【办公资料】QM：持续改进与车间改善情况案例分析ppt课件

1、合肥xxxx讲师：刘含生合肥xxxx何为改良改良释义： 是改动旧有情况，使有所提高。改良作用： 改良是一种以追本溯源、追根追底的单元分析法为根本方法的有效降低本钱、提高质量、增进效益及效率的系统实际。1。改良是一种思想，它通知我们应该仔细地察看和 思索，不断地否认现状、寻求更高程度。 2。改良是一种文化，它为发明具有活力的现场和企 业打下坚实的根底。 3。改良是一种胜利的习惯，它让我们养成了敏锐的 目光和思想。 4。改良是一种提高人的质量的有效途径，它要求我 们必需立足现地、现物、现实时和坚持原 理、原那么，将本人融入到整个团队当中。 合肥xxxx改良的意义合肥xxxx改良分类1纠正措施： 释

2、义：指矫正错误、不公正或对 规范的偏离而采取的方法。 备注：在异常情况下采取的行动2继续改良 释义：在好的根底上不断提高。纠正措施是亡羊补牢，继续改良是锦上添花12.1-12.31安装现场发生问题汇总及分析日期地 址事件原由处理方案涉及部门责任人处理结果12.5学府花园3#902室非标格子架打孔出错带回改制生产部张钊罚罚1010元元12.15望湖嘉苑14#202室C8移门现场只有C7定位片,无防尘条补发生产部张流兵罚罚5 5元元12.22红星美凯龙衣柜店样品柜少银镜，漏入库补发生产部张钊罚罚5 5元元12.23海顿公馆B3#702室P4图非标格子架未开糟带回改制生产部张钊罚罚1010元元12.

3、27水岸茗都16B#2702室P3移门冲浪百叶计成波浪百叶重做补发生产部钱凤罚罚1515元元12.28宋都西湖飞云苑7#1303室C3新式框配成老式C3顶轮,实际应为C2补发重装生产部管飞翔罚罚5 5元元12.30香榭水都25#1803室所有移门都没有配防尘条补发重装生产部张流兵罚罚5 5元元12.31中环城4#404室设计侧板为2338高,现场是2388mm带回改制生产部钱凤罚罚1515元元12.31大溪地14#1104室掩门封边拉手和铰链孔冲突带回改制生产部张钊罚罚1010元元合肥xxxx何为继续改良继续改良释义：加强满足要求的才干的循环活动。制定改良目的和寻求改良时机的过程是一个继续过程

4、，该过程运用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致输出纠正措施或预防措施。合肥xxxx继续改良的作用1消除质量检测环节和返工景象 2消除零件不用要的挪动 3消灭库存 4合理安排消费方案 5减少消费预备时间 6消除停机时间 7提高劳动利用率 8消除不用要的作业动作也叫消除八大浪费合肥xxxx消除质量检测环节和返工景象 产质量量从产品设计方案开场，不断到从整个制造出来，其中每一个环节的质量都有百分百的保证，质量检测是产品消费过程中不可短少的一道重要任务,只需在消费过程中控制每一道工序加工的产品都能100%,也就防止了返工返修全检等无价值的任务发生。因此，必需把“出错维护的

5、思想贯穿到整个消费过程，也就是说，从产品的设计开场，质量问题就曾经思索进去，保证每一种产品只能严厉地按照正确的方式加工和安装，从而防止消费流程中能够发生的错误。 消除返工景象主要是要减少废品产生。严密凝视产生废品的各种景象比如设备、任务人员、物料和操作方法等，找出根源，然后彻底处理。 合肥xxxx消除零件不用要的挪动 消费规划不合理是呵斥零件往返搬动的根源。在按工艺专业化方式组织的车间里，零件往往需求在几个车间中搬来搬去，使得消费线路长，消费周期长，并且占用很多在制品库存，导致消费本钱很高。经过改动这种不合理的规划，把消费产品所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到尽能够的紧凑，这样有利于缩短运

6、输道路，消除零件不用要的搬动及不合理的物料挪动，节约消费时间。 合肥xxxx消灭库存 在精益企业管理中，库存被以为是最大的浪费，由于库存会掩盖许多消费中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金，所以把库存当作解消费和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。 减少库存的有力措施是变“批量消费、排队供应为“单件消费流程，在单件消费流程中，根本上只需一个消费件在各道工序之间流动，整个消费过程随单件消费流程的进展而永远坚持流动。 理想的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存。当然实践上是不能够的，在某些情况下，思索到相邻两道工序的交接时间，还必需保管一定数量的在制品库存。精益消费中消灭库存的理念和方法

7、与准时消费JIT的理念和方法类似。合肥xxxx合理安排消费方案 从消费管理的角度上讲，平衡的消费方案最能发扬消费系统的效能，要合理安排任务方案和任务人员，防止一道工序的任务荷载一会儿过高，一会儿又过低。 在不延续的延续消费流程里，还必需平衡消费单元内每一道工序，要求完成每一项操作破费大致一样的时间，使每项操作或一组操作与消费线的单件产品消费时间相匹配。单件产品消费时间是满足用户需求所需的消费时间，也可以以为是满足消费的节拍或韵律。在严厉的按照单件产品消费时间组织消费的情况下，产废品的库存会降低到最低限制。 合肥xxxx减少消费预备时间 减少消费预备时间普通的做法是，仔细细致地做好开机前的一切预

8、备活动，消除消费过程能够发生的各种隐患。它包括： 列举消费预备程序的每一项要素或步骤； 区分哪些要素是内在的需求停机才干处置； 哪些是外在的要素在消费过程中就能处置 尽能够变内在要素为外在要素； 利用工业工程方法来改良技术，精简一切影响生 产预备的内在的、外在的要素，使效率提高。 合肥xxxx消除停机时间 消除停机时间对维持延续消费意义艰苦，由于延续消费流程中，两道工序之间少有库存，假设机器一旦发生缺点，整个消费线就会瘫痪。消除停机时间最有力的措施是全面消费维修。分为四种根本维修方式： 例行维修：操作工和维修工每天所作的维修活动，需求定期对机 器进展保养。 预测性维修：利用丈量分析技术预测潜在

9、的缺点，保证消费设备 不会因机器缺点而呵斥时间上的损失。其意义在于未雨绸缪，防 患于未然。 预防性维修：为每一台机器编制档案，记录一切的维修方案和维 修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严厉的保养，适时 改换零部件，保证机器不发生不测缺点。全面消费维修的目的是 无停机时间。要到达此目的，必需努力于消除产生缺点的根源， 而不是仅仅处置好日常维修义务。 立刻维修：当有缺点发生时，维修人员要召之即来，随叫随到， 及时处置。 这是公司目前的短板，需求较强的技术力量合肥xxxx提高劳动利用率 提高劳动利用率包括两个方面，一是提高直接劳动利用率，二是提高间接劳动利用率。 提高直接劳动利用率的关键在于对

10、操作工进展交叉培训，使一人可以担任多台机器的操作，使消费线上的操作工可以顺应消费线上的任何工种。交叉培训赋予了工人极大的灵敏性，便于协调处置消费过程中的异常问题。 提高直接劳动利用率的另一种方法是在消费设备上安装自动检测的安装。消费过程自始至终处在自动检测安装严密监视下，一旦检测到消费过程中有任何异常情况发生，便发出警报或自动停机。这些自动检测的安装一定程度上取代了质量检测工人的活动，排除了产生质量问题的缘由，返工景象也大大减少，劳动利用率自然提高。 间接劳动利用率主要是消除间接劳动。从产品价值链的观念来看，库存、检验、返工等环节所耗费的人力和物力并不能添加产品的价值，因此这些劳动通常被以为是

11、间接劳动，假设消除了产品价值链中不能增值的间接活动，那么由这些间接活动引发的间接本钱便会显著降低，劳动利用率也相应得以提高。有利于提高直接劳动利用率的措施同样也能提高间接劳动率。 合肥xxxx消除不用要的作业动作消费做业中普通动作中可分为三种：ABC，只需B是有价值A是取物料：不产生价值，此动作也是浪费时间和人力资源的一种方试，为了减少人工取物料的动作，现代企业普通会采用半自动/全自动上料方式以及采用流水线作业方式来减少或防止此类无用动作B是做加工：这是产消费品价值的有用动作，添加了有用且必不可少的增值内容，使物料的在原有的根底上价值变大了。如在物料上添加物质/改动物料的形状/发生物理或化学变

12、化等C是放产品：不产生价值，此动作也是浪费时间和人力资源的一种方试，为了减少人工放物料的动作，现代企业普通会采用半自动/全自动下料方式以及采用流水线作业方式来减少或防止此类无用动作合肥xxxx减少无用功，添加有用功，减少不用要的浪费，添加有价值的作业动作，化繁为简，提高企业管理效率。1要将原有不合理甚至是错误的景象识别出来加以纠正；2在原有良好根底上精益求精，继续改作业方式，使任务效率和任务价值最大化。扬州八怪之一郑板桥的名联合肥xxxx备注：功绩是大家的合肥xxxx车间改善情况案例1改善工程：制造渣滓车目 的：1减少小推车运用效率，小推车是周转工具，渣滓箱是存储工具，功能不同2降低本钱。主要

13、本钱只是加4个万向轮，与小推车的本钱相比要低的多3废物利用。木箱发扬它的包装功能后就是废物，现重新让它发扬作用合肥xxxx车间改善情况案例2改善工程：锁孔机除尘目 的：1改善加工消费的木屑的污染2改善作业人员的任务环境3降低木屑对作业人员的身体损伤4减少作业人员现场环境维护时间和劳动强度合肥xxxx车间改善情况案例3改善工程：托盘加装防护条目 的：1防止加工时因产品从托盘上 掉落的时机，掉落会呵斥产 品磕碰伤，呵斥产品质量不 良2提高托盘的存放数量，发扬 最大作用3防止搬运时产品从托盘上掉 落的时机，掉落会呵斥产品 磕碰伤，呵斥产品质量不良合肥xxxx车间改善情况案例4改善工程：双立铣改为单

14、立铣目 的：1减少加工铣刀数量，双轴改单轴降低电能效耗，降低加工电力本钱2铣刀数量多容易由某个铣刀损坏呵斥产品质量不良，降低由刀具不良呵斥质量不良的机率3提高的设备的成效比4减少设备的无用损耗合肥xxxx车间改善情况案例5改善工程：自动下料工装目 的：1减少工序任务人员的人 数，降低人工本钱2降低员工任务强度。3提高下料的任务效率4减少人员接触粉尘密集 区的时机，提高职业危 害防护程度。合肥xxxx车间改善情况案例6改善工程：粉尘遮挡蓬目 的：1减少加工产生的粉尘飘落的地板仓库，呵斥地板被污染2减少地板部环境管理压力和维护本钱及维护效率。3改善部门之关的任务关系合肥xxxx车间改善情况案例7改

15、善工程：金属饰条切割机目 的：1防止工序任务人员手工锯加工呵斥的加工效率低、质量不稳定、容易呵斥工伤事故。2降低员工任务强度。3提高平安消费的平安系数4提高消费效率，降低消费加工本钱备注：电锯是埋在里面，防止伤人合肥xxxx车间改善情况案例8改善工程：冷压铺地毯目 的：1防止工序任务人员在装门及压门过程防止滑倒呵斥工伤事故。2防止因员工任务时滑倒而呵斥的产品损坏或不良。3提高平安消费的平安系数合肥xxxx车间改善情况案例10改善工程：立卧两用打磨机 皮带防护罩目 的：1防止工序员工的手、衣 服、头发被卷入皮带或皮 带轮中而呵斥工伤事故。2提高平安消费的平安系 数，加强员工任务平安感改善工程：立

16、卧两用打磨机除尘目 的：1改善加工消费的木屑的污染2改善作业人员的任务环境3降低木屑对作业人员的身体损伤4减少作业人员现场环境维护时间和劳动强度合肥xxxx车间改善情况案例11改善工程：打磨防护档板目 的：1防止任务时门线飞出，呵斥 产品损坏。2防止任务时门线飞出呵斥人 身细微损伤。合肥xxxx车间改善情况案例11改善工程：单立铣附加手 持式打磨机目 的：1单立铣附加打磨机，铣槽 与打磨同时进展，提高工 作效率，减少打磨工序工 作人员的人数，降低人工 本钱2由手持打磨改为自动打磨 后降低员工任务强度。3减少人员接触粉尘密集区 的时机，提高职业危害防 护程度。合肥xxxx车间改善情况案例12:电费节约车间主要耗能设备节约用电统计分析表(上午与下午用电电价差)设备名称设备型号设备编号功率/KW真空异形热压缩机（吸塑）TM2680201096159.30 除尘机GLXM-144090004930.00 雕刻机STRATOS/ECO FATNCSA9948622.50 空气压缩机GA22HFF-8.5/22.00 电子锯OPTIMAT HPP180/38/38 0-240-07-296720.60 全自动封边机 KDT-360DJ/14.00 总功率/KW168.40 上午电