施工企业如何做好成本控制工作

1、施工企业如何做好本钱控制工作 施工企业如何做好本钱控制工作 【摘 要】施工企业本钱控制工作的好坏直接影响企业的效益和未来的竞争力。施工企业的本钱控制工作应当是一个动态的过程，因而本文从施工企业的投标、施工与竣工阶段探讨了做好本钱控制工作的措施。 【关键词】本钱控制；投标；结算 一、投标阶段工程本钱控制工作 对于建筑施工行业来说，投标是企业运行过程中不可或缺的重要过程，投标即是施工企业获取工程工程的源头，也是企业获利的开源阶段。在投标阶段，本钱控制工作就是要根据企业的优势和缺乏进行编制竞争力强的投标报价，通过对工程工程事前的目标本钱预测控制，来确定工程工程的本钱期望值，进而确定适当的利润敲定投标

2、报价。在这一过程中，要依据自身的实际根据和该项施工的具体要求进行分解工程工程，一般要分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准本钱来进一步确定方法，确定预测投标的本钱。对于企业来说，该本钱是施工企业的本钱期望值。众所周知，竞标是多个企业进行的竞争，这一过程既要思考自己的优势和缺乏，同时又要分析竞争对手的优势、分析当前建筑行业的行情、投标单位的语气效果，然后根据相关的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价。只要这样，报价才能反映施工企业的先进水平，才能保证预测事前的目标本钱期望值尽可能低，实现利润的最大化，进而在竞争中处于明显优势，为今后的投标打下坚实的根底。因此说，

3、投标阶段开好头对企业的当前和长远开展都十分非常关键，需要从全局和战略的高度去把握、去操作。 二、施工阶段工程本钱控制工作 工程建设工程的实施阶段是建筑物实体的形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要想使企业实现利润的最大化，除传统的优化施工组织设计、强化现场管理外，就是要在工程实施阶段加强工程本钱控制。 加强质量管理，控制质量本钱 质量本钱是指工程为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未到达质量标准而产生的一切损失费用之和。我国目前建安工程质量尚低，因而造成的本钱损失较高。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远开展奠定根底。因此，要想视提高工程质量水平，降低质量本钱，就必须搞

4、好筹划，力争质量一次成优，减少返工浪费。 严格按照工程技术标准和平安操作规程办事，减少和消灭质量和平安事故的发生，使各种损失减少到最低限度。质量管理部门要充分发挥其职能作用，制定质量管理方案，对技术问题作出决策。成立以主管工程师为首的质量管理领导小组，负责工程质量及施工中的内外业工作。制定作业人员质量岗位责任制度。各成员尽职尽责，使工程在技术保障前提下进行。落实责任制，坚持管施工必管质量的原那么，严格按设计文件要求进行施工。做好进度、质量、平安交底。建立并执行工序交接检查制度，加强质量自控能力，实行自检、专检、联检三结合的质量检查制度。严把材料关，对各项质量技术指标进行自检，控制指标到达标准，

5、一切用数据说话。 加强平安管理，提高经济效益 作为高危作业之一的建筑业，平安事故频发。而在以人为本的当今社会，施工工程平安管理尤为重要。只有提高一系列行之有效的措施，加强过程控制，加强平安管理，确保平安无事故，就是收获、就是效益、就是降低本钱。 加强平安教育，平安为了生产，生产必须平安，管生产必须管平安。建立平安责任制度，制定平安组织机构，贯彻平安第一，预防为主的原那么，提高全员平安意识。做好新工人的上岗前平安教育工作，用电及机械手必须专人负责，持证上岗。做好工程平安技术交底工作，施工现场要有平安保证。 加强工期管理，降低工程本钱 施工企业能否取得信誉的重要条件是实现合同工期。可以采用工期-本

6、钱同步分析法控制进度与本钱，也可以采取增值法综合控制进度与本钱，要正确处理提高质量、缩短工期和降低本钱三者的关系，要计算措施的经济效果。施工本钱受工期的影响较大，施工网络进度方案要根据合同工期的要求制定好，寻求最正确工期点本钱。采取措施做好冬雨季的施工，并根据网络进度方案合理组织施工，跟踪检查实际进度情况，采取措施及时纠偏出现的偏差。在保证要求工期的前提下，确保工程质量和平安，降低施工本钱。 加强风险管理，建立风险预测机制 借鉴他人的经验或者根据本单位多年来积累的经验预测施工中的风险，对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险运用各种方法进行全面识别和系统归类，建立工程的初始风险清单，按照系统

7、化和标准化的要求去识别风险。将风险管理纳入到工程管理中，根据风险严重性的大小给予不同的侧重评价、采取不同的对策并适时监控，对工程的风险进行有效的控制，合理地使用风险回避、风险自留、风险控制、风险转移等管理方法、技术和手段，将风险损失降到最低程度，以合理的本钱保证工程总体目标的实现，妥善处理风险事件造成的不利后果。 本钱核算，精细化管理 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着本钱控制方案出台的是一份数字清单，包括可控费用和不可控费用。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的局部做出解释。为了让员工养成本钱意

8、识，最好建立?流程与本钱控制SOP手册?。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、 、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制本钱的方法。当然，有效的鼓励也是本钱控制的好方法，所以，本钱控制奖励也成为员工工资的一局部。 三、工程竣工结算阶段工程本钱控制 竣工收尾阶段是工程实施的最后一个环节，也是最容易被企业无视的一个环节，如果不认真对待收尾阶段的工程本钱控制工作，同样可能使企业前期的经济成果功亏一篑。 为做好竣工收尾阶段的工程本钱控制，结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高效益。严格控制每个环节，层层把关，使工程本钱经济合理，符合现行的

9、计价标准。 结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为防止这一点，笔者通过对结算工作的分析与总结，施工方应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。 由于政策性变化而引起的费用调整。如人工工资标准、机械台班单价的变化等。投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。如大型机械进退场费、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用。这局部费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用。如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。竣工图纸应明确、清晰标示所有实际完成工程的尺寸位置，于施工图比照可以清楚各种变更情况理由充分说明是业主或者不可预计因素的结果，签证量有详细的计算明细，有相关人员的签字确认。 四、结束语 施工企业在进行施工工程本钱控制时，应当注重全过程控制。从工程开始准备一直到施工结束之前，都应当树立对工程进行本钱控制的意识。在进行工程招投标时应领先估算工程本钱，之后再进行工程合同的签订；工程进入施工阶段时，应当详细制定工程本钱控制的详细方案，结合现场情况采取行之有效的方法进行工程本钱控制；工程进入竣工验