基于管理视角的企业文化PPT学习教案

1、会计学1基于管理视角的企业文化基于管理视角的企业文化第1页/共35页第2页/共35页第3页/共35页第4页/共35页第5页/共35页第6页/共35页1 1、 美国哈佛大学狄尔肯尼迪认为构成企业文化的五大要素一是企业环境，即塑造企业文化总目标的外部条件；二是价值观，即企业的基本观念和信念，它构成企业文化的核心；三是英雄模范，即企业文化的人格化，它是企业员工行为模仿效法的具体典范；四是典礼和仪式，即企业文化的外在表现，它是企业文化在生产经营活动中例行事务的行为规则；五是文化网络，即企业先进的价值观和英雄意识沟通、传递的渠道。第7页/共35页这些价值观念和行为规范对企业的经济业绩所产生的影响，他把企

2、业文化分为不同的类型。第8页/共35页2 2、 认为企业文化就是企业自己的产品或服务，以及员工的所为和管理规范反映出来的经长期形成的经营观念或价值观体系。它是以企业哲学为主要，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理论。 清华大学教授魏杰的观点：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念。即企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。第9页/共35页1 1、第10页/共35页第11页/共35页（二）（二）1.物质文化物质文化2.行为文化行为文化3.制度文化制度文化4.精神文化精神文化企业文化结构示意图企业文化结

3、构示意图 第12页/共35页 1、 附加产品附加产品形式产品形式产品核心产品核心产品第13页/共35页第14页/共35页 制度的严格执行是制度化的核心。第15页/共35页 4、。所以，企业哲学就是企业协调和处理企业内外各种矛盾的假设，它是企业文化的最高纲领，它指导着企业的核心价值观和行为准则。第16页/共35页层次层次内涵内涵名称名称包含的内容包含的内容第一层企业存在的意义使命为了谁(利益相关者)而存在第二层企业存在的目标愿景成为什么第三层企业存在的方式价值观包括核心价值观以及如何生存（对市场、对客户、对员工、对产品及管理意识等方面的价值观）第17页/共35页第18页/共35页第19页/共35

4、页第20页/共35页第21页/共35页 企业文化的独特性将越来越表现为组织差别化战略和构建核心竞争力的需要，企业文化、企业形象都是差别化战略，企业文化作为企业核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，这也正是企业文化的魅力所在。通过企业文化的建设，可以形成一种企业发展的文化模式，通过思想观念的导入使企业能够保持发展的态势，使不断创新的企业文化成为企业持续发展的源泉。 什么样的竞争力才是竞争对手难以模仿或者学习的呢？ 与特定历史阶段或者特定的历史经历有关。因为历史不可以重复。 可口可乐的优势与其在第二次世界大战期间服务美军的历史有非常密切的关系。第22页/共35页 具有综合性或者体现了综合效能的竞争力

5、 根植于特定组织结构和文化的竞争力 不同的企业会在不同的社会文化和历史经历中形成不同的价值观念、管理的风格以及与此密切相关的组织结构。根植于组织和文化的竞争力是很难模仿或者学习的。 竞争环境的复杂多变和竞争互动的加快将会使竞争优势出现越来越明显的动态化趋势。动态竞争将改变企业战略的思维力，导致企业必须形成新的思维方式和方法，即新的企业文化。第23页/共35页企业价值观：企业文化修炼的核心企业价值观：企业文化修炼的核心 企业价值观决定了企业及其员工的行为趋向和判断标准，它影响和制约着企业的各项实践活动。 企业价值观的修炼要实现“三化”：内化于心固化于制外化于行第24页/共35页 修炼之一：标杆学

6、习 修炼之二：心智模式 修炼之三：突破思维定势事项事项领导人领导人中高层管理者中高层管理者基层员工基层员工角色角色决策者、推动者、文化创造者执行者、低层次决策者执行本源力量本源力量领导人意志、价值观念、追求、个性特征、直觉制度约束和事业激励；能力主要体现在对管理工具的应用制度约束，物质刺激和事业激励主要任务主要任务提出管理思想，实行文化的领导参与决策，并将决策演化为具体的政策和制度系统；局部自主决策和执行实现特定的业务，专业能力第25页/共35页 修炼之一：焦点化的力量：员工的努力聚焦到公焦点化的力量：员工的努力聚焦到公司发展的远景和目标上来司发展的远景和目标上来 修炼之二：志同道合的力量：员工真正融入到企志同道合的力量：员工真正融入到企业发展当中来，发挥团队成员的积极性业发展当中来，发挥团队成员的积极性 修炼之三：深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是雇员，而是企业发展的伙伴雇员，而是企业发展的伙伴 修炼之四：决定性服从的力量：建立起员工自觉决定性服从的力量：建立起员工自觉承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律和习惯和习惯 允