总经理助理考核标准

1、考评因素考评事项工 作 指 标70%行政管理集体活动策划会议记录业务工作汇报费用汇报文件打印电话及传真信件投诉处理考核时间:被考核人:考评因素考评事项德勤能30%临时任务组织协调能力劳动个人品德修养办公设备管理部门活动集 体意识办公区工作 纪律员工本月要是能为公司提出考核得分：100-95分（）考核结果应用：升职注：1、本次考核满分是102、个人得分=E 100-（工作指标终扣分*权重70%共性指标终扣分*权重30% +奖励得分西安汇思商贸有限公司总经理助理考核标准考评内容基本完成工作，但有时未起到管理作用，需提高能力，需经理督促管理能力较低，经理安排的管理工作未能按时、按要求做到管理能力、责

2、任心较差，岗位职责要求的或经理安排的管理工作未执行工作积极性一般，活动策划、安排、实施被动完成，基本工作需经理督促工作效率一般，能完成基本工作，有延误情况，影响活动组织工作的进度工作积极性差，无任何活动策划，或活动组织有失误情况，严重影响集体活动质量工作质量一般，会议记录不清楚、不仔细，会议事项完成标准、时间不准确工作质量较差，会议记录不认真、不负责，重要事项未记录发放工作积极性、责任心一般，工作汇报不详，需经理督促工作质量较差，工作汇报差，经理要求仍无改观责任心一般，能完成基本工作，但费用记录不明晰责任心较差，费用支出未记录，出现遗漏工作重视、认真程度差，费用记录出错工作质量低，文件表格排版

3、、打印出错，无法使用，重打一份工作质量较差，文件打印遗漏，补打一份工作重视、认真程度很差，文件排版打印出错或遗漏，给各部门工作开展带来很大影响工作质量较差，工作效率低，传真、信件未当天反馈给部门或个人电话记录不能按时反馈与接通工作质量差，传真、信件丢失，电话没能按公司制度进行接听，普通话不标准工作品质一般，客户、销售人员投诉不太重视，处理不及时，需经理督促工作品质较差，缺少耐心，投诉升级工作重视、认真程度差，投诉遗漏未能及时处理或处理结果不反馈考核时间:考评内容拖延完成，能保证质量，但自觉性差，需要经理不断督促各种原因、借口，未能完成经理安排的任务工作条理性较差，致工作效率低，影响工作进展与公

4、司各部门员工、经理发生矛盾，影响工作开展部门、公司劳动不积极，或敷衍了事不作为，部门、公司劳动不参加，或各种理由不在场办事不能做到勤俭，能节省的未做到节省，浪费不必要的开支办事造成浪费，未经请示，擅作主张造成不必要的开支，浪费办公费用未对门店及办公场所相关的办公设备进行维护，提前联系维修，造成设备损坏后影响工作未对门店及办公场所的办公设备进行日常管理，造成设备丢失或人为损坏后影响工作勉强参加，没有集体意识，不积极，不配合，或提前离开，影响活动气氛以各种理由、借口不参加公司、部门集体活动，没有团队精神遵守办公纪律，偶有违纪情况，但态度良好，积极改正不遵守单位各项工作规定，常有违纪情况，态度尚可，

5、但屡教屡犯司提出合理化书面建议，公司采用并实施此建议，根据此建议对公司的贡献程度，该员工会有5- 10分（）85-94分（）84-75分（）74分以下（） 最后等级：4级（）B级（）C级职调薪通报奖励保留原工资级别通报批评调岗辞退分是100分，出错一次按照相对应的分数扣除，错一次扣一次100分扣完为止人得分=E 100-（工作指标终扣分*权重70%共性指标终扣分*权重30% +奖励得分负分考核数据来源考评得分考核人3分/次5分/次人力资源部 经理记录公司副总经理8分/次3分/次人力资源部 经理记录公司副总经理5分/次8分/次5分/次人力资源部公司副总8分/次经理记录经理5分/次人力资源部公司副总8分/次经理记录经理3分/次5分/次人力资源部 经理记录公司副总经理8分/次3分/次5分/次人力资源部 经理记录公司副总经理8分/次5分/次人力资源部公司副总8分/次经理记录经理3分/次5分/次人力资源部 经理记录公司副总经理8分/次负分考核数据来源考评得分考评人5分/次人力资源部公司副总8分/次经理记录经理5分/次人力资源部公司副总8分/次经理记录经理5分/次人力资源部公司副总8分/次经理记录经理7分/次人力资源部公司副总8分/次经理记录经理5分