自主维护培训

1、设备自主维护综合培训设备自主维护综合培训重庆奔飞工业技术服务有限公司河北项目部重庆奔飞工业技术服务有限公司河北项目部目录目录1、机电设备维修过程中存在的问题2、机电设备维修与维护的重要性 3、如何做好预防性维护工作4、如何正确填写工作日志及检修计划1.机电设备维修过程中存在的问题 1.1判断故障失误 维修人员对设备的结构、原理不是很清楚，不能很准确地分析故障原因，和准确判断故障部位，盲目进行作业。 1.2日常点检走马观花 部分维修人员点检时走马观花，或只填表不点检 1.3治标不治本的现象 一些维修人员使用简单、粗暴、不正规的方法处理，没有认真分析故障发生的原因而以应急代维修。 1.4材料配件的

2、问题 有的维修人员不注意监测新件的质量，也不监测零部件间配合关系，随意乱用替代材料、配件或是错用。 1.5维修人员方面 相关维修人员缺乏必要的知识结构，在严把质量方面起不到作用。缺乏责任心，在维修过程中得过且过，忽视小的毛病，日常维护做得不到位。 30%30%的问题只有的问题只有通过维修和工程通过维修和工程加以预防加以预防(改进设计中的薄弱环节)70%30% 70%70%的问题可以的问题可以通过自主维护通过自主维护活动得到预防活动得到预防(缺少清洁,润滑和紧固, 忽视老化现象, 缺少技能等等)当前维修体制当前维修体制： 事后维修事后维修 最为昂贵的维护管理方法。 计划维修计划维修 预防为主的原

3、则 状态维修（预知维修）状态维修（预知维修） 目前最理想的维修方式：按需维修 以状态检测与诊断技术位基础 预防性维修通过对产品的系统性检查、检测和（或）定期更换以防止功能故障发生，使其保持在规定状态所进行的全部活动。它可以包括调整、润滑、定期检查等。主要用于其故障后果会危及安全和影响任务完成，或导致较大经济损失的产品。预防性维修的目的是降低产品失效的概率或防止功能退化。它按预定的时间间隔或按规定的准则实施维修，通常包括保养、操作人员监控、使用检查、功能检测、定时拆修和定时报废等维修工作类型。我们日常预防性维护所使用的工具：1、点检2、预防性维护周计划3、检修计划 预知维修是以状态监测和诊断技术

4、为基础设备诊断技术的任务是： 掌握设备现状 预知未来发展 提出处理建议设备诊断技术的目标： 预防设备故障 保证设备安全 稳定的连续生产稼动率100% 运行中的设备都会发出多种号：温度，声音，振动等，统称为设备状态量。 预知维修就是通过对设备状态量的采集，分析，判断而提出有效的处理方式 有效的使用预防性/预知性维护技术，可以节省被浪费掉的维护成本的 33% 至50%。我们日常预知性维修所使用的工具：1、热温枪2、钳形电流表如何做好预防性维护工作？1、了解设备一般故障的处理流程 尽快熟悉设备的基本原理，能自主处理一般故障2、设备的不良70%来自润滑和清扫的不足 我们应该做好设备的初期清扫及润滑工作

5、3、清楚地熟悉设备的原理结构 从初期清扫、润滑中熟悉设备，通过日常点检、巡检发现设备异常4、制定合理有效地预防措施 根据日常发现异常的频率，制定预防措施，形成PDCA式循环计划计划(Plan)：是指建立改善的目标及行动方是指建立改善的目标及行动方案案 1）是分析过去的事实，提出未来的假设，是分析过去的事实，提出未来的假设，据以设计行动的方案，使能实现预期的目标据以设计行动的方案，使能实现预期的目标2 2）计划阶段：找出存在问题的原因；分析）计划阶段：找出存在问题的原因；分析产生问题的原因；找出其中主要原产生问题的原因；找出其中主要原 因；拟订措施计划（预计效果）四因；拟订措施计划（预计效果）四

6、 个步骤。个步骤。处置处置(Action)指新作业程序的实施及标准指新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生化，以防止原来的问题再次发生 广泛检讨，汇集各方意见，拟订下一广泛检讨，汇集各方意见，拟订下一阶段的工作计划或行动方案。阶段的工作计划或行动方案。查核查核(Check)指确认是否依计划的进指确认是否依计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划度在实行，以及是否达成预定的计划 追踪计划是否落实，执行是否彻底，追踪计划是否落实，执行是否彻底，预期效果是否体现；如执行过程效果不预期效果是否体现；如执行过程效果不良，马上考虑修改计划，作第二次改善，良，马上考虑修改计划，作第二次改善，再确

7、认效果。再确认效果。 实施（实施（do）：）：又称执行，是指依又称执行，是指依 照计划推行照计划推行 一种情况是做对的事一种情况是做对的事(Do Right Thing)另一种情况把事做对另一种情况把事做对(Do Thing Right)做事的优先次序，首先要找对问题，做事的优先次序，首先要找对问题，做对计划，然后再把计划的事做好做做对计划，然后再把计划的事做好做对，执行出真知。对，执行出真知。APCDPDCA内容内容PDCAPDCA的内容的内容八个步骤八个步骤P阶段：分析现状、找出问题分析问题产生的原因找出主要要因拟定措施，制定计划D阶段：执行措施，执行计划C阶段：检查工作，调查效果A阶段：

8、标准化，固化成绩遗留问题转入下期如何做好初期清扫工作？初期清扫的目的：清扫工作的内容不仅包含文字方面的意义上对设备的打扫、清洁，还包括照顾、管理设备，确定设备的检查点和检查方法。1、防止设备老化(1)正确操作设备(2)日常点检点：重点检查可能出现的故障部位检：方法和频率2、实现设备最佳状态(1)劣化的复原(2)基本条件的整备（保持、持续）3、改革人的意识，建立良好的习惯如何做好点检工作？点检填表点检日点检PM计划三戒、三提倡、三必须原则三戒戒懒戒拖沓 小隐患变大故障 戒粗心1、不能快速熟悉设备2、不能及时发现故障及隐患3、不能及时发现备品备件是否齐全1、确保安全2、确保点检项目不漏项三提倡多交

9、流 尺有所长、寸有所短常总结 再学习1、总结故障原因2、总结处理方法三必须用“心”看用耳听用手摸如何制定检修计划？检修计划我想检修（保养）哪个部位就做哪个部位检修计划制定4、点检发现问题后不能立即解决，必须放假解决的问题5、PM计划中必须停机检修的问题6、日常经常出现的设备故障或故障出现过一次，怀疑可能会出现同类故障1、符合周期性2、符合设备原理3、符合5W1HW1HW1H是指是指: When: When何时何时 WhoWho何人何人 WhereWhere何地何地 WhatWhat何事何事 WhyWhy为什么为什么 HOWHOW如何进行。如何进行。也可以是也可以是5W2H5W2H，即增加，即增加HOW MUCHHOW MUCH，做到什么程度，对，做到什么程度，对1H1H进行量化。进行量化。人类人类6 6个忠实的仆役个忠实的仆役他们教我所有的事情他们教我所有的事情他的名字是：他的名字是：何时、何地、谁、何事、为何时、何地、谁、何事、为何、如何何、如何 -纪伯伦纪伯伦5W1H工具在日常生活中的应用就是让大家养成良好的习惯，我们