合理化建议范文

1、精品文档合理化建议范文一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是 基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高 大家承揽任务的用心性 ;二、工程生产管理1. 工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产 过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企 业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等 于市场营销”。2. 安全是企业发展的根本保障，关系到社会和 - 谐和员 工的家庭幸福，“企业不消灭事故， 那么事故就会消灭企业” ， 尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不 高。因此推荐公司要做好安全培训 ; 加强日常安全检查 ; 加大 安全宣贯

2、等措施，认真落实安全生产职责制，营造安全生产 的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发 展。3. 生产管理是企业效益的增长点，推荐公司对项目部使 用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选取优质 诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险 和成本，提高企业效益。4. 经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全职责 风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决 措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度 等等; 法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、 劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同 评审、后期跟踪等工作 ; 资金风险是要管

3、好用好自有资金， 对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算， 规避不必要的风险。5. 综合行政管理。建筑企业由于行业的特殊性，务必更加重视社会治安综 合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联 系工作 ;保障企业生产不受社会因素的影响。6. 人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人 才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营 资源的收集，鼓励职工用心参加岗位培训。7. 公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组 织，其出发点和目标是获利。企业追求获利是公司生存与发 展的必然要求。因此，推荐公司领导重视财务人员，重视会 计工作。只有进行正确的核算，有债就准确

4、登记、核算、主 动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实 现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债 务比例，节省负债成本。8. 推荐将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合 法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。 同时，鼓励更多的职工参股入股，让企业改革创新的福利， 恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田 ;合理化推荐范文（三）开展合理化推荐活动是依靠职工群众办企业的一条有 效途径，是一项富有物质礼貌建设和社会主义精神礼貌建设 双重好处的工作。它既有直接的现实好处，又有深刻的长远 好处 ; 既有明显的经济好处，又有重大的政治好处。在广大 职工中开展合理化

5、推荐活动，就企业内部来说，具有特殊的 重要好处一. 总则为充分调动全体员工参与公司管理的用心性，改善公司 管理，提高经营效益，特制定本条例。二. 管理范围以下范围的推荐是应鼓励和可理解的各部门我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负 责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个 汇报和推荐。一、市场存在的问题1. 市场问题作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到此刻的不断发展壮大，并与公司的成长一齐成长，实在是一件十分 高兴和自豪的事情。公司发展到此刻的规模，凝聚了全公司 每个人员的心血。作为公司的一员，本人十分期望公司以后 能一步步的良好发展下去，也期望能为公司的每一步发展

6、作 出自己的贡献，同时也期望在这过程中不断的提高自己。在此，本人将在工作中发现的一些问题和推荐陈述如 下，请领导参考。1 、明确职责和职责，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司 利益的大事。期望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的 职责和职责， 使每个人负起职责来， 保证公司利益不受损害2 、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中 出错也是十分正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。 期望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意 主动承担职责。3 、加强项目前期的成本控制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不 当的状况。

7、在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足 的现象。推荐公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前 由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本 和能够节省成本的地方，包括图纸中的细节。推荐在项目招 标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由 2-3 个有经验 的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标 带来不利。推荐公司也要重视施工中的成本控制，减少施工 过程中的成本增加。4 、加强项目收款 我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转 的问题。推荐公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项 目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。5 、建立适当的奖励政策 推荐在完成项目

8、的关键任务后对相关人员进行适当的 奖励，提高工作用心性。6 、提高工资水平 员工在努力工作后，也期望能得到良好的待遇，期望公 司能提高工资水平。也推荐公司的待遇政策能体现“多劳多 得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。以上推荐，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。 愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好 !合理化推荐范文（九）银行合理化推荐书范文 尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划， 结合网点实际工作状况，营业室全体员工期望能在“支行” 这个强大的后盾支持下，透过更加合理的战略布署，完善内 控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育 新增优质客户。为支行的发展带

9、给不竭的动力。作为基层网点工作人员，透过在实际工作中的总结，推 荐如下学校合理化推荐书范文在工作已 17 年了，对我而言，早已不是一般 好处上的一个工作单位而已，学校工作合理化推荐。她像一 位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识；她像一位老友， 陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢；她是一片热土，激发我 对生活、对工作的激情和兴趣；她是一片沃土，给予我成长 所需的所有精神养分！能够说，我和所有同人一样，都早已是一个个性的 人，一个有着特定人文性格的人，一个有着个 性行为特征与工作方式的人。 能够说， 由我们组成， 我们又代表实校基于对的爱与信任，对的期盼和憧憬，对 现行工作提出如下推荐公司合理化推荐书

10、范文 自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了 总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过 接触，尤其对的人员最为了解。此刻公司进行了一系列 改革，对来说也是刻不容缓的，我作为的一员，就 应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革 做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这 不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化推荐：1 、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性 和有效性。推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损 坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的 大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的 工作才能取

11、得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面 规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要 及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍 功半，同时也会严重的影响用心性。2 、一切要以事实说话。推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实 为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅 仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些 经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及 时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作 不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3 、提高工作效率。推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件， 好多事情是能够归

12、结成一类的，要尽量归结成一个制度或是 流程，避免重复。另外提几条个人推荐：1 、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时 制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切 实到达提高工作效率目的。3 、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制 定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门 员工岗位职责，岗位资料和工作流程。4 、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、 效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理 利用时间安排工作。5 、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施， 鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培 训成长福利。6 、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视， 对书面推荐均有正