期、科学降低建设本钱是今后核电建设的关注方向。 就现有工程模式，适度扩大安装承包商