工程项目管理复习重点

1、I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有1. 设计阶段总体上划分为哪几个阶段。方案设计，初步设计，施工图 设计。2. 建设单位质量控制的范畴：1）确定项目质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面）；2）编制或组织编制设计竞赛 文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3）审核各设计阶段的设计文件（图纸与说明等）是否符合质量要求和标准；4）确定或审核招 标文件和合同文件中的质量条款；5）审核或检测材料、成品、半成 品和设备的质量；6）检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和 各隐蔽工程验收和竣工验收；7）审查或组织审查施工组织设计和施 工

2、安全措施；8）处理工程质量、安全事故的有关事宜；9）确认施工 单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。3. 施工现场安全检查的形式包括：1）针对主要问题进行检查 2）定 期安全检查3）专业性安全检查4）经常性安全检查5）季节性及节 假日前后安全检查4. 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程图5. 影响建设项目质量的环境因素包括：1）工程技术环境，如工程地 质、水文、气象等；2）建设项目管理环境，如质量保证体系、质量 管理制度；3）劳动环境，如劳动组合，劳动工具，工作面。7. 施工准备阶段的工作质量控制：1）图纸学习与会审；2）编制施工 组织设计；3）组织技术交底；4）控

3、制物资采购；5）严格选择分包单 位 精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有8. 对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的所有工作任务是项目 结构图9. 设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。11. 建设项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。12. 建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？高处坠落 物体打击触电事故机械伤害坍塌事故火灾爆炸13. 项目实施组织策划主要内容包括？1）.组织结构策划、2）任务分工策3.）管理职能分工策划、4）工作流程策划14. 在项目实施工程中

4、，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、 物资采购、工程施工等工作进度之间的的的相互关系和协调。15. 项目管理基本的组织工具包括？项目结构图，组织结构图，合同 结构图。16. 反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是？工作流程图17. 国际上，设计、采购和施工任务综合承包被称为？EPC总承包18. 在在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。19. 工程管理的核心任务是为工程建设增值？主要表现在哪两方面： 为工程建设增值；为工程使用（运行）增值.20. 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，最重要的任务是安 全管理。21工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管 精品

5、文档理：决策阶段、实施阶段，使用(运营)阶段。22. 投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段：方案设计和初 步设计阶段。23. 项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制。24. 属于设计阶段设计协调会议包括：(1) .设计方与业主方设计协调会议(2) .设计方的现场协调会议(3) .设计方与材料设备供应方设计协调会议25作为设计的基本依据包括：1城市规划2工程建设强制性标准 3业主的功能需求4国家规定的建设工程勘察、设计深度要求26. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？项目决策阶段和 项目实施阶段27. 建设项目投资控制最有效的手段是技术与经济相结合。28. 设计进度计划

6、主要是设计阶段的设计图纸出图计划，它是设计方 进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。29. 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。30. 施工总承包模式的优缺点？ 1.优点(1) 合同关系简单，组织协调工作量小。合同关系大大简化，监理 工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项 目总承包单位内部及其与分包单位之间，这使建设工程监理单位的 协调量大为减少。 精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有（2）缩短建设周期。由于设计和施工由一个单位统筹安排，使两个 阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施

7、工阶段相互搭 接，因此对进度目标控制有利。（3）利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经 济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果， 但并不意味着项目总承包的价格低。2.缺点（1）招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多 的合同争议。因此，虽然合同量最少，但是合同管理的难度一般较 大。（2）业主择优选择承包方范围小。由于承包范围大、介入项目 时间早、工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有 此能力的承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格 较高。（3）质量控制难度大。其原因一是质量标准和功能要求不易 做到全面、具体、准确，质量控制

8、标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。31. 管理目标能否实现的决定性因素是项目管理的组织。32. 项目结构分解时，应结合项目的特点和以下为原则进行：1 ）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）有利于项目实 施任务（设计、施工和物资采购）的发包和实施任务的进行 ；4）. 结合项项目管理的组织结构33. 设计准备阶段投资控制工作内容？ 1）在可行性研究的基础上进行项目总投资目标的分析和论证；2)编制项目总投资切块和分解的 初步规划；3)分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的 初步方案。34. 工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。35. 工程项目实施阶段策划的主

9、要任务是定义如何开发和组织建设。36. 对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。37. 施工机械、设备、模具等施工手段的配置是由施工技术方案确定。38. 工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目 的勘察、设计、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。39. 建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括：控制设计准备阶段 的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度，以及项目 动用前准备阶段的工作进度.。40. 设计方案与工程进度的关系分析与施工方案优化属于建设项目进 度控制的技术措施。42. 业主方可以将设计任务委托：1 ). 一个设计单位2)平行委托多 个设计单

10、位3)由多个设计单位组成的设计联合体 4).由多个设计单 位组成的设计合作体43. 属于工程建设其他投资的内容包括哪些：1) 土地使用费，包括土地征用费迁移补偿费和土地使用权出让金等；2) 工程项目建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、临时 设施费、工程监理费、工程保险费、配套工程费、引进技术与进口 精品文档设备其他费等；3）与项目建成以后有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等； 4）预备费，包括基 本预备费和造价调整预备费等；5）财务费用，包括建设期利息以 及设计固定资产投资的其他税费等44. 建设项目进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否

11、合理， 进度目标是否可能实现。46. 设计协调的方法主要包括：1）设计协调会议制度2）项目管理函 件3）设计报告制度47. 工程项目策划的特点：1）.重视类同建设项目的经验和教训的分析2）坚持开放型的工作原则3）知识管理的过程4）创新求增值 的过程5）策划是一个动态过程49. 建设项目投资规划的主要内容：1）投资目标的分析与论证；2）投 资目标的分解；3）投资控制的工作流程；4）投资目标的风险分析；5）投资控制工作制度等。50. 设计基本依据:1）项目批准文件2）城市规划3） 工程建设强制标 准4）国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。51. 项目的实施阶段包括：1）设计前的准备阶段2）设计阶

12、段3）施 工阶段52. 项目采购中比较各种设计、施工发包模式的优缺点？P12054. 施工总承包模式与施工总承包管理模式各自的开展程序：P124图5-5I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有55. 业主方工程项目管理的主要任务？安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织与协调56. 建设项目实施策划的主要内容：1）项目建设期的环境调查；2） 项目目标的分析和再论证；3）项目实施的组织策划；4）项目实施的 目标控制策划；5）项目实施的合同策划；6）项目实施的技术策划； 7）风险分析等。60. 工程项目决策阶段策划的主要内容：1）项目环

13、境调查与分析；2） 项目定义和项目目标论证；3）组织策划；4）管理策划；5）合同 策划；6）经济策划；7）技术策划；8）风险策划。61. 目标控制原理中的质量，进度，投资控制的技术、经济、组织、 管理措施分别有哪些P93P9662. 建设项目进度控制的技术措施有：设计理念、设计技术路线、设 计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械的调整63. 在一个建设项目实施过中，属于工作流程组织的范畴包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织、设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购 工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作的流程、与工程管理有 关的信息处理的工

14、作流程64. 项目结构分解的原则：1）考虑项目进展的总体部署，2）考虑项目的组成，3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的 发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，4）有利于 精品文档项目目标的控制，5）结合项目目标的控制。66. 工程项目管理的时间范畴是建设项目哪个阶段：实施期67. 项目管理目标能否实现的决定性因素是什么：组织因素70. 设计阶段的设计协调主要内容：1）中方设计单位与外方设计单位 的协调；2）;设计内部各专业间的协调 3）;主设计方与其它参与 方的协调4）;设计方与施工方的协调；5）设计方与材料设备供应 方的协调6）业主方与设计方的协调71. 项目管理方在设

15、计阶段项目管理的核心是什么？项目投资控制72. 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是组织结构图73. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好什么控制？建设项目质量控制74. 工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值，其增值主要可以反映在哪些方面：人类生活和工作环境保护、建筑环境美化、项目的使用功能和建设质量提高、建设成本和经营成本降低、社会 效益和经济效益提高、建设周期缩短、建设过程的组织和协调强化 等方面77. 勘察方项目管理任务包括按工程建设强制性标准实施地质勘查， 保证勘察质量；向业主提供 评价准确、数据可靠的勘察报告；对地基处理、桩基的设计方案提出 建议；检查勘察文件及

16、施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材 料，确认勘察符合国家规范，标准要求，施工单位的工程质量达到设 精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有计要求；参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署施工验收报告78. 公开招标的采购方式包括：政府采购采用以下方式： （1）公开招 标；（2）邀请招标；（3）竞争性谈判；（4）单一来源采购；（5）询价;（6）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式79. 何谓项目代建制：指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择 社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设 组织实施工作，项目建成后

17、交付使用单位的制度。81.EPC, D+B模式的特点与适用性分析EPC特点：1）有利于投资控制，能够降低工程造价 2）有利于进度 控制，并缩短工期3）有利于合同管理4）有利于组织与协调5）对 于质量控制，因具体情况而有差异，关键是看功能描述书的质量D+B模式特点：1）拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程 提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设， 最大限度地满足业主的需要 2）.建设项目总承包和项目管理的功能 齐全，组织机构科学精干高效；3）.以六大控制（质量、进度、费用、 材料、文件、风险）为主要内容，采用先进模式实行科学的管理；4）. 项目管理科学化，低层作业本地化

18、，技术装备现代化；有较强的融资 能力或以金融机构为后盾；拥有专业技术，能够反映当代世界先进技 术水平。论述82作为业主方项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设项目的 投资控制？从设计、招投标、施工及竣工验收等几个方面对建设项目进行投资 控制83作为业主方的项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设项目 的设计质量控制？抓住影响项目质量的主要因素，根据设计要求及国家有关规范，对 主要的质量控制点，编制质量控制计划、质量监测程序，并通过监理 工程师、施工单位及业主项目组人员三方的协同， 以达到项目的质量 控制的目的。84作为业主方的项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设项目 质量控制？1）确定项

19、目质量要求和标准（2）编制或组织编制设计竞赛文件， 确定有关设计质量方面的评选原则（3）审核各设计阶段的设计文件 是否符合质量要求和标准（4）确定或审核招标文件和合同文件中的 质量条款（5）审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量（6）检 查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各个隐蔽工程验收和竣工 验收（7）审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施（8）处理工 程质量、安全事故的有关事宜（9）确认施工单位选择的分包单位85. 作为业主方的项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设的进 度控制？进度控制包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进 度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。86. 某企业筹划新厂区扩建，拟成立业主方项目部，负责项目实施阶 段的规划报建手续，设计、施工招标阶段大宗材料设备采购，项 目施工阶段的质量、进度与造价控制，以及项目建设档案管理要求：根据各项工作开展所涉及的具体内容绘制项目组织机构图， 并描述各职能部门的主要