第1组-空调设备供应安装调试工程项目

1、LOGO1第1组空调设备供应安装调试工程项目国国 际际 项项 目目 管管 理理 案案 例例 研研 讨讨 报报 告告2014年年5月月18日日 武汉武汉编辑编辑ppt2我们的团队成员编辑编辑ppt3团队分工与协作序号时间工作内容备注1 108:30 -08:4008:30 -08:40项目组成员交流、沟通，产生项目经理项目组成员交流、沟通，产生项目经理集体集体2 208:40 -09:1008:40 -09:10研究项目背景、确定项目目标、确定项目组织研究项目背景、确定项目目标、确定项目组织形式、明确每个成员的工作范围和职责、讨论形式、明确每个成员的工作范围和职责、讨论里程碑事件里程碑事件集体集

2、体3 309:10 -09:3009:10 -09:30工作分解工作分解WBSWBS、责任分配、进度计划、责任分配、进度计划集体集体4 409:30 -11:0009:30 -11:00项目组成员根据各自工作范围开展工作项目组成员根据各自工作范围开展工作各负责人各负责人5 511:00 -11:3011:00 -11:30项目组成员完成各自的工作，进行汇总、沟通项目组成员完成各自的工作，进行汇总、沟通集体集体6 611:30 -12:0011:30 -12:00讨论分析各部分工作，检查工作偏差讨论分析各部分工作，检查工作偏差集体集体7 712:30 -13:4012:30 -13:40报告检查

3、、优化、整理报告检查、优化、整理集体集体8 813:40 -14:2013:40 -14:20打印、项目组陈述准备打印、项目组陈述准备集体集体9 915:00-15:00-呈交案例研究报告，参加案例陈述及汇报呈交案例研究报告，参加案例陈述及汇报集体集体编辑编辑ppt4团队分工与协作项目总体框架项目总体框架项目组织结构项目组织结构项目范围和进度管理项目范围和进度管理项目资源、费用管理项目资源、费用管理项目风险管理项目风险管理项目收尾与验收项目收尾与验收编辑编辑ppt5汇报人：汇报人：金良文金良文考号：考号：C001第一部分：项目总体框架第一部分：项目总体框架编辑编辑ppt编辑编辑ppt7项目背景

4、 惠氏营养品生产基地是全球最大的奶粉制造商，惠氏公司在苏州投资20亿人民币建设国内最先进的奶粉生产基地。 该工程项目的空调系统包括普通空调系统、工艺空调系统、工艺冷却系统三部分，并且需要满足国际食品、药品的GMP规范，要求完成所有空调系统的供货、安装、调试工程，空调箱部分通过GMP认证，工艺冷却系统保证24小时水温恒定2摄氏度以下，空调系统实现大温差节能效果，所有空调系统完成集成控制。 该项目总投资人民币3000万元，工期从2014年4月1日开始，到2016年1月30日结束，共22个月。 假设条件：1、该项目由格力空调苏州分公司承担 2、为了方便计算，每月按30天计算。编辑编辑ppt8项目特点

5、编辑编辑ppt9项目管理特点编辑编辑ppt10项目目标编辑编辑ppt11项目描述表编辑编辑ppt12项目描述表-续编辑编辑ppt13利益相关方编辑编辑ppt14利益相关方管理编辑编辑ppt15汇报人：汇报人： 席建斌席建斌考号：考号：C009第二部分：项目组织结构第二部分：项目组织结构编辑编辑ppt16项目组织结构项目组织结构编辑编辑ppt17企业组织结构格力公司组织结构格力公司组织结构编辑编辑ppt18分公司组织结构格力苏州分公司组织结构格力苏州分公司组织结构编辑编辑 规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势 形式在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。编辑编辑 吴玉婷吴玉婷考

6、号：考号：C012第三部分：项目范围和进度管理第三部分：项目范围和进度管理编辑编辑ppt25项目范围和进度管理项目范围和进度管理编辑编辑ppt26工作分解结构编辑编辑ppt27里程碑编辑编辑ppt28项目责任分配矩阵表 F-负责C-参加S-审批X-协调J-监督编辑编辑ppt29工作先后关系编辑编辑ppt30工作先后关系编辑编辑ppt31网络图编辑编辑ppt32甘特图编辑编辑ppt33甘特图编辑编辑ppt34汇报人：汇报人：孔宝华孔宝华考号：考号：C015第四部分：项目资源费用管理第四部分：项目资源费用管理编辑编辑ppt35人力资源使用计划及负荷人力资源使用计划及负荷固定费用固定费用人力资源费用

7、人力资源费用项目资源费用管理项目资源费用管理费用饼图费用饼图编辑编辑ppt36费用饼图单位：万元单位：万元编辑编辑ppt37人力资源使用计划编辑编辑ppt38人力资源负荷图单位：人数单位：人数月月人数人数编辑编辑ppt39固定费用单位：万元单位：万元月月万元万元编辑编辑ppt40人力资源费用图单位：万元单位：万元月月万元万元编辑编辑ppt41费用累积曲线单位：万元单位：万元月月万元万元编辑编辑ppt42汇报人：汇报人：韩思炎韩思炎考号：考号：C004第五部分：项目风险管理第五部分：项目风险管理编辑编辑ppt43项目风险识别与分类项目风险识别与分类风险评估风险评估风险控制、体系完善风险控制、体系

8、完善项目风险管理项目风险管理风险管理总述风险管理总述编辑编辑ppt44风险管理总述 风险管理流程风险管理流程交付物交付物 管理手法与工具管理手法与工具风险识别与分类风险识别与分类风险评估风险评估风险控制风险控制风险管理体系完善风险管理体系完善项目风险类型及事件风险管理内容表项目风险评估表风险影响严重程度分值表项目风险管理表总结报告德尔菲法头脑风暴核对法德尔菲法矩阵分析敏感性分析风险规避风险转移风险缓解PDCA最佳实践法成本分析图表分析技术分析定性评估概率分析进度表分析后备措施编辑编辑ppt45项目风险识别与分类技术风险技术风险 设计工艺 需求变更风险 设计变更风险法律风险法律风险 政策风险 法

9、律法规风险施工风险施工风险 施工质量风险 施工进度风险 施工安全风险 调试控制风险成本控制风险成本控制风险 价格风险 合同变更风险 回款风险人力资源风险人力资源风险 人力资源配置风险人力资源政策风险财务风险财务风险 资金来源风险 回款风险项目组成员首先收集资料、估计项目风险形式，通过头脑风暴法，列举出风险类型及事件项目组成员首先收集资料、估计项目风险形式，通过头脑风暴法，列举出风险类型及事件编辑编辑ppt46风险评估我们对风险进行评估，生成了项目风险评估表我们对风险进行评估，生成了项目风险评估表编辑编辑ppt47风险控制结合项目具体环境，将风险应对与风险监控的成果整合记录进项目风险管理表。结合

10、项目具体环境，将风险应对与风险监控的成果整合记录进项目风险管理表。编辑编辑ppt48风险管理体系完善风险管理体系风险管理体系CPDA发生事故说明发生事故说明应对措施效果应对措施效果记录事故后期影响记录事故后期影响总结报告记录入事故总记录总结报告记录入事故总记录总结总结报告报告编辑编辑ppt49汇报人：汇报人：舒敏波舒敏波考号：考号：C013第六部分：项目收尾与验收第六部分：项目收尾与验收编辑编辑ppt50项目收尾项目收尾项目收尾与验收项目收尾与验收项目验收项目验收编辑编辑ppt51项目的验收编辑编辑ppt52项目的验收编辑编辑ppt53二二、验收的标准、验收的标准1 1、合同文件合同文件2 2

11、、国家或行业标准、相关政策法规国家或行业标准、相关政策法规3 3、公司质量作业文件公司质量作业文件三三、验收的成果、验收的成果1 1、项目验收报告项目验收报告2 2、项目资料档案项目资料档案项目的验收编辑编辑ppt54四 质量验收内容1 1、设备质量验收、设备质量验收2 2、施工质量验收、施工质量验收3 3、功能质量验收、功能质量验收4 4、项目进度验收、项目进度验收五 文件验收内容1 1、项目质量验收报告。、项目质量验收报告。2 2、项目进度验收报告、项目进度验收报告3 3、项目费用决算报告、项目费用决算报告项目的验收编辑编辑ppt55项目的验收编辑编辑ppt56项目的验收六六 合同合同验收

12、内容验收内容1 1、成果交付实行产品确认流程，成果交付实行产品确认流程，提供业主签字的提供业主签字的“项目完工提交单项目完工提交单”2 2、项目的开展过程实行动态进度控制，填写项目的开展过程实行动态进度控制，填写“项目进度计划表项目进度计划表”和和“项目进度监控表项目进度监控表”3 3、实施顾客回访，填写实施顾客回访，填写“客户满意度调查表客户满意度调查表”七七 成本核算内容成本核算内容由财务部门核实，提供项目费用结算报告由财务部门核实，提供项目费用结算报告编辑编辑ppt57项目的验收编辑编辑ppt58项目的收尾 2016 2016年年1 1月月3030日在项目团队的共同努力下，日在项目团队的

13、共同努力下，空调设备供应安装调试空调设备供应安装调试工程项目工程项目按合同要求完成了全部按合同要求完成了全部供货、安装、调试供货、安装、调试任务，任务，设备运行良好，设备运行良好，项目经理和项目团队召开正式验收会，主要议题是项目经理和项目团队召开正式验收会，主要议题是: : （1 1）总结了从项目启动开始到完成为止的整个项目的进行过程，）总结了从项目启动开始到完成为止的整个项目的进行过程，对项目的技术难点做了详细的说明，明确后续服务工作范围及职责。对项目的技术难点做了详细的说明，明确后续服务工作范围及职责。 （2 2）审核了以下项目的确认报告：）审核了以下项目的确认报告： 项目进度验收报告；项目费用项目进度验收报告；项目费用决算报告；项目质量验收报告。决算报告；项目质量验收报告