房地产各部门绩效考核指标

1、房地产各部门绩效考核ilA指标标准化管理处编码BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9NJ综合管理部绩效考核指标类别指标名称指标 权堇信息来源考核周期考核者说明财务 指 标行政费用的预算编制与执行质量5%预算编制计划年度公司领导考核公司行政费用 编制是否客观，对 发生的行政费用是 否做到严格审核并 釆取控制措施，对 超支部分是否及时 有效分析，以做到 降低公司行政费用 的目的。公司资产管理的质量5%财务部年度公司领导考核公司资产的实 物数量和账面数量 的一致性，防止公 司资产的流失客 户/ 经 营 指 标规章制度的编制与执行10%经营计划/经营计划执行分析报告年度总经理考核公司管理

2、制度 编制的及时性及质 量以及执行情况的 监控效果。2、指标量化办法:类别指标指标内容权重打分标准得分ir分10分8分6分4分2分规章制度的编制与执行20%及时督促 各部门优 化现有流 程，并形 成流程文 件30%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距序指标号名称未发生因流程不畅或流程不科学给公40%司经营决策造成重大延误的事件组织信息技术人员推进流程信息系统固化的工 30%作取得进展，并不断予以修订考核内容超出期望值超岀期望值完全满足要求完全满足要求离要求基本满有一定足要求的差距离要求基本满有一定足要求的差距离要求有很大差距离要求有很大差距打分标准得讣10分8分

3、6分4分2分分分权重1行政费用预算编制与 执行质 量预算编制的合理性、科学性50%非常合 理、 科学较为合 理、 科学基本合 理、 科学不太合 理、 科学太不 合 理、科学执行的效果50% 一 一少于预算少于预算基本达到预算较多地超 过预 算大大超过预算2公司资产管理的质量台账的完备、清晰60%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定 的差距离要求有很大差距账实相符率（实物数量/账面数量）50%1M95%<100%90%<95%85%<90%<85%专用 指 标人力资源计划的制定与执行15%公司领导的评价季度分管总监考核人力资源计 划的制定是否能 与公司战略相适

4、应，战略是否有 效执行。人力资源制度的制定与调整10%公司领导的评价季度分管总监考核人力资源各 种制度制定的健 全，并根据公司 发展阶段不断调 整。员工招聘工作15%问卷调查企业管理部季度分管总监考核招聘工作的质量员工培训工作10%问卷调查企业管理部季度分管总监考核培训工作质量绩效考核工作10%问卷调查企业管理部季度分管总监考核绩效工作开 展时否及时、公 正。薪酬管理工作5%问卷调查企业管理部季度分管总监考核每月及时、 正确地确定员工 的薪酬，并及时 对员工的调级、 晋级提出意见(-)通用指标参看附件2：绩效考核员丄通用指标说明(二)专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核

5、指标的量化办法参照问卷调查序号指标名称考核内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1人力资 源计划 的制定 与执行人力资源计划制定的质量40%与公司发展战 略非 常匹 配与公司发展战略较匹配基本与公司发展战略匹 配不太与公司发展战 略匹 配与公司发展战略很不匹 配人力资源讣划执行的有效性30%执行效果非常好执行效果较好执行效果一般执行效果不太好执行效果 很不 好人力资源计划调整是否及时30%发现 问题 后快 速有 效调 整发现问题 后数 日调 整发现 问题 后很 长一 须时 间调 整发现问题后不知如何调整，但在努力对发现的 问题 置之 不理2人力资 源制度 的制定 与调整执行效果30%执

6、行效果 非常 好执行效果较好执行效果一般执行 效果 不太 好执行效果 很不 好调整是否及时30%发现 问题 后快 速调 整发现 问题 后数日调整发现 问题 后很 长一 须时 间调 整发现 问题 后不 知如 何调 整，但在 努力对发现的 问题 置之 不理资产财务部绩效考核指标类别指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明财务指标净资产回报率15%财务报表年度总经理考核企业资本经营营运能力。现金流量15%财务报表年度总经理考核根据企业运营 情况控制现金流量 的能力。财务费用控制率20%财务报表年度总经理考核公司融资成本的控制效果。管理费用控制率10%财务报表年度总经理考核所辖部门管理 费用的控制效

7、果。客 户/ 经 营 指 标财务预算的编制与执行15%预算制度、财务预算年度总经理考核预算编制是否 适合公司的现状与 发展，及财务预算 编制与执行的有效 控制。重大财务决策有效性15%总经理评价年度总经理考核财务总监对公司在提高资产运营 效率、重大投融 资、修订财务政策等方面提出财务决策的效率效果人 员 管 理 指 标关键人才培养计划完成率10%人力资源关键人才培养计划年度总经理考核所辖部门范围 内关键人才的培养 计划完成情况。1、指标理解:(1)净资产回报率二净利润/平均净资产X100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。（3）关

8、键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人 才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到汁划的要求。2、指标量化办法：类别指标指标内容权重打分标准得分讣分10分8分6分4分2分净资产（实际值-回报率目标值）/100%>0W0<-5%W-10%W -15%目标值X>-5%>-10%>-15%15%100%现金流（实际值-财务量目标值）/100%>0W0W - 5%-10%<-15%指标目标值>-5%>-10%>-15%15%*100%财务费（目标值-用控制率实际值）/100%>0W0W-5%W-

9、10%W-15%忖标值X>-5%>-10%>-15%20%100%管理费用控制 率10%（目标值- 实际值）/忖标值X100%100%>0W0>-5%W - 5%>-10%W-10%>-15%W-15%客户/经营指标财务预算的编制与执 行15%预算编制的质量60%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距预算执行 的差异性 分析的全 面、深入、有效性40%非常全面、深入、有效，能很好地为下一年预算 提供 依据较为全 面、深 入、有 效，能 较好地 为下一 年预算 提供依 据分析基本全面、深 入，能 为下一 年预算 提供一 定的

10、依 据。分析不太全 面、深 入，能 为下一 年预算 提供很 少的的 依据。分析很不全 面、深 入，基 本不能 为下一 年预算 提供依据。重大财务决策有效性15%对提高资产使用效 率、降低 产品成本方面的财务决策周效可行30%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距对投融资方面的财务决策高效可行40%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距经常性地修订财务 制度和政 策，改进 财务制度 和财务政 策有效性30%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距关键人 才培养 计划完 成率10%（实际值- 目标值）/U标值X

11、100%100%=0W0>-5%>-10%W-10%>-15%<-15%工程管理部绩效考核指标类别指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明财务指 标管理费用控制率10%财务报表年度总经理考核所辖部门管理 费用的控制效果。1】程成本偏差率10%预算合同部、资产财务部年度总经理考核对工程成本的控制效果。核心 指 标项目设计方案及招标工作10%工作记录年度总经理考核工程总监对工 程施工过程中的质 量控制效果。项目进度计划的执行15%部门工作报告、督办单年度总经理考核对项U进度进 行控制和管理，保 证在原进度计划之 内完成所定任务。工程质量的优良率10%验收报告年度总经理考核

12、工程总监对项LI工程质量的管理和控制施工图的图纸差错率10%工作记录年度总经理考核工程总监对施 工图的审核的效 果。设计变更管理的质量10%设计变更单及相关部门反馈年度总经理考核设计变更的合理性与及时性工程设计的管理和控制15%设计图纸季度分管总监考核对工程项设 计的进度、成本和 质量的管理控制状 况工程质量安全事故15%现场记录年度总经理考核对质量、安全事故的防范效果。人 员 管 理 指 标关键人才培养计划完成率10%人力资源关键人才培养计划年度总经理考核所辖部门内关键人才的培养计划完成情况。1、指标理解:（1）净资产回报率二净利润/平均净资产X100%（2）工程成本偏差率二（实际发生的工程

13、项口成本-预算成本）/预算成本X100%（3）工程质优良率二被评为优良的工程量/总的工程量X100%（4）质量、安全事故：是指损失金额在2000元以上的事故。（5）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。2、指标量化办法：类别指标指标内容权重打分标准得分U- 分10分8分6分4分2分财务指标净资产回报率（10%）（实际值- 目标值）/ 目标值X100%100%>0W0>-5%W-5%>-10%W-10%>-15%W-15%管理费用控制 率（10%）（tl标值- 实际值）/1标

14、值X100%100%>0W0>-5%3%>-10%W-10%>-15%W-15%产品质量投诉次数（目标值- 实际值）/目标值X100%100%>0W0>-5%W-5%>-10%W-1O%>-15%W-15%已大大超较多地基本达项目进过预超过预预定的落后于远远落度计划100%预定进后于进客户的执行定的定的进总进度度计划度计划/经进度度计划计划营指标计划（实际值-工程质目标值）/W0-5%W-1O%量的优100%>0W-15%良率目标值X>-5%>-10%>-15%100%所有施工图实际差错图纸有2处有4处有6处有6处的图纸数

15、无差差错差错差错以上差差错率错错变更的及时性30%全部按要求时 间变更有2件 不按要 求时间 变更有4件 不按要 求时间 变更有5件不按要 求时间 变更有5件 以上不 按要求 时间变更所有变更有变更所有变所有变变更有些不符合更基本更基本些不符合制设计变制度符合制符合制符合制度要更管理变更的合50%要度要度要度要求，且的质量理性求，求，且求，且求，且有一些且经经济合基本经基本经经济合济合理济合理济合理理性较理差完全比较能基本满有较少不能满满足工程20%满足满足工足工程不能满足工程需求工程程需求需求足工程需求需求需求工程质实际发生无事有1次量安全次数100%故发以上事故生人员管理指标关键人才培养计

16、划完成率10%（实际值- 目标值）/ 目标值X 100%100%=0W0>-5%W-5%>-10%W-10%>-15%W-15%工程设计的管理和控制（15%）（1）指标理解工程设计的管理和控制，是主要是指开发部在工程项U的房屋图纸设计时，对设计的进 度、成本和设计方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。因而对该项指标分为三项分 指标：工程设计的进度管理、工程设计的成本偏差率、工程设计方案的质量。工程设计的进度管理：反映设汁进度汁划的管理控制程度。工程设计的成本偏差率：反映考核期内，实际发生的工程设计成本与预算的成本的偏差悄 况。工程设计方案的质量：指设汁方案的各项技术经济指标

17、、方案的整体合理性、先进性，是 否能满足市场需求等方面所能达到的水平。（2）指标量化方法!丁：号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1匸程设讣的进度管 理20%进度计划 编制的合 理性、科 学性30%各种进度计划 编制很 合理、 科学各种进度计划 编制较 为合 理、科 学各种进度计划 编制合 理、科 学各种进度计划编制不 太合 理、不 太科学各种进 度计划 编制不 合理、考核期内，总体 进度计划 的落实70%已大大 超过预 定的进 度计划较多地超过预定的进度计划基本达预定的 总进度 计划落后于预定进度计划远远落后于进度计划2工程设计的成本偏差率20%成本偏差率100%<

18、-10%<-5%-10%<5%-5%<10%$5%$10%3工程设计方案的质 量60%设计方案的各项技术经济指标的合理性40%各项指标比较合理1项指标不合理2项指标不合理3项指标不合理3项以上指标不合理方案整体的合理 性、先进 性30%很合理，超过预期比较合理合理不太合理不合理满足市场需求40%完全满足市场需求比较能满足市场需求基本满足市场需求有较少不能满 足市场 需求情 况不能满足市场需求市场拓展部绩效考核指标类别指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明财务 指 标销售收入计划达成率20%财务报表年度总经理考核销售计划的完 成情况。销售费用控制率20%财务报表年度总经理考

19、核销售费用的控 制情况。存货周转率20%财务报表年度总经理考核在一定周期内楼盘的销售速度，影响存货周转的情 况。客 户/ 经 营 指 标品牌形象广告与宣传的质量10%公司评价年度总经理考核公司策划工作 的效果。2、指标理解:（1）净资产回报率二净利润/平均净资产X100%（2）销售收入计划达成率二实现的销售收入/销售计划值X 100%（3）存货周转率二销售成本/平均存货X100%（4）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到讣划的要求。2.指标量化办法:类别指标指标内容权重打分标准得分讣分10分8分6分4分2分

20、净资产回报率10%（实际值- 目标值）/ 目标值X 100%100%>0W0>-5%<-5%>-10%W-10%>-15%W -15%销售收（实际值-入计划目标值）/W0W - 5%W-10%达成率目标值100%>0>-5%>-10%>-15%<-15%财务指标20%*100%销售费（II标值-用控制率实际值）/100%>0W0W-10%<-15%U标值x>-5%>-10%>-15%20%100%存货周（实际值-转率目标值）/100%>0W0W-5%W-10%W-15%目标值>-5%>-

21、10%>-15%20%*100%客户/经营指标品牌形象广告与宣传 的质量10%100%超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明专用指标市场分析报告质量10%市场分析报告季度分管总监考核开发部对行业分析的全面性、合理性、准确性、科学性当年土地计划购置完成率15%土地购置计划与实际完成情况年度分管总监反映开发部完成公司土地储备战略U标的能力前期策划的管理和控制15%策划方案报告半年分管总监考核对策划的进度、成本和质量的管理控制程度项目开发手续办理的完成率10%匸作报告，公司领导季度分管总监考核开发部在项口开发中办理

22、各种手续的执行情况（-）一般指标一般指标参看附件1:部门经理绩效考核通用指标说明（二）专用指标1、指标理解（1）市场分析报告质量：市场分析报告包括行业分析报告和市场需求分析报告。行业分析报告指开发部跟踪房地产业的发展状况：房地产企业的动态、国家或当地 政府出台的政策对房地产业的影响，特别是市场的供给情况，对它们做出分析，所提 交的报告。行业分析报告质量：指对报告对行业分析的全面性、准确性、科学性所达到的水 平。市场需求分析报告指开发部对细分的房地产市场需求进行详尽的调研和分析所提交 的报告。市场需求分析报告质量指报告对潜在或U标客房进行调研、分析的全面性、准确性 和科学性所达到的水平。（2）当

23、年土地讣划购置完成率，反映当年完成战略规划对土地储备LI标要求的完成情 况。当年土地讣划购置完成率二当年土地实际购置面积/计划购置面积*100%。（3）项LI开发手续办理的完成率指考核期内，按工作汁划实际办理完的手续占应办理手续的比率。2、指标量化方法片:号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1市场分析 报告质量(10%)行业分析报告质量50%报告能 紧密跟 踪房地 产企业 的动 态，所 用数据 准确， 分析全 面深亥1，方 法科学报告能 紧密跟 踪房地 产企业 的动态，所 用数据 较准确，分 析较全 面，方 法较科学报告能较紧密跟踪房地产企 业的动 态，所 用数据较准确，分

24、 析较全 面，方 法正确报告能跟踪房 地产企 业的动 态，所 用数据 较准确，分 析不够 全面，方法一 般报告不 能正确 地跟踪 房地产 企业的 动态，所用数 据不太 准确，分析不 够全面,方 法一般对市场对市场对市场的客户对市场的客户对市场的客户需求作的客户需求作的客户需求作了详尽需求作了一定需求的了详尽的调了较多的调调研不的调的调够，数市场需求研，数研，数研，数研，数据不太分析报告50%据准据准据较准据较准准确，质量确，分确，分确，分确，分分析不析较全析不够析全面、深析较全全面、够全面、深亥1，方面、深深刻，面、深刻,方法较科刻，方方法一亥1，方法科学学法正确般法一般2当年土地计划购置当年

25、土地<98%<90%<80%计划购置15%$98%70%完成率完成率M90%80%70%(15%)3项目开发手续办理手续办理100%$98%<98%<90%<80%70%的完成率完成率90%80%70%(10%)前期策划的管理和控制（15%）(1)指标理解前期策划的管理和控制:主要是指开发部在做项LI的前期策划时，对前期策划的进度、 成本和策划方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。因而对该项指标分为三项分 指标：前期策划的进度管理、前期策划的成本偏差率、前期策划方案的质量。前期策划的进度管理：反映前期进度计划的管理控制程度。前期策划的成本偏差率：反映考核期

26、内，实际发生的前期策划成本与预算的成本的偏 差情况。前期策划方案的质量：指策划方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进 性，是否能满足市场需求等方面所能达到的水平。(2)指标量化方法：序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1前期策划的进度管 理 20%进度计划编制的合 理性、科学性30%各种进 度计划 编制很 合理、科学各种 进度 汁划 编制 较为合 理、 科学各种进度计划编制合 理、科学各种进度计划 编制不 太合理、不 太科学各种 进度 计划 编制 不合 理、不科学考核期 内，总体 进度计划的落实70%已大大 超过预 定的进 度计划较多地超过预定的进度计划基本达 预

27、定的 总进度 计划落后于预定进度计划远远落后于进 度计划2前期策划 的成本偏差率20%100%<-10%<-5%10%<5%$-5%<10%$5%$10%3前期策划方案的质量 60%策划方案的各项技 术经济指 标的合理性40%各项指标比较合理1项指标不合理2项指 标不合 理3项指标不合理3项以上指标不合理方案整体的合理性、先进性30%很合 理，超 过预期比较合理合理不太合理不合理满足市场需求40%完全满足市场需求比较能满足市 场需求基本满足市场需求有较少不能满足市场 需求情况不能满足 市场 需求5招标釆购部绩效考核指标指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明般

28、指标部门满意度20%部门的各种报告及公司的高层领导年度分管总监考核部门的整体运 行惜况，表明公司 对部门工作的满意 程度流程制度的执行情况10%企业管理部年度分管总监考核部门的一般管理功能管理费用控制率5%财务部年度分管总监考核部门对管理费 用的使用控制情况关键人才培养计划完成率10%人力资源部年度分管总监考核部门对新进员工的指导、培训情况专 用 指 标采购计划完成率30%采购计划，实际供应情况季度分管总监反映采购计划的完成情况物资采购质量合格率15%质量检测报告，工程部季度分管总监反映物资釆购的质量材料价格合理性15%材料价格表 及工程总监调查 记录季度分管总监反映在同等质量、采购条件下材料

29、价格不高于市场平均价格的水平供应商管理质量5%供应商名录统计表供应商评估报告季度分管总监反映供应商更新及时性和评佔报告质 量（-）一般指标一般指标参看附件1:部门经理绩效考核通用指标说明（二）专用指标1、釆购讣划完成率（1）指标理解采购计划完成率二实际采购金额/计划釆购金额X100%：（2）指标量化方法考核内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分采购计划完成率30%95%<95%90%<90%$85%<85%$80%<80%2、物资釆购质量合格率（1）指标理解物资釆购质量合格率二未被退货量/采购总量X100%；（2）指标量化方法序号指标指标内容权重打分标准得分计分

30、10分8分6分4分2分物资采购质量合格<98%<96%<94%率98%<92%$96%$94%>92%15%3、材料价格合理性（1）指标理解材料价格合理性，指在同等质量、釆购条件下材料价格不高于市场平均价格的水平,从材料价格表的全面性、材料价格与市场平均价格的比较两方面考察。（2）指标量化方法片：号指标指标内容权打分标准得分计分10分8分6分4分2分对釆购价格的收集、评估、控制 的效率及效果15%材料价格表的全面性20%超出期望值很多完全满足要 求，并 略微高 出标准基本满足要 求，距 离标准 存在微 小差距部分满足要 求，但 离规定 标准还 存在一 定差距完全没

31、有满足要求材料价格与市场平均价格的比较80%比较符合市场价格有较多材料与 市场价 格不符4、供应商管理质量（1）指标理解供应商管理质量，指供应商更新及时性和评估报告质量，从供应商更新及时性和供应 商评估报告质量两方面考察。（2）指标量化方法序号指标指标内容权打分标准得分il-分10分8分6分4分2分供应商管理质量5%供应商更新及时性30%超出期望值很多完全满足要 求，并 略微高 出标准基本满足要 求，距 离标准 存在微 小差距部分满足要 求，但 离规定 标准还 存在一 定差距完全没有满足要求供应商评估报告质量70%对供应 商做了 详尽的 调研，数据准 确，分 析全面、深 刻对供应 商做了 详尽

32、的 调研，数据准 确，分 析较全 面、深刻对供应 商做了 较多的 调研，数据较 准确，分析较 全面、深刻对供应商做了 一定的 调研，数据较 准确，分析不 够全 面、深 刻对供应 商的调 研不够，数 据不太 准确， 分析不 够全面、深刻6预算合约部绩效考核预算合同部经理绩效考核指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明般指标部门满意度15%部门的各种报告及公司的高层领导年度分管总监考核部门的整体运 行悄况，表明公司 对部门工作的满意 程度流程制度的执行情况10%企业管理部年度分管总监考核部门的一般管理功能管理费用控制率10%财务部年度分管总监考核部门对管理费用的使用控制悄况关键人才培养计

33、划完成率10%人力资源部年度分管总监考核部门对新进员工的指导、培训情 况专用指预算工作质量15%审计部、公司领导季度分管总监考核预算合同部作 预算工作的质量水 平标中期结算工作质量20%审计部、公司领导半年分管总监考核预算合同部作中期结算工作的质量水平竣工决算工作质量20%审计部、公司领导年度分管总监考核预算合同部作竣工决算工作的质量水平招标标底、补充单位估价表的质量10%审计部、公司领导季度分管总监考核预算合同部作 招标标底、补充单 位佔价表工作的质 量水平概算工作质量参考指标审计部、公司领导季度分管总监考核预算合同部作 概算工作的质量水 平建安成本分析及甲供料核算的质量参考指标建安成本及甲

34、供料差异分析报告月度分管总监考核成本动态控制工作的质量(-)通用指标通用指标参看附件1:绩效考核通用指标说明(二)专用指标1、指标理解（1）预算工作质量：指预算合同部进行预算工作所达到的效果。该指标从五个方面进 行考核：预算提交的及时性，内容的全面性，编制方法的科学性、合理性，数据的准确性，成本的偏差率。（2）中期结算工作质量：指预算合同部进行中期结算时工作所达到的效果。该指标从 五个方面进行考核：中期结算提交的及时性，内容的全面性，编制方法的科学性、合理性，数据的准确性，成本的偏差率。（3）概算匸作质量：指预算合同部进行概算工作所达到的效果。2、指标量化方法指标指标内容权重打分标准得分计分1

35、0分8分6分4分2分预算工作 质量15%预算提交的及时性10%有特殊惜况下，仍可按时提交按时提交无合理理 山，延迟 2个工作 日提交无合理理 山，延迟 一周时间 提交无合理理 由,延迟 两周时间 提交内容的全面性20%内容非常全面内容较全面全面性一般不够全面有部分遗漏编制方法的合理性、科学性25%方法合理、科学方法较合理、科学方法一般方法不够合理、科学方法不合理数据的准确性25%关键数据非常准确，其他 数拯均有 权威来源关键数据较为准 确，其他 数据大多 有权威来源关键数据准确性一 般，其他 数据一般有权威来源关键数据准确性不 高，未加 完全证实，其他数据一般 有权威来源大多数据 的准确度 不

36、高，未 加证实或 无权威来源成本的偏差率20%预算偏差:±3%预算偏差：±5%预算偏差：±8%预算偏 差：土10%预算偏差：土12%中期 结算 工作 质量20%中期结算提交的及时性10%有特殊情况下，仍 可按时提交按时提交无合理理山，延迟2个工作日提交无合理理 山，延迟 周时间 提交无合理理 山，延迟 两周时间 提交内容的全面性20%内容非常全面内容较全面全面性一般不够全面有部分遗漏编制方法的合理性、科学性25%方法合理、科学方法较合理、科学方法一般方法不够合理、科学方法不合理数据的准确性25%关键数据非常准确，其他 数拯均有 权威来源关键数据较为准 确，其他 数据大多 有权威来源关键数据准确性一 般，其他 数据一般有权威来源关键数据准确性不 高，未加 完全证实，其他数据一般 有权威来源大多数据 的准确度 不高，未 加证实或 无权威来源成本的偏差率20%结算偏差:±3%结算偏差：±5%结算偏差：±7%结算偏差：± 9%结算偏 差：土10%鈞T 决算 工作 质量20%中期结算提交的及时性10%有特殊情况下，仍 可按时提交按时提交无合理理山，延迟2个工作日提交无合理理 山，延迟 周时间 提交无合理理 山，延迟