总工会开展三提升活动方案

1、总工会开展三提升活动方案为进一步深化机关作风建设，巩固科学发展观教育的成 果，根据市委、 市政府关于深入开展 “提升能力、 提升标准、 提升效率”活动的意见，结合市总工会实际，提出以下实施 方案：一、目标要求 以开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动作为推 进机关作风建设的有效载体，旨在使市总工会机关干部素质 明显提高，工作能力明显增强，服务效率明显加快，各项任 务明显进步、获得荣誉明显增多，社会形象明显变好，即： “六个明显”为目标，努力把市总工会建设成职工之家、企 业之友，为促进我市科学发展、和谐发展，发挥工会组织的 应有作用。二、组织领导为加强对开展 “三提升” 活动的领导， 市总工会

2、成立 “三 提升”活动领导小组。 “三提升”活动领导小组办公室设在 市总工会机关党委办公室。市总工会“三提升”活动在市委 常委、市总工会主席周林同志领导下，市总工会党组书记、 常务副主席 * 同志任组长，党组成员 *、*、*、* 任副组长， 机关各部室主要负责人为成员，办公室主任由市总工会副主 席、党组成员 *同志推任， 办公室副主任由 * 、* 、*同志担任。三、活动的主要内容 以学习型机关建设为抓手，促进工作能力的提升；以与 先进市工会工作实行对标顶定位活动为重点，促进工作标准 的提高；以制度建设为推手，促进工作效率的提速。四、“三提升”活动的标准和措施（一）以建设学习型机关、学习型部室、

3、学习型班子、 着力提高学习的针对性， 灵活性和实效性。 丰富学习形式， 培养学习兴趣，开展“读书心得大家谈” 、“我讲一课”等活 动，让干部全部参与到主动学习的行列中。以端正态度为 基础，强化学习管理，做到人人都有读书笔记、统一下发读 书笔记，开展读书笔记展示评选活动，记每一位干部都要每 天挤出半小时，读三四页书、记一二页笔记，加强党组中心 组学习、建立科室每周一小时学习制度。搞好基础建设， 创造学习条件。在推进全市“职工书屋”建设的基础上，要 把市总工会机关“图书室”建成省级示范性“职工书屋” 新增图书500册。以指导实践为目的，用学习的收获促工 作的创新。在机关干部中开展为我分管的工作提一

4、条创新建 议的活动，对转化为实践成果的创新项目给予表彰奖励。（二）以建设先进机关为目标，努力适应新形势、站在 新起点、实现新跨越的现实需要。瞄准全省乃至全国的各项 先进指标，分项进行对标定位，开展争先进位活动。各部室 都要制度对标进位计划，凡是市委、市政府和省总工会对工会考核有数据参数的指标，都要进行活动对标。要在20* 年的基础上，各项工作都要在全省或全市进一到二个位次。在 参与经济建设方在要有 2 项以上在全省叫得响的创新成果， 在促进劳动关系和谐方面要有 2 项以上创新成果；要在为职 工群众办实事办好事方面要有 5 项以上创新成果；在工会基 层组织建设方面要有 2 项以上创新成果；在职工

5、素质提升工 程方面要有 2 项以上创新成果。信息工作要走在全省的前三 位。要把工作创新作为提升标准的重要内容。 采取以下措施： 强化目标责任促创新。今年要把创新项目分解到各个部室， 建立目标责任制，年初建账、年终查账、年底要账。借势 借力促创新，要加强与党政部门的工作协作和配合，学会借 势借力， 使工会的社会资源最大化。 用信息工作催生创新。 每个部门都必须完成信息上报被采用目标。用调查研究促 进创新。全机关每个部室必须按照下达的课题任务，完成调 研任务，并出成果实采用。（三）以建设高效服务型机关为目标，在增效、提速、 守时上下功夫。 加强干部政策理论学习， 提高政策领悟力。 各部室都要拿出有

6、张家口特色的一至二项工作，提高干部 的实践结合力。立足部室加强团队建设，提高部室的团队 建设力。完善制度建设，加强过程的控制力，坚持以目标 管理为抓手，各部室围绕“为什么干、干什么、怎么干、谁 来干、干到什么程度、怎么才能干好”为主要内容，有目标 任务的工作意义、目标任务、方式方法、实施步骤、职责分 工、保障措施等进行规范运作，做到目标明确、任务明确、 标准明确、人员明确、责权明确、资源明确、利益明确、考 核明确。强化末稍管理，将目标和任务细化分解落实到每一 个部门、每一个岗位、每一名干部身上，谁干什么、干到什 么程度、 什么时间完成， 都要明确具体， 做到事有专管之人， 人有明确之责，时有限

7、定之期。同时，实行部门主办责任制 和绩效问责制，重点抓“不落实”的环节、查“不落实”的 问题、处理“不落实”的人。各部室要借鉴 is9000 质量认 证标准，做到“凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记 录必考核、考核必有效、有效必鉴证”的控制体系，建立工 作目标台帐。继续完善和落实岗位责任制、服务承诺制、首 问责任制、挂牌上岗制、一次性告知制、 ab 岗工作制、挂牌 外出制、限时办结制、责任追究制等各项制度，逐步形成完 善的制度管理体系。加大“窗口”部门建设力度，提高示 范的引领力。市总工会困难职工帮扶中心被评为全市十佳窗 口部门第一名，要继续对帮扶中心推行精细化管理，提升服 务水平和服务效

8、率。五、“三提升”活动的方法与步骤（一）组织动员，提高认识。召开机关大会进行广泛动 员，提高广大干部对“三提升”活动的认识，根据市总工会 的实际，重点要把培养干部的思维力、创新力、执行力促进 工作能力的提升、工作标准的提升、工作效率的提升，使全 机关干部自觉地参与到活动中来。（二）制定规划、健全工作机制。各部室根据实施方案， 从本部室实际出发，认真研究，制定各自的落实方案，把具 体任务层层分解到部门和人头，形成分工负责、齐抓共管、 措施得力、奖惩有力的工作运行机制。（三）重新修订职责，建立工作标准及考核细则。在对 部室人员适当调整配齐后，进行职责细化，分解到每一位干 部身上，做到千斤重担众人挑

9、、人人身上有指标。（四）不断创新方法，提高活动效能。以学习型机关建 设为主题，制定完善的学习计划。以争先创优为主题，制定 对标进行计划，以效能建设为主题，完善各项制度，推行科 学化、规范化、精细化管理。（五）重点突破，整体发展。对标方案的制定，要组 织专门力量，采取自下而上，上下结合的方法进行，在已制 定的岗位责任制基础上，理清岗位类别和工作职责，选择重 点岗位先搞，把目标分解过程，作为宣传、教育、动员广大 干部参与活动的过程。要把市委确定的“关注民生年”工 会分管的十项民生任务作为重点，在十项民生目标的要求上 要高标准、严要求、有创新。要采取以点带面的方法。抓 好重点部室和“窗口”的示范作用，逐步创建一批标准高、 效果好、具有先进性、方向性的“三提升”先进典型，要让市总工会的“三提升”工作走入全市的先进行列。六、具体要求（一）各部室要以“三提升”为抓手，主动与自己分管 的任务目标进行对接，要结合“看、听、议”等方式，发现 亮点、找出差距和问题、制定整改措施，保证活动扎实开展（二）要加强信息宣传工作，重点对学习方式的改进、 学习效果的提高、对标活动的成效、工作效率的改善、服务 效能的创新进行积极的信息反馈，使各部室在总结中提高， 在提高中总结，不断促进工作创新。（三）要制定激励机制，通过开展评选学习型部室、创 新型部室、效能型部室活动，对活动中成绩突出的集体和个 人采取不同