施工企业成本管理的实施与反思

1、施工企业本钱管理的实施与反思 施工企业本钱管理的实施与反思 摘要：无论企业从事何种经济活动，其目的都是获得经济效益，假设想提高经济效益，最根本的方法就是降低企业本钱。本文就对施工企业本钱管理实施过程中存在的问题进行分析，并通过反思提出一些可行性建议。 关键词：施工企业 本钱管理 实践 企业本钱管理就是指企业本钱的控制，是对企业在生产经营过程中所消耗的人力、物力、财力资源进行监督和调控，这是一门花钱的艺术，不是一门节约的艺术，如何将企业每一分钱都花得恰到好处，如何使企业每钟资源都得到合理、有效利用，是施工企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。 一、施工企业本钱管理实施过程中存在的问题 在本钱管理

2、的认识上存在误区 本钱管理的过程，是全员参加、全程监控的过程。但是，长期以来企业的经理都认为本钱管理的主体是本钱核算人员，殊不知本钱管理的真正主体是施工组织和生产人员，这就导致一些工程经理在安排本钱管理任务时，只将其归于工程本钱管理负责人或财务人员，这就使得技术人员只负责工程的技术指导和质量验收；组织人员只负责工程的进度；材料采购人员只负责工程材料的购置、验收、发放，外表上看起来分工明确、各司其职，实际上却没有使本钱管理工作在实际施工中落实，一旦技术人员对现场施工情况不了解，就会造成工程材料的浪费；一旦组织人员为了赶工期盲目增加技术设备和施工人员，就会增加企业施工本钱；一旦采购人员疏忽懈怠，就

3、会使生产材料在质量上得不到保证。由此，可以看出企业本钱管理并不单单是本钱核算人员的工作，如果不走出这个误区，就无法更好的完成企业本钱管理工作。 在本钱管理内容上比拟片面 本钱管理内容片面主要表现在：只注重施工过程的本钱管理，无视了全过程的本钱管理。目前，许多企业还未完成管理理念的成功转变，依然认为所谓资本管理就是对施工过程中的本钱进行监管、控制，从而无视了其他环节的本钱控制，例如：投标报价、供给过程、经营管理本钱，许多企业在承包工程时，对业主的许多情况都没有进行深入了解，盲目地去投标，大大增加了企业的施工本钱，降低了企业的经济效益。而且很多企业也缺乏一支专业能力强的投标队伍，使得投标过程中常常

4、出现各种失误，给企业造成了不必要的损失，在这种状态下，企业也就勉强做到保本经营，想要通过降低本钱提高经济效益是根本不可能的。 在财务管理制度上不够完善 企业财务管理是进行企业本钱管理的重要环节，财务管理情况的好坏直接影响本钱管理工作的顺利与否。但就目前情况而言，许多施工企业还没有建立与自身开展相适应的财务管理制度，企业费用支出的依据是管理者的个人意愿，缺乏合理性和科学性。这就会导致一种现象的产生：企业与银行之间的债务关系不清楚，一方面，企业的银行账户颇多，造成与银行业务间的混乱，为企业本钱管理带来种种麻烦；另一方面，企业的欠账、赊账行为缺乏控制和管理，对于欠款无法按期还清，对于赊款没有及时收回

5、，都在很大程度上增加了企业本钱。另外，企业的财务管理人员专业素质不高，人员配备缺乏使得企业财务管理水平得不到有效提高，严重影响了企业效益。这些都使企业本钱管理工作举步维艰，并且得不到实质性开展。 二、对施工企业本钱管理的反思 强化本钱管理意识 在企业施工过程中，假设想落实企业本钱管理工作，必须强化本钱管理意识，走出在本钱管理主体上存在的误区，实行全员工程本钱控制，让本钱核算人员、组织人员、生产人员都参与到本钱管理中。将本钱目标细化，分派到班组及个人，使企业本钱管理工作落实到各个部门，同时还要增强班组级个人的责任意识，防止本钱管理工作缺失现象的产生。另外，随着市场竞争的愈演愈烈，施工企业的每一位

6、管理者和员工都要有为企业节约本钱、提高经济效益的责任感，要认识到本钱管理的重要性和紧迫性，树立起全员本钱控制观念，积极的参与到企业本钱管理中，最大限度的控制企业本钱，提高企业的经济效益，使企业能够获得持续开展，不被竞争洪流所淘汰。 完善本钱管理的内容 首先要建立一个专业能力强的投标班子，除了根本的人员配备外，还要吸收本钱管理人员参加其中，使投标过程中的企业本钱能够得到合理、有效控制，谋求企业经济利益最大化。其次，在进行投标前，要对施工企业本钱进行充分考量，根据招标工程的特点、市场供求情况、企业员工素质，对招标文件、设计图、施工现场情况进行深入研究后，采用一些本钱预测方法，在最大程度上保证投标预

7、测结果的准确性。同时，还要深入调查、了解业主和竞争对手的各方面情况，做到知己知彼，百战不殆，防止无效本钱的增加。最后，在制作标书时要慎之又慎，要对投标策略和方法进行综合分析，合理确定投标报价，防止出现失误，使企业蒙受损失。 完善本钱管理机制 完善的本钱管理机制是企业本钱合理控制的前提，企业要加强本钱管理机制的建设并在实际工作中逐步完善。首先，在企业的管理层，不能只凭管理者的意念进行财务管理，要有本钱控制的负责人和责任人，并根据企业的规模，设置控制管理部门，并且要对控制管理部门的职责进行明确划分还要制定相应的考核制制度，使控制管理部门能充分发挥其职能，做好企业本钱管理工作。同时还要加强企业本钱管理人员的培训，培养管理人员良好的本钱管理意识，增强其义务素质和综合能力。而管理人员自身也要主动去学习先进的管理技能，提高业务操作能力，从而能够更好的胜任管理工作，降低企业本钱，使企业获得较大的经济效益。 三、结束语 除了上述问题外，施工企业本钱管理在实践中还存在很多问题，例如：本钱核算体制不适应市场经济的需要；本钱管理的方法落后；缺乏完善的奖励机制等。需要企业不断对其进行反思，逐步提高企业本钱管理水平，使企业效益最大化。 参考