咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题及答案_第1页
咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题及答案_第2页
咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题及答案_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、咨询工程师工程项目组织与管理模拟题及答2016咨询工程师工程项目组织与管理模拟题及答案一、单项选择题1. 项目管理组织的根本作用是0。A. 提高项目团队的工作效率B. 优化资源配置,避免资源浪费C. 保证项目目标的实现D. 有利于项目工作的管理2. 在项目管理组织体系中,不属于直接管理子系统的是()。A. 项目范围管理B. 项目综合管理C. 项目沟通管理D. 项目合同管理3. 下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是()。 工作岗位与工作职责确定; 人员配置; 确定合理的项目目标; 确定组织目标和组织工作内容; 确定项目工作内容。A. B. C. D. 4. 下列不属于职能式组织结构优点的是(

2、)。A. 项目团队中各成员无后顾之忧B. 项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度、响应速度变 得快捷起来C. 有利于项目的专业技术问题的解决D. 当项目全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用上 变得更为简单,使之具有更大的灵活性5. 项目组织再造所遵循的原则不包括()oA. 处理好调整的时机问题B. 尽可能保持项目工作的连续性C. 能调则调,能大动不小调D. 避免因人调整组织设置A. 项目组织计划B. 人员获取C. 项目雇员考核D. 项目进度计划7. 下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是()。A. 人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、 招聘惯例B在大多数项目

3、中,项目团队的人员获得必须通过商谈来解决C. 项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配 备计划D. 项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得 到的资源能满足项目的需要8. 以下有关项目经理的能力说法正确的是()。A. 对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者B. 项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任 务C. 项目经理必须是技术权威D. 项目经理的管理主要限于项目内部,因此对社交谈判能力没有 要求9. 项目团队的最好状态是在()。A. 形成阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 表现阶段10. 项目团队能力开发的途径与手段不包括()。A. 培训B

4、. 开展团队建设性活动C. 营造艰苦的工作环境D. 表彰与奖励体系11. ()不属于工作定义的依据。A. WBsB项目范围说明书C. 工作清单D. 历史资料12. 有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是()。A. 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式B. 组织关系也被称为硬逻辑关系,可以由项目管理班子确定C. 相邻两项工作同时开始即为平行关系D. 两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系13. 假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分 别为6、9、15,那么根据华罗庚提出的方法,计算出的时间期望值 为()。A. 9. 5B. 9. 75C. 10. 5D. 1014.

5、 已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期,且工 作M的开始节点和完成节点均为关键节点,则该工作()oA. 总时差为零B. 自由时差等于总时差C. 自由时差为零D. 自由时差小于总时差15. 在项目进度控制中,进度监测的方法不包括0。A. 进度计划执行中的跟踪检查B. 实际进度数据的加工处理C. 进度计划预测分析D. 实际进度与计划进度的对比分析16. 工程建设其他费用不包括-()oA. 生产家具购置费B. 与未来企业生产经营有关的费用C. 土地使用费D. 建设单位管理费17. 下面有关设计概算的说法错误的是()oA. 设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行B. 建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指 标法C. 单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类D. 工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用 和预备费用概算等汇总编制而成18. 编制工程项目费用计划的基础是0。A. WBSB. 工程变更C. 项目进度计划D. 费用估算19. 某工程施工到2002年8月,经统计分析得知,己完工程实际 投资为1500万元,拟完工程计划投资为1400万元,己完工程计划 投资为1200万元,则该工程此时的进度偏差为()万元。A. 200B. -100C. -200D. 30020. 对偏差原因进行分析

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论