公路改建工程总体施工计划(正式版)

1、桐城市张圩至卅铺公路改建工程B 标工程(K4+000K7+174)总体施工计划安徽华日建工集团桐城市张圩至卅铺公路改建工程 B 标项目经理部二零一二年九月、综合说明1、工程概况桐城市张圩至卅铺公路改建工程位于桐城市大关镇境内， 项目起点位于桐城市与庐江县 相交处-界河桥，沿X016走向向西途径界河村、白果园，绕行于王集街道北侧，经何家老 屋、下季庄等地，自下季庄撇开 X0 1 6老路，路线向南绕行于中楼子西侧，笪老屋东侧外围， 经梅花岗南侧与 X008 相交，路线终点位于 X008 与在建雄关大道相交处，项目起讫桩号为 K0+000-K7+174项目全长7.174公里。本标段起点桩号 K4+0

2、00,终点桩号K7+174,路线全 长3.174km。路基宽12.0米，路面宽9.0米。路面结构为2*20cm级配碎石底基层+20cm水 泥稳定碎石基层+6cm中粒式SBS改性沥青混凝土 +4cm细粒式沥青混凝土。1.2 设计标准：二级公路1.3 设计速度： 60 公里 / 小时1.4 计划工期：一年二、项目管理组织设置及人员分工1设置原则：根据本标段工程特点，以加强管理、便于协调的原则设立组织机构2、组织机构图：项目经理部组织机构图3、主要人员分工项目经理部投入主要人员表序号在本合同段职务姓名年龄职称类似工作年限1项目经理陈剑43二级建造师183项目总工殷宗培40高级工程师124试验室主任刘

3、伟松45检测工程师105试验检测程国辉28助理工程师66结构工程师徐文俊33高级工程师107道路工程师邹双应40工程师168测量工程师曹二文24工程师69测量员朱永胜36助理工程师710施工员张士国46助理工程师1611施工员韩志平49技术员1412安全员王林31813质检员周小伍39助理工程师514机料负责人王自兵40815财务负责人黄玉梅45会计师1416造价员丁红梅351017资料员程国辉286三、总体的施工方案1、施工目标 以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织 原则，优化资源配置，上场快、开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺 序，

4、全面多点的展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，同时制定安全生产施工 细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，确保兑现合同承诺，令业 主满意、放心。2、工期目标： 计划开工时间： 2012年 9 月 计划竣工时间： 2013 年 9 月 总工期为 12 个月3、质量目标：3.1 工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范的要求，达到合格等级。3.2 分项工程合格率达到 100%，单位工程达到合格等级。4、安全目标：4.1 杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于 1%。4.2 拒绝发生重大交通事故、重大火灾事故和重大设备事故。5、环境保护目标 ： 工程弃渣、施工现

5、场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行， 并积极响应业主提出的其他环保要求。文明施工目标：遵照业主和当地有关工地文明施工要求， 配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场6、施工安排6.1 进场初期以路基清表、 小型构造物施工、 河塘处理为重点， 中期以路基填筑和桥 梁施工为重点，后期以路面结构为重点，合理安排工序进度和关键工序的作业循环，提高 机械使用率。6.2 合理规划施工场地和划分施工段落，保证设备正常运行。6.3 协调好各方关系，保护环境，文明施工。6.4 在保证质量和安全的前提下，防范各种风险，尽量提前工期。

6、7、总体施工计划本标段分为路基施工队，路面施工队，桥梁施工队，圆管涵、护坡、边沟工程为一个施 工队。路基施工队 : 路基填筑； 路面施工队：路面施工 桥梁施工队：桥梁施工； 圆管涵、护坡、边沟作业队：本标段所有圆管涵、护坡、边沟 本标段工程以路基、桥梁为主，圆管涵、护坡为辅，沿线主要为圆管涵、倒虹吸，桥两 座，圆管涵 10 道，倒虹吸 3 道。同时开工后的几个月，处理好路基和圆管涵的施工，将直 接决定总工期目标。根据本标段工程的特点，工程质量和工期要求，以桥梁和路基填筑施工为主要控制工期 工程，按照重点突出和均衡生产的原则，确定本标段的总体施工计划。根据工程实际开展情况将工程整体划分为三个阶段

7、， 第一阶段为启动阶段，主要项目是 原地表处理、沟塘清淤回填，圆管涵施工、 ，第二阶段为冲刺阶段，主要项目是路基填筑、 桥梁施工、路面施工，第三阶段为扫尾阶段主要项目是边坡防护及排水。四、材料、设备、人员进场计划、资源的安排1、设备、人员进场计划 为适应本标段特定条件，按照合约精神完成该项工程，我们将做到“三早、两高、一充 足”。“三早”即“早准备、早进场、早开工” ；“两高”为“机械设备利用率高、施工人员技 术水平高”；“一充足”是“施工机械设备人员、资金充足” 。接到进场通知书以后， 立即进行全面动员成立项目经理部，选派有过类似工程施工经验 的队伍完成该项工程的施工任务，同时调集人员、施工

8、机械、设备，进驻工地。施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到进场通知书迅速进驻现场。 先期机械设 备主要有搅拌站、自卸汽车、推土机、压路机、挖掘机、及测量试验仪器等。进场后主要工 作：开工前试验工作，组建试验室、场地清理，修建临时设施，接通水电、通讯线路，联系 购买工程材料，办理有关证件手续、沟通与当地政府有关部门的关系。根据施工进度安排其余机械设备陆续抵达现场， 人员、机械设备主要来自本项目的各施 工特点，主要机械设备有挖掘机、推土机、拌和机等。2、设备、人员、材料运至施工现场的方法本标段沿线交通条件比较好，地方道路发达，人员、设备进场主要通过汽车安全到达工 地。履带式重型机械采用平板车

9、运至施工现场，自行式汽车、货车等自行开至工地，其它大 型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车起重机配合装卸。砂、石料、石灰等材 料公路运输至工地。根据本标段数量和工期要求，成立四个施工队：一个桥梁施工队；一个路基施工；一个 路面施工队；一个圆管涵、护坡、边沟施工队。高峰期劳动力 200 人，施工时依计划做相应 调整。主要施工机械设备及仪器共投入 220 余台套，以满足施工的需要为标准， 且略有富余， 以做备用、周转。资金投入方面，根据现场的实际需要，在开工前投入工程启动资金，以满 足早进场、早准备、早开工的实际需求。施工材料方面，业务人员根据所需的材料提前进行 调查、选择，依据施工进度

10、按时组织合格的材料进场，并对材料实施动态管理。3、资源配置3.1各项资源需要量计划3.1.1劳动力计划根据本标段数量和进度要求，日平均安排100人左右，高峰期安排200人，施工中保持人员数量稳定，组织协调，优质高效的工作。劳动力使用计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动情况第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月第7个月第8个月第9个月第10个月第11个月第12个月普通工303535353535353535353525砼工203040304040404040404040瓦丄202020202020202020202015试验工444444444444机械工12151515151515

11、1515151512电工422222222222钢筋工202020202020202020202010电焊工4666666666663.1.2材料计划根据本标段施工进度安排，在分项工程施工前按月施工计划，合理安排相关材料的进场。 详见材料进场计划表。材料进场计划表名称进场时间安排拟投入使用时间备注水泥第1个月第2个月黄砂第1个月第2个月石子第1个月第2个月块石第1个月第2个月石灰第1个月第2个月3.1.3主要施工机械配置计划见施工机械设备表。为确保本标段顺利开展和质量，我们将根据本标段的进展需要，合理安排进场计划施工机械设备进场计划表名称进场时间安排拟投入使用时间备注桥梁设备已进场第3个月道路

12、设备已进场第6个月土方施工机械已进场第1个月临时设施设备按施工需要陆续进场视具体情况测量设备已进场第1个月试验设备已进场第1个月工程机械设备表机械或 设备名称型号规格数量功率（kw）进场时间挖掘机日立41.0m3已进场光轮压路机3Y/18-2 徐工218-21T已进场振动压路机YZ18G洛阳318T已进场装载机ZL50徐工23.0m3已进场推土机TY165宣工2165KW已进场平地机PY160C天工1185KW已进场沥青砼拌和站QLB30001300T/h已进场沥青摊铺机LTU9.019m已进场双钢轮压路机YZC14214T已进场轮胎压路机LY25125T已进场稳定土拌和机WB3001300

13、T/h已进场砼搅拌机JS1000河南150nf/h已进场砂浆搅拌机DF-30山东23-8T/h已进场自卸汽车HG-342208T陆续进场发电机组75GF-W合 肥275KW已进场洒水车EQ14026000L已进场3.1.4测量、试验、质检仪器设备配置计划见测量仪器设备表、试验仪器设备表。（注:试验、测量设备已全部进场）测量仪器设备表序号设备名称厂家规格型号数量出厂日期1全站仪苏光1台2012.32水准仪苏光2台2011.73三角架苏光4副2011.74单棱镜苏光1副2012.35塔尺苏光5m2副2011.36黑红双面尺苏光3m1副2008.27尺垫苏光1副2011.78对讲机健武3只2011.

14、79棱镜组苏光2套2012.310钢尺长城50m1只2012.8试验室仪器设备序号设备名称生产厂家规格型号数量出厂日期1 :压力试验机无锡新路达TYA-20001台2011.115电热鼓风干燥箱南京路事达101-IA1台2012.037电子称上海友声15kg/1g1台2012.019 :电子天平上海恒平200/0.01g1台2012.02电子天平上海恒平1000/0.1g1台2012.0210磅秤上海宝山100kg1台2012.0311 :砼震动台天津港源HZJ-A1台2011.1212砼搅拌机上海东星SJD-601台2012.0320电动击实仪南京路事达LSD-DJII1台2012.0421

15、液塑限仪南京宁曦GYS-31台2012.0522游标卡尺上海量具0-300mm1把2012.0323标养室温湿度控制仪南京路事达BYS-31台2011.0824标准震筛机上海东星ZBSX-92A1台2012.0325 1砼回弹仪山东乐陵ZCA-31台2011.0826电动脱模机南京宁曦DTM-1501台2012.0728温湿度计南京宁曦2个2012.0329坍落度筒沧州腾达2个2012.0331抗压试模沧州华兴150*150*15012组2012.0433砂浆试模沧州华兴7.07*7.07*7.076组2012.0339 1土工筛浙江上虞300冲框1套2012.0540压碎值筒天津竟润YS-1

16、501个2012.0641针片状规准仪河北沧州1套2012.0842砂标准筛浙江上虞300冲框1套2012.0643 :石标准筛浙江上虞300冲框1套2012.0744灌砂筒河北沧州2套2012.0645三米直尺南京测绘3m1把2012.0646 1环刀南京宁曦70mm10个2012.0153滴定台南京宁曦2个2011.0354滴定管南京宁曦10根2011.1255研钵南京宁曦1个2012.0156烧杯南京宁曦若干2012.0457量筒南京宁曦若干2012.0358 :三角瓶南京宁曦若干2012.0359广口瓶南京宁曦若干2012.01五、施工顺序和施工进度计划根据本标段工程结构，施工进度与施

17、工方案等要求，各分项工程施工顺序和时间拟作如下安 排：1、路基填筑施工顺序和时间路基填筑时间：2012年10月2013年5月路基填筑顺序：施工准备一原地面处理一取土坑取土一土方运输-推土机摊平一碾压成 型一路拱整理一刷坡2、路面、基层施工顺序和时间路面施工时间：2013年6月2013年7月路面基层施工顺序：施工准备现场放样底基层施工基层施工封层施工面层施工3、涵洞施工顺序涵洞施工时间：2012年10月2012年12月准备工作基坑开挖砂垫层填筑浇筑基础砼-安放管节浇筑端墙砼台后回填L浇筑墙身浇筑顶板砼台后回填4、桥梁施工顺序桥梁施工时间：2012年10月2013年7月准备工作现场放样基础施工墩台

18、帽施工梁板预制梁板架设桥面铺装5、扫尾工作：2013年4月2013年9月六、施工进度计划的保障措施1、组织保证 建立健全工期保证体系和管理体系，项目经理部成立以项目经理任组长，项目技术负 责人任副组长的管理小组， 负责全项目的管理领导工作。 同时建立健全以项目技术负责人为 首的技术质量管理体系，单位工程设主管工程师 ,负责质量监督检查和各项检验工作 ,质检人 员享有质量否决权、交工计量、签证权。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术 权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制开展技术服务。本工程项目经理由一级项目经理担任 ,技术负责人由高级工程师担任 ,施工员、质检员、 安全员、

19、预算员、材料员由丰富经验的人员担任，分别设立工程部、技术部、安全部、质量 部、材料部、物资设备部、财务部、检测部等。项目经理：由单位法人委托，全权代表我单位行使对业主的承诺，负责工程项目全面 管理，组织项目管理部，并带领项目部全体管理人员，围绕本工程的质量目标和工期计划， 采用项目法组织。施工处理项目有关的外部关系，指挥施工项目生产经营活动。技术负责人：全面负责技术工作和技术管理工作，对重大技术问题和技术疑难问题有 权作出决策，贯彻执行相关技术标准、规程规范、技术管理制度，组织编制、审定施工组织 设计和施工预算，参加竣工交验组织领导工作，组织编写项目技术总结。工程部：负责施工现场的管理，生产调

20、度等工作。 技术部：在技术负责人组织下，对施工技术管理。 设备材料部：负责项目所需的工程设备、材料、施工机械设备的采购、检验、保管、 供应等工作。质量安全部：负责施工项目质量及安全的管理检查、监督和控制。2、技术保障（ 1）、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优 势。选派通过资格预审的施工管理和技术管理经验的高素质人员组成的精干、高效、整体功 能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。（2）、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力 强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设 计意图，办理

21、好控制点、水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组 织设计， 优化施工方案， 搞好技术交底； 二是搞好物资准备， 做好材料计划， 疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水 管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。（ 3）、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全 方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个 循环作业时间，减产工序搭接时间，提高施工速度。在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好

22、 设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率 和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。（6）、作好施工中的技术保证工作 在接到设计施工图纸资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设 计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问 题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新” 和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。（ 7）、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施， 确保各项工程施工一次合格，避免返工。（

23、8）、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工 程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配备施工队，根据总体计 划制定每月、每周施工计划，保证总工期。（ 9）、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质 量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。（10）、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班 会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。（11）、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法 来提高施工进度，作到在保证工程质

24、量的前提下稳产高产，防止大起大落。取得（12）、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力 合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系， 在施工中密切配合保证施工高效率进行； 三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系， 他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。3、合同保障我方和项目公司按照合同的要求建立一套质量保证体系，以保证符合合同要求和合同中规定的细节，遵守该质量保证体系，不解除我方和项目公司的职责、义务和责任。保证质量 管理及质量保证的实施方式符合相关规定的方式进行办理。工程质量符合国家颁布的公

25、路工程施工、设计规范要求，并执行公路工程质量检验评 定标准。即使项目公司验收了本工程中的全部或任何部分的建设工程和设备，我方对本工程中的建设缺陷承担持续责任。在合同责任期内的任何时间，如果甲方认为工程存在任何缺陷，甲方可向我方发出列明 我方应补救的缺陷或损坏的书面通知，我方承诺，在收到甲方的通知后，立即自费组织进行 一切必要的维修施工以尽快纠正缺陷或损坏并赔偿甲方因此而发生的一切损失。如果因为某项缺陷或损害达到使工程不能按原定目的使用的程度，我方将遵守甲方对合同责任期提出的延长期。我方承诺甲方在招标或建设期间的所有管理办法，均为合同的组成文件，我方都严格的执行。甲方的指导性施工组织安排如有变化

26、， 我项目公司各专业无条件的调整工期， 以确保工 程按期建成，绝不因地段、前后专业工序及时间上的差异增加费用。认真执行招标文件，严肃履行合同。在工程开工前由参加编制投标书主要技术和管理人 员组织参与该项目施工的全体员工认真学习招标文件、合同条款和本工程的投标书，在实施合同的全过程中尊重甲方的权利，维护监理工程师的权威，各尽职守、全力配合、严格履约。认真执行国家、公路局及地方政府有关安全、环保、文物保护等法规，按照“谁施工谁 负责”的原则，成立组织、建立制度、广泛宣传教育、及时检查监督、抓好落实，把施工现 场建成安全、卫生、文明的标准化工地。实现质量目标，实现创优规划。我方将认真贯彻国务院办公厅

27、关于加强基础设施工程 质量管理的通知精神，落实工程质量终身责任制。根据工程特点，采用科学的施工办法、 合理的工艺流程、先进的施工机具，充分发挥全面质量管理的优势，周密安排、精心组织、 精心施工、进行全过程监控，本着“高起点、创全优”的原则，生产优质产品，确保创优目 标的实现。在本工程项目建设期间，紧紧依靠当地各级政府，及时汇报工作，向沿线人民群众宣传 修建本工程的重要意义，主动争取地方政府和沿线人民群众的支持， 以保证合同的顺利履行。3、资金保障本工程项目建设资金为企业自筹，为保证施工生产有序进行，公司为本工程设立专用账 户，项目部根据工程进度确定资金使用计划，公司保证资金按时足额拨付到位，务

28、必使工程 按计划进度实施。本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展， 充分保证劳动 力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业 队伍的劳力费用，为施工人员的充足准备提供保证。本工程所有资金执行严格的预算管理。 项目准备期间编制项目全过程的 （现金流量表） ， 预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。4、材料保障项目所在地处 206 国道附近，道路运输状况良好，沿线砂石料源遍布广泛，供应充足， 质量稳定，钢筋水泥等材料源地离工地车程不到两小时，运输车队车辆多，能够保证稳定供 料。项目开工前已进行料源调查，在

29、保证材料质量的前提下，扩展料源的多样性。所有原材 料进场前均需试验室检验合格方可投入使用，不合格材料严禁进场。进入料厂的材料由材料 负责人签收，材料按照规范要求堆放。为确保原材料稳定供应，公司采取了以下一系列保障 措施： 1、准备充足材料专项资金，保证材料供应。 2、形成了稳定的多区域采购网点。 3、制 定了科学的生产计划和充足的安全库容量，以保证生产的稳定。七、质量控制方法和手段1、认真执行内部验收制度，严把质量关1.1 认真执行自检、互检和交接检查的三检制度和专检制度。三检制度由质检部负责， 在班组工序之间进行，认真填写三检表，并履行签字手续。1.2 专检制度由质检部专职质检员进行，项目部

30、配质检工程师 1 人、专职质检员 4 人， 现场检查施工技术、质量、试验资料，对工艺及工序进行质量评定。1.3选配先进的质量检测和计量设备，使检测结果准确无误。1.4 隐蔽工程及时验收。验收前在自检合格的基础上由分项技术负责人填写验收单，交 总工签字，报请监理工程师验收。2、材料质量控制2.1 本标段施工所需的一切材料、设备都将按合同要求的质量和规格进行采购或加工， 委托加工的工厂在报请监理工程批准后方能确定。2.2 根据设计文件要求，选用相应质量标准的材料，控制使用材料的质量标准。材料采 购时以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度，作为验收材料质量的依据。2.3 加强材料质量试验工作，完善收、

31、发料签证制度。对于用于工程的主要材料，进场时 具有正式的出厂合格证及质保书， 同时工地试验室还补做试验， 并将检查报告提交监理工程 师。对于现场配制的材料，先提出试验报告，经监理工程师检验合格后才使用；2.4 合理地组织材料供应，建立严密的计划，调度体系。完善收发料的签证制度，材料进 库配备使用说明书和清单， 材料出库时领料人员带有技术科出具的材料型号和数量， 按清单 领料。2.5 材料采购、运输、入库、贮放、发料、使用等多个环节有明确的台帐记录。3、施工3、设备质量控制施工机械设备是实施工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响3.1 施工机械设备的

32、选用，综合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械 设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。3.2 加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作。贯彻“人机固定”原则，实 行定入定机，定岗定责的“三定”制度。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规 程，避免安全与质量事故。 项目部采取措施、 对机械设备进行 “五好”检查、即完成任务好， 技术状况好，使用好，保养好，安全好。4、施工试验、检验4.1 原材料的检验和试验4.1.1 为确保工程产品质量， 对本标段的原材料建立有效的质量控制措施， 确保投入使用 的均为合格原材料，不合格的不投入使用。4.1.2 原材料产品有齐全

33、的质量保证书。 该保证书由生产该产品的厂家出具， 其内容与实 物产品吻合。4.1.3原材料入库前，按桥涵规范的要求进行取样与检验。对于检验不合格的产品， 立刻拒收。4.2 混凝土检验混凝土配合比、试块的制作、养护及技术规范规定的各项试验，并及时将试验报告上报 监理。搅拌混凝土质量由混凝土配合比、抽样试块、抽检记录和试块送检报告共同组成控制 质量的依据。4.3 模板检验4.3.1 模板结构的设计按施工技术规范要求计算荷载。4.3.2模板面棱角分明， 刚度满足混凝土现浇荷载及施工外加荷载作用要求， 确保在施工 过程中不因变形而影响混凝土的外观质量。4.3.3 构件模板的控制满足规范要求，其中心线及

34、平整度在技术规范允许范围内。4.3.4 拆除模板的时间控制以模板拆除后不致使混凝土缺棱掉角及表面脱皮， 确保构件表 面质量。5、施工过程质量控制5.1施工准备阶段的控制5.1.1由项目经理部总工程师组织有关技术与管理人员编制实施性施工组织设计文件。5.1.2编制施工总进度计划、劳动力计划，大型船机设备计划和材料计划。5.1.3组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。5.1.4在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本标段的质量控制点和 相应的控制计划。5.1.5在工程正式开工前的规定时间内，提供一份完整的施工组织设计给监理工程师审 查。5.2施工工序控制首先操作者严格遵守施

35、工工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每道 工序，由各工序操作人具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工 作，使工序处于良好的控制状态。5.2.1质量技术交底制度施工人员对图纸进行认真阅读、研究，建设单位组织设计交底会。项目总工程师组织全 体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底。各工种分管负责人在安排施工任 务的同时，也对施工班组人员进行技术质量安全交底，做好不明确不上岗。5.2.2施工过程中严格执行三检制度6、工程质量资料质量管理是施工全过程的管理，加强对原始记录等质量情报工作，通过对原始记录的总 结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导

36、工程质量管理的工作，并制定相应的保证体系改进措施，确保工程质量稳步提高。6.1质量资料内容文件和资料收发、设计交底及技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原材料检验、试验记录，施工过程中各道施工工序的原始记录，工程进度、 质量检验、隐蔽工程、障碍物拆除以及所有影响工程进度、质量的原始记录，照片和录相， 设备的检测记录，不合格品、不合格工序的处理记录等。6.2质量资料记录要求进场前，按公路工程质量检验评定标准规定并结合本标段特点，对工程进行分项、分部和单位工程划分，经建设单位负责人和总监理工程师及质监站批准执行，现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归集

37、，现场质检原始资料应真实、准确、可靠, 不得追记，不得复印。记录数据要求准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档 及保管工作。7、工期保证措施7. 1建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施 工程工期管理组织机构协 调7.2根据项目办的要求，组建以项目经理为第一责任人的工程管理组织机构。7.3制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施7.3.1项目部将按总监办规定执行工程进度月报制度，编制总体计划和月度、季度计划。7.3.2制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目副经理具体负 责组织实施，并在计划实施过程中出现的偏差时对季，月等计划进行调整。7.3.3项目部将

38、按合同要求提交工程总体进度计划， 按规定定期调整 （三个月修订一次）， 并在前一个进度计划的最后一个月的 15 日前提交给监理工程师。7.3.4组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。7.3.5 制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程与工资奖金挂钩。 7.3.6工程计划实行动态监控和调整，项目部内实行日一周一月生产调度会制度。7.3.7 采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效，加快进度。7.3.8项目部根据拟定的工程进度计划， 与公司机料科、综合科进行设备、 材料及人员的 进场计划安排，确保资源充足。7.4 认真、务实安排工程进度计划，严格监督计

39、划实施7.4.1 进度计划的安排 7.4.1.1以施工组织设计的总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段并安排所需的人、 材、物计划。7.4.1.2年度、季度计划报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进度控制的考核 依据，由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段计划的详细分解， 制定具体施工 作业计划，并落实到各施工队及各班组。7.4.1.3 具体施工计划提前下达后， 由部门或班组进行任务自排， 根据计划安排的任务是 否在本部门 （或班组）的工作能力之内为标准， 提出计划调整要求， 由生产项目副经理核实后， 计划部门重新技排。7.4.2 工程进度计划的监督实施7.4.2.1 为了使各项

40、工作能够按预订的计划执行， 满足合同文件的要求， 拟由主管生产的 项目副经理负责计划执行监督管理工作。 项目部各项工作的月计划都必须上报项目生产副经 理审查备案。7.4.2.2 对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行， 如有滞后现象，及时查明原因， 并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。7.4.2.3每月底对各项计划执行情况进行评估、总结、提出书面考核及改进意见，及时报 给项目经理，同时通报各有关责任人。7.4.2.4每季度召开一次计划会议， 检查计划完成情况， 分析存在的问题， 提出解决办法， 重新调整计划和资源八、质量保证体系1、工程质量保证措施我公司本着“百

41、年大计，质量第一”的方针，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念, 严格按IS09001体系进行操作。对本工程实施全面质量管理。我公司将严格执行国家及上级机关颁部的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程，建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。1.1建立质量管理网络，确定质量目标和实施方针计划执行监督工作的程序1.2质量管理依据1.2.1深入贯彻执行IS09001质量保证体系，确保工程的施工质量。按照质量手册 程序文件、作业指导书三部分的要求，严格执行“写想做的，做所写的，记录所做的” 程序来进行施工和业务管理。1.2.2以部颁“公路工程质量管理方法”为指导，以各项施工技术规范

42、和本工程的管理及 技术要求为操作指南，紧密联系实际，将标准要求和本标段实际情况相结合，拟定完整 的施工作业指导书和项目管理文件，并严格保证实施。1.3 建立质量管理组织机构、制定质量管理保证体系本标段土方工程量大，各分项工程相互制约，为确保工程能在规定工期内优质安全地完 成，公司将建立以项目经理第一责任人的质量管理组织机构，并制定完善的质量管理保 证体系网络。为保证工程管理的连贯性，公司组织业务能力强的项目部主要人员及时到 位并常驻现场，将专职于本标段的管理。1.4 确定质量目标和实施方针本标段质量目标： 工程合同履约率 100，分项工程合格率为 100，工程质量保证合格等级。完成质量目标的实

43、施方针： 质量第一、科学组织、精心施工 。1.5 严格执行质量责任制，强化项目内部管理1.5.1 执行质量责任制1.5.1.1 建立质量责任制，是实行全面质量管理的关键举措，也是建立经济责任制的主要环节。我公司按照质量管理的工作内容分类建立以下质量责任制： 即项目经理责任制，工序责任制、质量检查责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患。安全质保体系管理网络图项目经理：陈剑项目副经理：汪进国项目总工：殷宗培办 公 室1.5.1.2 工程质量实行终身负责制，施工过程中实行“质量第一”的实施方针，质量意识， 树立“百年大计，质量第一”思想。把职工质量意

44、识的教育作为工程执行“管生产必须管质 量，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的管理措施。1.5.1.3 本标段质量由公司经理负领导责任， 项目经理作为工程的第一责任人负直接领导 责任，项目总工负技术领导责任，操作者负直接责任。1.5.1.4建立从项目部-施工队一班组一个人的纵向到底，各职能部门横向到达的各级岗位责任制，把责任制与管理考核相结合，把工作质量与经济分配直接挂钩。1.5.2 强化项目内部管理1.5.2.1 主体工程施工前编制严谨的工程质量计划， 质量计划符合公司 I S09001 质量手册 及程序控制文件的要求，明确质量控制措施，质量管理、顺序及实施进度。1.5.2.2建立由项目总工负责的

45、技术方案审批制度。 在施工合同签订后的规定时间内编好施工组织设计，报业主、监理审批。单项工程开工前编好施工实施细则。2、工程质量保证体系（见下图）九、环境保护措施施工中严格执行公路建设项目环保设计规程及环境保护法有关要求，严格遵守 国家和地方控制污染的法律法规，维护施工区内的自然环境。1、生活垃圾、施工垃圾集中堆放，由专职环卫员运至环保部门或业主指定的堆放点。2、弃渣、废液运往指定的地点；基坑开挖的土方除填方量外，多余土方运往指定地点 集中堆放。3、材料运输防止抛洒滴漏，施工道路做好维护工作，尽量避免扬尘污染。4、机械维修时，先在地面铺垫一层黄砂或沙土，维修完成后，将其清扫并集中堆放， 统一处

46、理或运往环保部门指定的堆弃点。废弃燃油、机油、液压油等集中贮存，统一处理。5、在施工期问做好废料废水的处理，对于施工废水、生活污染排放，散装散卸材料的 运输等，采取适当措施以避免对周围环境造成不利影响，也不能影响农田水利设施。6、在施工区修建临时排水渠道，保持施工期工地良好的排水状态，以免引起淤积和冲 刷。7、对弃土堆放点进行统筹安排，堆放点远离项目区内的排水沟渠，并尽量少占土地。8、临时设施的建设，不影响排灌系统及农田水利设施。清理场地的废弃物运至适当地 点。9、施工期间、水泥、油料、化学品等施工物料的堆放进行严格管理，防止在雨季或暴 雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。10、施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，还应随时进 行洒水以使灰尘公害减至最低程度，并符合当地环保部门的有关规定。11、工程结束后，项目部将按合同要求完成对场地的恢复，使地表恢复达到原状或达到监理工程师满意的程度。十、冬、雨季时节的施工措施1、冬季施工安排1、路基填土厚度较暖季标准减薄 20%-30%，增加重迭碾