制造企业降低成本的七种方式

1、制造企业降低成本的七种方式从财报角度，制造企业成本细分为几部分，主营业务成本 包括直接人工、直接材料、间接成本，制造费用，企业成本又 生产成本、三大期间费用等。从而，从制造企业每一个具体的 成本费用逐个降低成成本费用。下面就是 jk3721 网为大家整 理的制造企业降低成本的七种方式的经验，希望能够帮到大家。 觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 ! 制造企业降低成本的七种方式1 、互联网可降低企业培训成本。 互联网降低了企业培训成本。培训时间更灵活，培训方式 多样化。网络学习具有弹性，学习时间上安排很自由，新闻、 微博、微信等有意思的东西很多，企业培训要思考如何利用好 学员碎片时间，培训内容必须

2、多样化，手机、平板、各种终端， 培训课程需更生动有趣。课程可以重复播放，与传统人力部门 培训不同，过去是老师在讲台上讲课，下面学员听课。有了互 联网，课程可以重复视频播放。移动互联网让企业培训时间更 灵活，随时、随地，下载课程教材、重播课程视频，降低了培 训成本。2 、便捷交通降低物流配送成本。 企业物流配送中心本身就是一个繁忙的大车间，在里面， 查找、包装、运输等多条线运营。互联网降低了企业物流配送 成本，企业可根据消费者需求信息提供更快捷路径配送，提供 更好服务。企业根据订货单来发送商品，提高仓库使用效率， 降低库存成本。便捷交通缩短了物流运输路径，降低了物流成 本。3 、营销费用的降低与

3、传统企业经营科销售或有所不同，互联网让销售渠道更 广，通过网络，企业可以把产品销售到更远的地方，就是外国 需求者也可以通过网络购买。互联网降低了销售成本。劳动者 从搬运工转向提供顾客服务，从营销运输产品转向为顾客提供 线上咨询服务，互联网降低了营销部门费用，降低了企业成本。4 、信息技术降低企业创新成本。信息技术降低企业创新成本，互联网拓宽企业创新空间， 企业通过互联网跨界合作，技术创新有广阔合作方式，企业创 新成本降低，技术研发不仅仅局限于科研实验室，虚拟技术， 智能技术，互联网合作，智库合作，信息技术降低企业创新成 本。5 、互联网降低企业人力绩效考核成本。通过建立数据化信息平台，实现了招

4、聘、培训、考核、薪 酬、晋升等模块数据化，节约了管理成本，实现了数据规范。 一些大型企业建立这样的信息化平台，可以更好地提高人力资 源管理效率与效果，而对于中小微企业来说，可以借助外界力 量来实现大数据时代的人力资源管理，节省开支与成本，并且 也实现大数据管理。考核过程，只需要把考核表放在组织内部网站上，每个员 工下载填写提交，减少了考核过程的时间，也减少了纸张成本。 提高了效率。信息化平台后，薪酬计算过程不再繁琐，管理人 员只需要填写相关数据，或者设置计算机自动进行批量填写， 然后计算机快速加总，完成薪酬计算。对于大型企业来说，薪 酬具体科目可能有些复杂，管理人员借助计算机更加便捷地完 成薪

5、酬与工资表制作过程。绩效考核是个细致活儿，互联网时代，企业组织趋向于扁 平，上下级沟通更通畅，平级之间沟通更顺畅，沟通渠道多元 化，帮助员工理解企业宏观战略，制定员工认可的考核指标体 系，上下统一，劲往一处使，用更科学数据来进行考核，考核 过程中通畅沟通是前提，绩效考核是非常细致的活儿，绩效导 向的文化促进企业成功。6 、采购成本与原材料成本降低。互联网拓宽了采购途径，货比三家，企业有多种采购途径 选择，原材料成本逐渐降低。人工成本逐渐减低，企业不需要 很高学历的员工，在职培训方式更加广泛，员工在职灵活时间 不脱产获得学历，举个例子，中专毕业就直接进入职场参加工 作，边上班边读书，不脱产方式下获得本科学历、硕士学历， 随着岗位逐渐提升，通过远程视频课程提高学历。生产效率不 断提升，原材料使用效率提高。7 、云技术存储降低办公费用。办公室打印费用降低，纸张成本降低，各部门科室可通过 云技术存储与电子版分享文档，开会不用打