矿井调度管理制度

1、第三节 矿井调度管理一、总则为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井安全生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，特制订调度室管理制度。二、管理职责 （一）生产矿长为调度室主要负责人，负责调度全盘指挥工作； （二）机电矿长负责调度室设备正常使用及维护工作； （三）调度室主任负责调度室日常业务管理工作； （四）调度室工作职责范围 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析

2、处理工作。2.组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3.按照生产作业计划，负责日常生产的组织和协调。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难。4.深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5.按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确

3、保矿井安全有秩运转。6.负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7.认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8.负责召集有关调度例会、生产碰头会，领导通知

4、召开其他会议。及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9.负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结。10.负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11.建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12.不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，不断更新调度装备，全

5、面提升调度工作水平。（五）调度室工作权限1.在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2.按领导安排召集相关人员参加有关安全生产各类会议。接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3.在组织抢险救灾时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢险救灾。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。4.有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5.根据工作需要，

6、有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6.根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。7.有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节做出处罚决定。8.当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。三、基本制度 （一）调度领导值班制度1.每天必须有一名副矿级以上领导进行24小时调度值班。2.负责全矿24小时安全生产组织协调，全面掌握当日安全生产经营活动情况。3.协调解决当日生产过程

7、中出现的各类问题，采取措施确保矿井全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。4.值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。5.严格执行交接班制度，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。6.负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。7.紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。 （二）调度主任工作制度1.在主管矿长及值班矿领导的领导下，负责调度室的全面工作

8、，根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥。组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助领导抓好安全生产。2.负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。3.对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行调度，行使调度职权。4.负责矿井周、月、年工作计划及完成情况的整理汇报工作；5.经常深入井下一线，了解掌握矿井安全生产动态，检查督促各单位安全生产工作

9、落实情况。6.经常检查调度系统工作情况，指导调度人员的业务工作，督促调度人员按章作业；安排部署调度室工作。7.组织调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提高调度人员的业务水平和操作技能。 （三）调度员值班制度1.调度值班实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班,每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织协调生产各部门、各环节之间的矛盾和出现的问题。2.调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段

10、实现企业在每一阶段的发展目标。3.值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。4.值班调度员必须掌握全矿范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。5.按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力

11、、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录。6.严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。7.按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。8.掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导汇报办理进展情况。9.对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置并向有关领导汇

12、报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。10.严格执行交接班制度。a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。c、交接班交叉时间不少于10分钟，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。e、以上内容有缺项不得交接班，接班人

13、没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时处以10元罚款。11.坚持灵、准、快的要求。a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，不得延误、扣压和擅自处理。c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向集团公司电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。

14、d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。12.坚持文明上岗，树立良好形象。a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明洁净，创造良好的工作环境。d、严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。13.调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。休班必须填写请假条，经调度主任签字后报分管副矿长审批，后存档。（四）监测监控员值班制度1.地面中心站监测系统设在调度室内，监测人员必须

15、实行24小时值班制度，上班期间必须坚守岗位，持证上岗，工作期间严禁干与工作无关的事，严禁在监测主机上从事与工作无关的操作。2.上班期间必须认真观察监测设备及网络运行情况，发现异常及时处理，并向管理员汇报。3.严禁将其它移动盘插入监测系统主机及服务器拷贝文件。4.监测员上班期间认真监视显示器所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，接受上一级网络中心下达的指令并及时进行处理，填写运行日志，打印监测日报表，报矿相关负责人审阅签字。5.当系统发出报警、断电、馈电异常等信息时，值班人员必须立即通知矿相关部门，查明原因，并按规定程序及时上报上级网络中心，处理结果必须详细记录并备案。6.监测主机发生

16、故障时，必须在5分中内起动备用监测主机，并观察备用主机运行的参数与监测主机运行监测参数是否一致，不一致时及时调整。7.交接班人员应把本班监控系统交接清楚，接班人员要认真掌握井下各监测数据变化情况和井下设备运行状况，由于交接不清出现问题需双方负责。交接班双方要认真填写各种记录并签字，对遗留问题必须交代清楚。（五）调度业务安全工作制度1.发生水、火、瓦斯、顶板、煤尘、滑坡等重大恶性事故时，值班调度员的工作程序是：接到发生事故的电话汇报时，要记清时间、地点、性质概况和汇报人姓名。迅速向调度主任、值班矿领导汇报情况，继续查清实际情况、影响范围、人员遇难情况。根据实际情况向总工程师、安监处长、安委会主任

17、、矿领导汇报值班领导的指示，组织有关部门的领导奔赴现场指挥抢救工作。根据实情和性质，通知公司总调，派救护车、消防队赶赴现场进行抢救。同时通知医院、辅助运输单位（包括车队）做好各项准备工作。根据事故类型、受灾损失、人员伤亡情况，按矿领导指示，逐级向上级有关单位汇报，并迅速传达上级有关安全方面的指示和安排。在抢救事故中，随时了解事故的发展变化和抢救工作进展情况，做好记录。如有伤亡者，记请姓名、单位、年龄、工种、籍贯、家庭情况、随时听取领导指示，迅速传达贯彻。在抢救事故中，按领导指示，调动所需人力、物力组织有效的事故抢救工作。事故处理结束后，要迅速组织恢复正常生产。2.遇有矿井停电、停风事故发生时，

18、值班调度人员的工作程序是：当接到停电、停风的汇报后，迅速查明原因、地点、影响范围、主扇工作状态，做好原始记录。向调度主任、值班领导汇报，按领导指示，下达命令。如属临时停电，影响主扇运转，立即通知有关业务部门，在符合安全的情况下，开备用风机。当临时停电、主扇停止运转超过十分钟时人员先撤到大巷口、若超过半小时时人员应撤到地面、若局扇临时停风，人员撤到新鲜风流口。故障排除后，需要恢复送电，必须按停送电有关规定执行。故障排除后，主扇、局扇启动前，必须按停送风有关规定执行。当通风实施被破坏，风流发生变化时应立即报告有关领导和主管部门，督促制定安全措施，视具体情况通知总调派矿山救护队抢修通风实施、恢复通风

19、。（六）调度质量标准化工作程序制度1.每日按点交接班，调度员提前到班，办好接班手续，把上班未办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全。2.接班后，核对各队组的班作业计划任务，统计好班作业计划和出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点、关键，办好上班未完的事项。3.班中按时调度基层作业计划完成情况，解决好生产、安全上出现的问题，作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。对于突发事件，按矿井灾害处理及预防计划规定顺序逐一实施。4.班中认真接收、收听上级部门通知、通报、电话指示，作好记录，复印存档。原件迅速交矿领导签阅，并按领导意见迅速贯彻落实。5.每小班结束，听取各区队小班汇报，对各小

20、班汇报的安全生产情况进行核实，作好记录。一个工作日结束，做好三个小班的生产任务完成数汇总，填写好调度日志。6.参加安全生产“碰头会”，汇报本班安全生产情况，认真做好会议记录，领导安排重点问题及时交值班调度员传达，贯彻落实。7.每日、每周、每月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘工出勤等，由统计员做好日、周、月的统计。每月结束后，由统计员作出调度生产月报，报送矿领导和有关部门。8.每月下旬、每年的后一个月由主任预计全月、全年各项生产指标的完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。9.当一个月的各项调度工作完结之后，由统计员负责将调度记录台帐文件生产简报和分析资料整理归

21、档，妥善保管。（七）调度室汇报制度1.调度逐级汇报制度。井下各区队必须按照规定，向矿调度室汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。矿调度室必须按规定把当日的安全生产情况，向领导汇报。 2.专题汇报制度。1）各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管矿领导或值班矿领导签字批准后，于前一天18点以前报调度室，以便调度室通知有关单位做好工作安排。施工单位严格按申请单作业，并实时向调度室汇报开工、竣工时间及施工情况。2）现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度室汇报。3）现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度室汇报。（八）调度会议制度1.生产调度“碰头会”。每天18点召开，主要任务是汇报、总结和布置安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。2.参加会议的相关要求。1）各单位必须按要求按时参加生产会议，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实。2）生产会议安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚。3）调度室要及时调度生产