技术研发中心设备管理工作计划与技术部2018年工作计划汇编教学总结

1、技术研发中心设备管理工作计划XX年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司XX年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做 好应有的工作。继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的22米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱 成型设备的搬迁转移工作，XX年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在XX年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工

2、作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。计划在设备的搬迁、安装过程中，对 2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、 维护工作，确保在设备在搬至 xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这 一部分工作，将根据公司对 xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容 进一步的明确和分解。.完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作XX年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障XX公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高 和完善。XX年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、

3、运行、维护保养 、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让 公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地 进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生 产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部 内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员 负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润 滑相关规定，进行日常巡检

4、检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相 关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。XX年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对 部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经 济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好 的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的 生产过程中的浪费，降低了生产成本。XX年，设备改造继续从降低生产成本、提高生

5、产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥 更大的经济效益。三. 明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工 作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注 重设备的完好率 100% 、设备事故率为 0、设备的待修率为 0等几个方面全面考核。严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理 工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使 用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备

6、管理绩效考核，直接与生产一线员工 的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时 候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在， 这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。四完善对蜂窝、护角的生产管理工作XX 年蜂结合本人现在的工作内容， XX 年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。 窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况 ，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅， 主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必

7、要 的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本 才能进一步得到控制。XX 年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的 绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目 标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作 的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作 积极性和创造性。五、保证完成公司交办的其他临时性工作XX 年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其 他临时性工作。对于这部分的工作内容，

8、将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的 完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。技术部2018年度工作计划【技术部年度工作计划】新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新 的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造 成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。XX年

9、技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺 、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天 的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的 依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行 抽查。4工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管 汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将

10、月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况 反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给 生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、 规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭 配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放 的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证 图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失

11、。三、继续加强学习1学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水 平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2. 要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业 的技术知识。3. 不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创 新。4. 加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成 本。四. XX年度计划要点：1. 样品合格率必须达到 95%以上。2. 样品计划

12、完成率必须达到 70%。3. 年度改进项目必须 3项以上。4工装/设备定期维护保养完成率 > 98%5新产品过程开发完成率 > 96%6工装制造不良率< 3%7技术降成本100万以上（详见附件一技术降成本措施计划”。8生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、XX年具体计划如下1.新样品开发：据XX年度开发结果（平均56.7只/月），在XX年新样品开发计划为平均 57只/月（ 具体要据销售部客户寄来样品而定），计划 1-2月份59套， 3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面：据 XX年新工艺编制结果（

13、163份/月），在XX争取在明年将组装工艺、检验作 业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好 的为生产服务。3. 产品图纸刷新方面：（1）对于老产品图纸刷新争取在 XX年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。（3） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4. 工装夹具模具方面：(1)、据工装组XX年制作结果486付(平均每月40.5副)，XX年计划为平均每月41副(包括检具 )，模具组XX年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，计划在XX年开发225副左右(其中 三角臂争取开发 20套左右 )具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程