建设单位工程进度管理办法

1、建设单位进度管理办法第一章总则第一条为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设 单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥 投资效益和社会效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、 设计、监理等工程参建单位。第三条 本办法由建设单位工程管理部门实施监督。第二章 进度管理的原则与工作内容第四条 进度管理的主要原则1、保证合同文件约定的工期目标的实现；2、保证工程质量和安全文明施工；3、保证工程进度实施的连续性和均衡性；4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；5、保证迅速发挥投资效益。第五条 进度管理的主要工作内容工程项目进度管理的主要工作

2、内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示：i各阶段主要工作内容如下：1、第一阶段：项目进度计划。该阶段工作实质性体现为： 一是制定分级控制进度计划，包括总进度计划、年度进度计划、 季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划；二 是需对上述计划进行优化。2、第二阶段：项目进度实施。该阶段工作实质性体现为： 一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。3、第三阶段：项目进度监测。该阶段工作实质性体现为： 一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度 计划的比较）。4、第四阶段：项目进度调整。该阶段工作实质性体现为： 一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果

3、；二是动态调整， 寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，决策使进 度、费用变化最小，能达到或逼近进度进化的优化控制目标。第三章工作职责第六条 施工单位应建立“分级控制、逐级细化、滚动实施” 的进度管理方法，即在满足上一级计划的前提下， 针对近期计划 进行详细的分解和落实，并对后期计划的影响进行分析。第七条各参建单位应米取组织措施、技术措施、经济措施 和合同措施等进度控制措施，按照事前控制、事中控制、事后控制的方式，实行动态进度控制，重点抓计划的落实，力争做到“周保月、月保季、季保节点”避免计划和执行“两张皮”现象，保 持计划的严肃性，加强工程施工阶段的进度控制。第八条勘察、设计单位进

4、度管理工作职责1、编制勘察、设计准备工作计划、总进度计划、阶段性进 度计划和各专业勘察设计的出图计划， 确定计划工作进度目标及 其实施步骤。2、执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除 各种障碍，并及时对勘察与设计进度进行调整，使勘察、设计工 作始终处于可控状态，保证计划的实现。3、为工程建设实施阶段的进度控制提供设计保证，并协助 建设单位实现进度控制目标。4、接受建设单位对勘察、设计进度的监督与管理。第九条施工单位进度管理工作职责1、根据合同的工期目标，编制施工进度计划（具体应包括 施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、 周进度计划等分级进度计划），以确定工作内容

5、、工作顺序、起 止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。2、根据经监理单位审批的施工进度计划和施工方案，组织 落实施工需要的资源，作好施工进度的跟踪以掌握施工实际情 况，做到日掌握、周检查、月总结；同时加强调度工作，达到进 度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。3、检查对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，保证实现总的工期目标。4、监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。5、总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控 制中的经验和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。6、接受建设、监理单位对工程建设进度的监督与管理。第十条监理单位进度管理工作职责1、审查施

6、工单位提交的施工总进度计划，并报建设单位备 查。2、审批施工单位根据总进度计划编制的年度进度计划及各 种详细计划和变更计划，并报建设单位备查。4、检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性。5、审查施工单位人员、船机、材料、设备的供应计划。6、检查进度安排与施工程序及其他计划的协调。7、检查和监督进度计划的实施，如实反映实际进度与计划 进度的偏差，当工程未能按计划进度进行时， 应要求施工单位调 整或修改进度计划，并采取必要的赶工措施， 以满足合同工期的要求；8定期向建设单位报告工程进度情况，当工程进度可能导 致合同工期严重延误时， 应提出详细报告，供建设单位采取措施 或做出决策。第三章进度管理的工作程序5#第一条工程施工进度管理工作程序监理单位划进度与监督工单