2019年创建工作总结

1、精品合同推荐2019年创建工作总结今年来，我公司全体人员以“铺桥筑路为人民，优质服务创一 流”以及“树精品意识，创优质工程”为主题，深入开展创建活 动，做到项目建设争进度，质量创优争信誉，创精品工程争贡献， 树交通形象，创交通新业绩。全公司上下团结拼搏、负重奋进， 克服了重重困难，较好地完成了各项工作任务， 促进了两个文明 建设。1-11月完成工程产值近9000万元，新添机械设备 200万 元，并取得了一定的社会效益，推动了公司两个文明建设。回顾 一年来的工作，现简要总结如下：一、认真学习实践科学发展观精神，凝心聚力，负重奋进，争创/满意、丄。根据县系统交通工作会议的精神，公司总支一班人认真学

2、习实践 科学发展观的重要思想，紧紧围绕发展第一要务和今年工程建设 目标任务，并按县交通局机关党委关于“树新风、求满意、创佳 绩”主题活动为载体，以目标凝聚人心，以目标焕发干劲，再塑 造交通铺桥筑路人的形象，创一流工程。做到“四争”，即项目 建设争进度，质量创优争信誉，创精品工程争贡献，优质服务争 一流。为树交建新形象，提供智力支持和思想保证。按局党委关 于开展建立学习型企业的有关要求， 公司党总支制定了计划， 进 行了专题学习，并开展了座谈交流。在工作中党政班子人员能团 结一心，密切配合，做到“四讲四不”即：讲民主，不搞一言堂；精品合同推荐讲团结，不搞内耗；讲大局，不计个人得失；讲配合，不搞各

3、吹 各的调。通过学习还能较好地处理了本单位改革、发展、稳定、 效益等方面的问题，做到在困难面前不畏惧。瞄准一流业绩，争 创“满意工程”，并做到整体联运，加强创建工作的领导，把文 明行业创建工作与工程质量创优结合起来，争名优工程，推动创建效果落实。在创建中做到一把手亲自抓， 分管领导具体抓，党、 政、工、团同抓。总经理徐群山同志为确保工程任务保质保量完 成，经常深入工地，并针对天气多阴，及时调整施工方案，轧进 度、抓质量，想方设法保工期。白蒲连接线在工程水稳摊铺工程 时间紧、任务重的情况下，为确保序时进度按期推进，徐群山同 志到现场座镇指挥，发现技术问题及时会诊， 公司还不惜代价新 增40万元购

4、置胶轮压路机，从硬件上作了保证，项目部通过精 心组织施工，优化施工方案，提高机械利用效率，通过努力，啃 下硬骨头。县电台、如东交通为此报作了专题报道宣传，并 受到业主的表彰。一年来，在质量管理中，把质量信誉放在第一位，加大工程质量 抵押力度，技术员为质量第一负责人， 施工队长为质量主要负责 人。七分队副队长孟蕾同志能敢于吃苦，一心扑在工地上，把学 习实践“科学发展观”重要思想作为新时期衡量党性观念的准 绳。S225线新店工程，他带领职工集思广益，把不得因素化为 积极因素，通过优化施工方案，科学施工，调整土源等手段，使 该工程在困难重重中提前创优质完工。 较好地发挥了党员应有的 精品合同推荐作用

5、，七分队去年被公司评为“安全生产先进”，四分队被县总评为“工人先锋号”先进班组。二、政府为民办实事，我为政府创精品质量是企业的生命，业主的满意是我们的质量追求， 优质服务是 一个永恒的主题，公司先后制定了质量奖罚办法。为此多年来， 经过全体员工的不懈努力，使我公司多项工程建设获优质工程， 并得到社会的赞誉。根据交通局创建工作关于加强职业道德建设 的有关精神，公司党支制定了 “创建文明行业规划”和创建文明 分队（文明职工）考核评比办法。在创建活动中，党总支围绕“一 抓二争三创”这个主题，即抓领导班子建设，争当文明职工、争 当五好家庭，创文明行业、创文明科室、创文明单位。努力提高 干部的职业责任、

6、职业道德，并通过制定职业道德教育计划，规 范职业道德用语等活动，使广大职工较好地树立了爱岗创优，勇争一流活动，并结合实际，开展了创建学习型企业系统活动、工 会、团支部表彰了读书竞赛先进个人， 把较好地引导员工学习转 化化班组、企业的创新动力。沥青拌和场在八号桥驻地施工中， 在群众关系协调上，给拌和场带来诸多不便。针对风向、粉尘等 污染情况，拌和场不等不靠，主动上门协商，及时化解地方矛盾。 在施工中人员坚持以“尽心尽责、 尽力创优、协作文明”十二字 精神凝聚人心，在施工中对技术问题及时会议， 发动职工提合理 建议，攻克技术难关，许多条建议被业主采纳，如沥青拌和场燃 烧器改用重油后，每年节约成本若干万元。通过群策群力等办法，精品合同推荐既缩减少了工期、提高了工效，又较好地完成了任务。洋口港太 阳岛工程七分队全体人员以优质高效的业绩，得到业主的高度赞赏，现场指挥部工期例会上，以质量好、工期快、干部以身作则， 给予数次表扬，可谓“路出精品，人出精兵”。由于在施工中对 广大员工智慧的肯定，及表现也较高的积极性和责任心， 该标段 工程