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文档简介

1、房地产开发公司安全工作总结一、安全现状分析公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络,实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人; 分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任, 主抓公司及部门安全生产, 负责做好本部门的安全生产及人身安全管理,做好各项防火、防盗等措施,并积极配合安全员的各项工作; 公司安全员为安全直接责任人, 协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、 监督,并按要求向安全管理小组提供信息,执行公司安全会议的决议,组织学习各项安全生产制度及文件,及时会同各部配置安全设施,按期参加多经安全会议。制定并实施了公司安全管理制度,主要包括以下几方面:1 、例会制度:定期召开安全生产

2、、文明施工会议,要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议,分析安全生产、文明施工形势,布置安全生产、文明施工工作。2 、对施工单位的安全管理:(1)选择安全记录良好的施工队伍, 并在施工合同中签订安全责任状,明确施工单位的安全责任。(2)施工单位进场时,检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当,合格后方可进场施工。(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定, 严格按安全标准组织施工。(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行, 安全生产目标层层把关,落实到人;安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。3 、严格执行招投标制度, 并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。4 、奖惩制度:(1)发生安全事故要查明事故发生原因,明确责任,分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理, 并辅以 501000 元的罚款。(2)对安全管理先进部室及个人,公司将对其进行奖励,具体执行办法由安全小组会议决定。1 、定期不定期地对施工单位进行检查,对安全工作、安全记录进行监督检查,提出处理意见并限期整改。2 、监督检查施工现场

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