公司克服金融危机寻求发展事迹材料

1、公司克服金融危机寻求发展事迹材料 我公司自从召开十六大以来 的 6 6年多时间里，公司产值和销售收入从 2 2 亿多元迅速增加 到 2525 亿元，同比增长 1010 倍以上，各种产品的生产能力从 50 50 多万吨扩大到 220220 多万吨，同比增长 4 4 倍以上。这几年，区 领导先后到公司视察指导工作，对我公司的发展给予高度评 价，并提出公司经验对我省改造传统优势行业、实现产业升 级有着重要的意义。 在今年上半年，公司生产化肥等各类产品 100100 多 万吨，同比增长 21%21%产销率在 9595 测上，尿素等产品产量 也创下建厂 4040多年来的历史最高纪录。化肥行业是我国的 弱

2、势行业，就是在较发达国家也需要政府的扶持才能生存下 去。然而，面对国际金融危机冲击,xx * *公司不停产、不 减员、不降薪，不让一名员工因为金融危机而下岗，相反， 还增加了就业岗位，新招大中专毕业生和下岗工人 600600 多名。 作为以生产化肥产品为主的国有企业，公司在金融危机和激 烈市场竞争双重夹击下，开展各项工作措施，使得公司能保 持稳健的上升发展势头。 一、未雨绸缪谋发展 公司应对危机，其时更早于国际金融危机发生之 前，公司领导始终保持着加快企业发展的紧迫感和危机感， 始终立足于早预见、早应对、早发展。 早在 20162016 年年初，国际金融危机爆发前，各行 各业生产一片红火的时候

3、，集团公司领导却感受到了“危 机”：公司多次对员工召开会议，并强调，面对新形势，煤 化工行业和氮肥工业可以说是机遇和困难同在。一方面， “十一五”期间，国内氮肥市场仍然是供大于求，谁发展得 快，谁就站稳脚跟，就能取得市场主导权和话语权，谁原地 踏步，谁就会被淘汰；另一方面，化肥化工产业的市场化、 国际化进程正在加快，国家放开化肥价格，取消化肥生产和 流通环节的优惠政策，对农民实行直补，这对企业发展来说， 更是一种挑战。公司领导班子开始思考和谋划柳化下一步发 展方向。 公司决策者认识到，随着社会的进步以及科技的 发展，对煤化工相关产业链综合开发利用已日益受到人们的 重视，以高科技、高环保、高附加

4、值为特征的下游产品已成 为煤化工发展的必然趋势。而能源替代产业已成为煤化工发 展趋势，成本已成为各企业竞争的焦点，产品结构日趋多元 化，产业趋向集群化。煤气化技术已成为煤化工产业发展的 核心所在，和发展的主要方向，将极大提高生产效率和降低 成本。 公司基于这种“不进则退，加快发展”的危机感 和未雨绸缪的远虑，早在几年前，公司领导层果断决策，投 资 1010 多亿元，从荷兰引进壳牌公司当前最先进的粉煤加压 气化技术开展清洁生产技改工程，经过几年的攻关改造一次 投产成功。使得该项目投产，公司使用低价劣质的原料煤， 碳的转化率高达 99%99%使煤的利用率得到大幅度提高，极大 增强了公司产品的市场竞

5、争力，3 / 6 每年增加效益超亿元。 今年上半年，当深受金融危机冲击的各国企业正 苦苦寻求破解危机的利器之时，公司具有国际先进水平的壳 牌粉煤加压气化清洁生产技改工程已经投产两年，项目不仅 实现长周期稳定生产，连续生产运行 3 3 个多月，而且产量创 下了最高纪录，为企业成功应对金融危机提供了重要保障。 二、“危”中有机抓项目 公司产业结构不合理、生产集中度低、主导产品 较为单一、研发能力不强、资金再投入优势不明显等因素是 制约公司加快发展的瓶颈，在今年 3 3 月，公司开展了深入学 习实践科学发展观活动，通过深入学习调研认识到，困难也 是机遇，问题解决好了就会变成促进发展的潜力。公司领导

6、根据企业的特点，决心突出抓好加快工程项目建设这个关 键，用高新技术和先进适用技术改造传统产业，使xx * *公 司这个老企业焕发新的活力。此举不仅能抵御金融危机的冲 击，而且能转“危”为机，实现企业平稳健康较快发展。通 过学习讨论，公司上下达成了“通过加快工程项目建设，推 动柳化科学发展”的共识。 自从今年以来公司启动和续建的技改项目：年产 2020 万吨烧碱、2020 万吨聚氯乙烯项目，总投资约 1313 亿元，已 完成投资超过 6 6 亿元，预计今年 9 9 月底投产；年产 8 8 万吨低 压甲醇项目，总投资约亿元，已完成投资约 70007000 多万元， 预计今年 9 9 月份建成投产；

7、日产 450450 吨硝酸装置是加工产品 扩能改造 项目之一，总投资 90009000 多万元，现已建成投入使 用，该项目的成功投产可有效消化合成氨新增产能，为开足 马力多产化肥系列产品提供保证 ；间歇固定层造气炉富氧连 续气化节能减排改造，已完成投资约 60006000 多万元，预计今 年底建成投产。 三、在金融危机中大干快上推进项目建设 去年年初，工程建设原材料价格猛涨的时候，公 司没有盲目跟风抢购原材料。当金融危机爆发后，材料价格 跳水，有的建材降价达 70%70%此时加快项目建设步伐，能大 幅节约开支，效益是原来的几倍。公司充分抓好本土生产基 地建设，投资两三亿元，启动了 1010 多

8、项技改工程；抓好柳化 鹿寨二基地建设，加快自治区重点工程柳化氯碱工程项目的 建设进度，确保了该工程能够在国庆节前建成投产，向祖国 6060 周年大庆献礼；抓好贵州新益煤矿原料煤生产基地建设， 确保今年能产出 5 5 万吨煤，对确保企业原材料供应和降低生 产成本具有重大的战略意义 ；抓好融水电石生产基地开工建 设准备工作，目前，征地、规划、环评等各项准备工作进展 顺利；抓好青海天然气化工生产基地筹建工作。这五大基地 建设，成为公司推动科学发展、可持续发展、和谐发展、跨 越式发展的重要抓手，为XX公司朝着煤化工、盐化工、天 然气化工产业集群发展迈出了坚实的步伐，对公司把化肥化 工产业打造成为XX市

9、第四大支柱产业具有5 / 6 重大意义，也为 公司实现企业“双百工程” （1 10000 亿元产值和 100100 亿元销售收 入）打下了厚实的基础。 四、产能要翻番污染要归零 在当今的市场经济中，节能、节电、节水，成为 提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为 必然趋势。公司为了实施“绿色化工”战略，先后投入了亿 元，搬出了十八般武艺治污减排，通过技术创新，利用先进 技术改造传统工艺，节能减排，让原来的污染物变为宝贝， 物尽其用。在具有国际先进水平的壳牌粉煤加压气化清洁生 产技改工程中，公司科技人员自主创新，把废气充分回收利 用，特别是把废气中的二氧化硫回收制成硫酸，不仅减少了 环境污染，而且提高了企业经济效益，此项技术成果在国内 处于领先水平。同时公司对原来的合成氨生产系统进行技术 改造，利用废气中的二氧化硫，制成硫磺。即将投入使用的 富氧造气技改工程，能够提高煤的使用效率，极大地减少二 氧化硫的产生。 近几年，公司的产能在翻番，但是污染物、废弃 物的排放在逐年降低，为我市的“碧水蓝天”和循环经济发 展作出重要贡献，彰显了一家国有大型企业的社会责任意识 和